近年來，伴隨著旅游演藝產品市場的持續升溫和大發展，類似于印象系列、宋城千古情、橫店影視城等成功的演藝產品已悄然帶動新興的旅游市場，成為旅游業引人注目的新景觀，也使得旅游演藝在旅游業中的地位日益增高。2010年宋城股份在深圳證券交易所掛牌上市，預示著國內旅游演藝第一股正式誕生，這對國內旅游演藝的未來發展具有標志性的意義。
與此同時，國內演藝市場上也不斷涌現出一批批具有影響力的競爭主體：2009年，北京保利劇院在合肥大劇院成功亮相；2010年，安徽演藝集團正式掛牌，并通過舉辦首屆"演藝之春"大型文藝演出，贏得了良好的市場響應；2010年，以世博為契機形成了多元立體創作機制，為上海旅游演藝跨越式發展鋪平道路。這些現象證明了高品質的旅游資源能夠激活旅游演藝的發展潛力，也表明日益開放的文化市場為優質資源的整合提供了良好的發展環境。那么當今"互聯網+"時代對文化消費在旅游演藝市場來說是機遇還是挑戰？旅游演藝公司又該如何實現突破創新，整合資源，打造出既能迎合市場需求，又能豐富旅游內涵、提升城市形象的產品？《經濟》記者將通過分別探討宋城千古情和海南印象系列的營銷模式，來找尋答案。
"O2O"運營模式走進旅游演藝2015年3月18日，宋城演藝以26.02億元的價格擬收購六間房100%股權，根據艾瑞iUserTracker數據顯示，六間房是目前中國最大的互聯網演藝平臺網站。這充分說明宋城演藝的運營模式將布局O2O平臺。選擇六間房說明宋城演藝將通過在線秀場、在線演藝，來服務長尾市場并開拓客戶群體。此外，可以看出，宋城演藝并非將《千古情》等劇目照搬到六間房上，而是把旗下的藝人推廣到六間房，讓他們成為宋城演藝互聯網上的代言人，這就使得宋城演藝線下的文化產業延伸到線上。宋城演藝有自己的表演團隊，有專業的演出人才，可以同時展現宋城演藝的線下資源，主題公園也會舉辦主播們與粉絲們的交流活動，這樣就打造了一個線上線下的互動娛樂平臺，雙方互相推廣，共享資源，從而提升內容層面的競爭優勢，讓宋城品牌形象更為突出。
從宋城演藝的運營模式中可以看出，目前演藝概念的邊界越來越模糊，產業融合跡象明顯，宋城演藝一系列舉動，實則是在主題公園和演藝提升的基礎上，通過收購整合，加速旅游、演藝、娛樂等多行業的融合，使公司從單純的旅游演藝公司逐步向文化綜合集團轉型升級。而這一文化綜合集團如何開創一個新的宋城模式進而良好運營？對此，宋城演藝給出的答案是：構建宋城演藝的生態圈。
因此，以旅游演藝和城市演義為兩翼，構建線下平臺；娛樂視頻和OTA（OnlineTravelAgent:網絡平臺與旅行社相互融合的在線旅行社模式）為核心，構建線上模塊；綜藝真人秀和影視劇構建IT內容，增加線下展示主體，擴充線上內容來源。用這三大步驟提高行業壁壘，最終打造O2O閉環模式，這不僅是屬于宋城的生態圈，也值得其他文化產業借鑒。
可以看出，在"互聯網+"的年代，宋城對線上運營的反應足夠敏感，但是投入后勁不足。比如宋城相關的APP開發，微信公眾號的運營等還相對傳統。而缺失了這一部分的布局，就意味著缺失了移動社交、大數據分析和CRM管理體系的合縱連橫。這會導致缺失演出機構、導演、演員與觀眾之間的聯系和互動。"因此在未來，宋城的選擇應該是把資產投入由重轉輕，布局線上網絡直銷和分銷，開發APP軟件，并將網站、APP打造成涵蓋資訊、銷售、導游、服務、演員互動、線上線下的游戲植入、活動組織、現場直播、綜藝娛樂等內容的平臺，把移動端變成景區重要的輔助設備，讓游客更好地體驗景區。"宋城演藝總經理張嫻在接受《經濟》采訪時表示，移動互聯網的時代，觀眾的注意力很大一部分都在移動終端上，用戶的購票方式也會跟隨整個互聯網的趨勢變化，演出主辦方也更注重用戶購票過程的體驗，在移動終端上為觀眾觀劇提供解決方案。"這樣不僅可以進一步開拓旅游演藝市場的客流量，也可以進一步促進在這方面的文化消費。"張嫻說。
"模式化"將成為旅游演藝的枷鎖每一個主題公園的演藝項目都有各自不同的商業模式。對于宋城演藝來說，其演藝產品是整個產業鏈的核心，借助其在文化演藝行業的豐富經驗和獨特的競爭優勢，宋城演藝已開始延伸文化產業鏈，布局影視行業等領域。
但對于其他旅游演藝企業來講，其產品則更多采取將原有內容不斷復制的"模式化"運營，這也使得旅游演藝行業的投資者在激進過后初嘗了市場的殘酷。
憑借張藝謀的金字招牌，《印象·海南島》在亮相之初被寄予打破地方旅游發展瓶頸，改變海南旅游南重北輕市場格局的厚望。然而，就是這么一項被"鐵三角"張藝謀、王潮歌、樊躍打了滿分的作品，卻沒有綻放它的輝煌，問世至今平均上座率僅為四成，遠遠低于預期日均門票收入29萬元。
如此慘淡經營，迫使投資方海南印象文化旅游發展有限公司于2010年11月將旗下的55%股權低價轉讓給一家民營企業?！队∠蟆ずＤ蠉u》的窘迫境遇顯然成為國內旅游演藝產品中的失敗案例，為旅游演藝敲響了警鐘。
其實，海南印象文化旅游發展有限公司在項目籌備階段，對?？诟鞔缶包c游客進行過市場調研。
通過綜合評價?？谟∠?、旅游環境、旅游目的地、城市特色以及喜歡演出的偏好后得出結論，45%的游客還是很喜歡看將大海、陽光、沙灘集于一體的實景演出，應該說《印象·海南島》的市場前景是很廣闊的。但是，海南印象文化旅游發展有限公司在根據市場需求開發《印象·海南島》產品時，忽略了對各類資源的有效整合，沒有將原本彼此分散的生產要素（如文化資源、技術資源、人力資源）進行聚合，以實現各種資源協調融合后的放大效應。
而且由于先前的"印象熱潮"使得國內大型實景演出遍地開花，內蒙古的《天驕·成吉思汗》、《大宋·東京夢華》等都是由人文景觀和自然景觀構成，融合高科技的視覺盛宴。由于實景演出的一哄而上，使得《印象·海南島》表現出模式化、同質化和空洞化的特性，龐大華麗的外表只是虛有其表，盡管產生視覺沖擊但是表現形式的單一，使得觀眾產生了審美疲勞的惰性。對內容的淺俗克隆，加上當地景觀和文化特色的關聯性嚴重脫節，使得很多看完《印象·海南島》的觀眾表示，盡管演出運用了現代時尚的高科技元素，但是內容缺乏本土文化的精髓，無法讓人對其產生共鳴，更不要說是印象了。由此看來，印象的繁殖已缺少創意和激情，當時的驚世之美不復存在，《印象·海南島》不過是華麗場景下空洞的文化泡沫工程。
與此同時，旅游演出市場由于內容同質化、競爭加劇、市場不景氣等因素，較之2012年，2013年旅游演出觀眾數量首次下滑16.5%.在業內人士看來，造成這一現象的原因是國內的很多旅游演出節目都是一個套路。題材上，無非是"綁架"地方傳說、生搬地域歷史；形式上，人海戰術成了普遍模式；至于創作團隊，全國也就那么幾支隊伍而已。
各地的旅游演藝節目大同小異，同質化嚴重，缺乏吸引力。
"旅游演藝最怕審美疲勞。而現在互聯網環境如此發達，只要是演過一遍的節目在網上都可以免費觀看。如果沒有新意，游客自然不會買單。"國家旅游局監督管理司副司長蔡家成表示，大多數旅游者并不是專業人士，他們觀看演出的主要目的是開闊眼界、放松身心和體驗當地文化，因此，本土特色是否明顯，是文化旅游產品能否吸引游客的關鍵。
