一、抓好組織建設，明確協會職能，為協會開展工作打牢基礎

抓好隊伍建設。一是要進一步優化領導力量。抓住每屆協會換屆的機遇，加強各級、各類協會決策機構、領導班子建設，選好配強工作人員，提高協會的領導能力。對三級以上計生協會，要舍得把政治素質高、業務能力強、工作作風硬的優秀干部選派到計生協會領導崗位上來，增強其組織動員、信息搜集、執行落實、創新進取的能力。二是要進一步優化隊員隊伍。在吸收“五老”會員的同時，重點吸收計劃生育積極分子中的新人，重點選拔熱心協會工作、樂意為群眾辦事的能人、好人、強人任會長，選拔能力強、素質高、肯為群眾辦實事的人擔任理事和會員小組長，使他們真正成為“群眾的貼心人、政策的知情人、干事的帶頭人、構建和諧社區的領路人”，不斷提高會員隊伍素質，增強組織的活力。三要堅持“組織選派”與“公開競聘”相結合，建設一支高素質、富有敬業精神、具有創新意識的協會工作隊伍。

抓好協會職能定位。抓好協會職能是協會提升能力、發揮作用的前提條件和組織保障。一是要明確機構性質。在各級協會組織中，落實好機構、編制、人員、待遇等，堅持專編專用，解決專編不專職、專職不專事的問題。二是要進一步明確各級協會組織的職責重點。堅持一級抓一級、逐級分工負責，上級計生協會要重點搞好工作的全面規劃制定，三級計生協會要重點搞好基層協會任務的督導落實、規范指導、典型培養、人員培訓；基層協會組織要落實好帶頭、宣傳、服務、維權、監督的職能，避免上下一般粗，一竿子插到底。三是要明確協會職能特點。堅持貼近人口計生中心工作、貼近協會職能的原則，圍繞協助行政、維護權益、服務于民，開展具有群眾組織特色的工作，實現與各部門之間的互聯、互補、互動。

二、完善工作機制，建立發展平臺，推動協會工作縱深發展

建立網絡機制平臺。一是積極推動協會網絡建設。要建立《關于規范計生協會工作的意見》，制定工作要求和規范標準，逐步把協會網絡“織”起來，保障新形勢下本單位和流動人口計劃生育工作“接上線、連上網”；二是建立和完善協會工作機制。

結合本單位實際情況，定期召開協會工作會議，研究工作方案，找準工作重點，明確工作方法，為協會工作開展指明方向。協會會員也要定期召開碰頭會，切磋經驗，交流心得，促進提高。

三是建立完善學習培訓機制。在逐步建立完善協會工作制度、會員代表大會制度、理事會制度、會長崗位制度和秘書長制度的基礎上，要加大學習培訓力度，經過學習培訓，要求協會理事會員、小組長必須達到“一懂五會”，即：懂章法、會組織、會宣傳、會工作、會服務、會總結。使協會組織成員都能夠自覺發揮帶頭宣傳、監督、服務和交流的作用，把協會建立成名副其實的協會。

建立宣傳服務平臺。結合我單位的做法，主要是“五個一”活動常年不斷線。即：辦好一個學習班。以會員之家（職工之家）為主陣地，定期舉辦各種科普知識、生產技能以及生育文化方面的講座、培訓，組織員工學習法律法規，生殖健康知識和性病、艾滋病預防知識。開展一場文體比賽。以文化廣場周的形式，活躍人們的文化生活，使計生知識的傳播寓教于樂。進行一次健康普查。我們出動流動服務車，組織好一年一度的育齡婦女查體活動，并為她們建立了健康檔案。幫扶一個流動人口。

在每年舉辦的流動人口調查活動中，組織協會會員以“結親戚”的方法，每人聯系一個流動人口，了解他們的“三生”情況，有針對性的開展宣傳和服務。建起一個溫馨咨詢室。組織四級計生宣傳員輪流“坐診”，同前來咨詢的育齡群眾談心交友，幫助他們樹立正確的世界觀和人生觀。二是三個主題活動鮮明突出。學習上抓計生理論突出業務提高。生活上抓溫馨突出營造和諧氛圍。在堅持與企業效益相結合的前提下，我們積極開展維權服務。

通過建立兩個平臺，更加發揮出了協會工作的職能，更加體現了協會工作的重要性，讓育齡群眾享受到了更多的協會帶來的溫暖。

三、創新發展模式，找準結合點，開創協會工作新局面

與企業文化相結合。每個企業都有自己的文化，我們融計劃生育內容于企業文化中，創新出了企業生育文化，獨樹一幟，深受群眾的歡迎。我們走進基層開展了“技術上是能手，服務上是標兵，生活上和諧”的文化活動，與工會聯合，啟動了“兩個一”活動。一是每季開展一次學習培訓活動。邀請人口專家、醫務工作者開展健康知識講座，深入宣傳普及新型生育文化，幫助她們樹立科學、文明、進步的婚育觀念，營造“自尊、自愛、自強”的企業氛圍。二是每年開展一次“五好會員”評選活動。

每年年終，對協會會員普遍開展一次“五好會員”評選。此外，我們還同工會組織與育齡職工簽訂《計劃生育合同書》，明確雙方的權利、義務、倡導出溫馨和諧的企業氛圍。

與關愛職工相結合。協會能站穩腳跟，就必須牢牢根植于育齡群眾之中。我們以關愛育齡群眾的身心健康為目標，堅持按新婚青年婚日賀，懷孕夫婦專家問，生兒育女上門訪的流程開展工作，成為育齡群眾的“娘家人”。此外，我們還開通了計劃生育協會工作熱線，幫助企業員工解決生產、生育、生活中的困難。同時，基層協會組織也紛紛利用“計生小藥箱”、“計生電影”等形式，為基層職工播放計生科教片，宣傳計生知識，使基層職工接受到生殖保健知識的學習；為他們提供計生服務，免去了基層職工的咨詢難、接受服務難的問題；這些活動的開展都為育齡群眾送去了計生協會組織的溫暖，受到了職工的歡迎。

以上是我結合計生工作經驗，在如何提高計生協會工作的幾點粗淺的看法，只要大家共同投入到計生協會組織工作中，甘心為計生工作付出自己的辛勞和愛心，相信協會工作將會得到更大的發展，為育齡群眾送去更多溫暖的同時，進一步推動企業各項事業的和諧健康發展。