賽諾中國近日公布的2016年2月中國手機市場報告顯示，從整體市場份額看，名不見經傳的金立排在三星之后位居第六，在TD-LTE市場份額中，金立排在華為之后位居第四。

是什么讓金立屹立于市場十余年？金立集團董事長劉立榮在近日舉辦的發布會上表示，是工匠精神。
用工匠精神代替無聊噱頭
可以說在“兩會”之前，并沒有太多人關注工匠精神，也沒有太多人去研究所謂的工匠精神。但是自從工匠精神被寫入了政府工作報告之后，這個詞火了。
在金立的理解中，它應該包含追求更加極致的工藝，追求更完美的細節，追求更佳的用戶體驗和追求更可靠的質量?！拔矣X得工匠精神首先是要有一種正確的態度，就是精益求精的態度。不要把它當作一個任務或者是產品，而是把它當作一個作品，要有這么一種正確的態度?！?劉立榮在接受記者采訪時表示。
從2011年到2016年，是智能手機飛速發展的五年。在這個過程當中，從技術本身、品牌，以及經營模式等都經歷了劇烈的變化。但是從2015年底到2016年，手機行業出現了最重要的一個特征――回歸，回歸產品本身，回歸渠道本身，回歸品牌本身，回歸服務本身，所有的一切都是回歸產品的價值本身。
“從功能機到智能機，時代變遷那么大、那么多?？梢哉f把產品賣便宜的品牌都不見了，不能說賣貴的都還在，但是賣便宜的都不見了。剛進入智能機時代的三四年中，流行的話是‘我便宜’。但是從2015年下半年開始，沒有人說‘我便宜’了，甚至連性價比也不提了?！眲⒘s在發布會上對一些以低價為噱頭的產品表示出了擔憂。
這恰恰說明，市場更加理性了，更加注重產品本身了，而不只是關注那些噱頭。
開放市場是重點
劉立榮認為，企業沒有規模，不能生存；在開放市場站不穩腳跟，不能生存；不能賣中高端產品的品牌，不能生存。
“開放市場是今年金立的重點，所有資源都會投入到開放市場，運營商也是。原來，運營商主要的資源投入在補貼產品和補貼消費者上?，F在，運營商會愿意拿更多的錢補貼開放市場的零售商。而且，運營商也愿意掏錢補貼到廠家身上。對金立來講，我們有那么多人、那么多店、那么多產品，可以很好地承接運營商對開放市場資源的投放?！?劉立榮在接受記者采訪時表示，“今年金立與移動、電信、聯通的合作會比以前更加緊密。在各個方面的資源是金立的優勢，對金立和運營商來說這是錦上添花的合作?！?
更加重視新興市場
可以說金立是最早走出去的制造型企業之一。早在2007年，金立就已經邁出國門，從東南亞、印度，到俄羅斯、意大利、法國，再到非洲地區。目前，金立手機已經外銷40多個國家和地區，并已經進入了8個國家的運營商體系，在印度市場排名進入前五。2015年，金立在全球銷量超過3000萬臺。在發布會上，劉立榮給金立定的目標是2016年全球銷售4500萬臺，其中海外市場占比1/3。
“在海外，我們的主要目標是新興市場，我們認為印度市場未來將是全球第一大市場。印度有將近13億人，30歲以下的占70%，將近10億人。在接下來的10年里，印度一定會成為世界上最大的市場?！?劉立榮在接受記者采訪時表示，“在印度和尼日利亞等新興市場上，功能機還存在，智能機占比為30%到40%。但是智能機接下來的發展速度會非?？?，跟中國之前比較類似。我們的產品成本控制做得越來越好，產品體驗越來越好。所以，在這塊市場發展非?？?。金立目前在印度、尼日利亞市場只做4G、3G智能手機，這決定了金立在這個市場上走的是高端路線。在印度我們僅次于蘋果，產品平均價不低于三星。在尼日利亞市場，我們的市場份額是第二?！?