引言
傳統企業組織行為學的研究多以單個組織內成員的行為為研究對象，組織與組織間如何相互影響、發生聯系的研究還很少見。如果將組織間的相互作用用網絡來描述，組織網絡是一種關于組織個體之間如何共同完成活動的制度安排，組織個體是網絡的節點，而一系列契約描述了具體的聯接方式。已有研究表明：創新網絡已形成規模，范圍包含研制、生產、服務，已成為產業經濟、區域經濟和網絡經濟等領域的重要研究主題，并逐漸進入裝備研制領域。
從我國目前裝備研制網絡行為的總體情況看，以研制、生產為主線的組織間的作用傳遞是否存在著網絡行為，其行為過程如何掌握，已經成為困擾研制產業鏈組織資源調度、組織配合的問題，從而造成了研制網絡績效的緩滯。在這種情況下揭示研制網絡領導單位行為和成員層組織行為的作用關系的理論研究十分重要，筆者結合組織行為學和裝備研制網絡研究的訴求，對研制網絡中的領導層組織行為、組織成員層組織行為作用于網絡組織效能的關系開展實證研究。
一、文獻回顧與研究設計
（一）文獻回顧間
有學者將網絡組織界定為同一產業內的企業關系結構。[1]（P. 7 -8）也有研究將組織網絡加注時參數等編成進度計劃，作為計劃管理的重要工具。[2]而裝備研制網絡是產業組織研究中的一種特型，既有產業組織的特性又有國防調控的特點。
以往的產業組織理論研究中博弈論、壟斷與競爭市場、交易成本是基本方法，分析了規模經濟、業內企業間的競爭與壟斷關系、兼容關系，而運用組織行為學的研究方法也還比較少。組織行為學在研究組織個體行為及單個組織內行為取得了較多的成果，而對于網絡組織的研究還比較少，在產業經濟持續發展，尤其在同時具有產業經濟特征和國防調控手段特點的裝備研制網絡研究更為少見。
（二）理論模型
綜合以上內容，本文試圖通過分析網絡組織中處于領導角色的組織行為和處于成員角色的組織行為，對整個網絡效能的影響和這些影響發生的機制進行研究，基于此，提出基本理論模型，如圖 1 所示：
（三）研究假設
1. 研制網絡領導層組織行為與網絡組織績效
西方學者立足組織個體，對單個組織內部領導層的行為風格對該組織效能發揮的關系開展的研究比較豐富。[3]
如，Bass（1997）認為對于組織內的領導層組織行為能夠激勵屬下，并帶來超額的績效，[4]Burns（1978）更進一步將研究深入到轉換型領導層組織行為對下屬的激勵，產生了比預期更高的績效。[5]（P. 24 - 75）隨后，研究發現組織內部領導層組織行為的幾個維度對團隊效能有影響，主要由領導的個人魅力、對下屬的個別激勵對團隊的績效有預測作用。[6]（P. 22 - 23）有學者認為領導層組織行為結構包括德行垂范、項目吸引、目標激勵。[7]
本研究認為，將整個武器裝備研制網絡作為一個組織，在這個組織行為中，這些結論也應該是成立的，所以假設：
H1:研制網絡領導層組織行為的各個緯度影響網絡組織績效；h1a:研制網絡中項目吸引影響網絡組織績效；h1b:研制網絡目標激勵影響網絡組織績效；h1c:研制網絡總師單位德行表現影響網絡組織績效；2. 研制網絡領導層組織行為影響網絡成員層組織行為研制網絡成員是指裝備研制網絡中的以成品供應商、過程協作方等方式存在的為共同研制項目存在的組織。如果將網絡組織作為一個組織研究的個體，則這些組織的行為則稱為網絡成員層組織行為。
Organ（1988）認為組織成員層組織行為會增進組織功能的發揮。[8]（P. 22 -23）Pedsakoff （ 1996 ） 認為，下屬基于對領導的信任，使項目吸引增加成員層組織行為的影響。[9]
處于領導層的單位可以通過制定和分配網絡組織技術和管理目標，讓處于成員層次的組織更新技術和任務，繼而轉化為對研制領導組織或總體設計單位的任務領會和技術支持。國內對道德領導具體行為的研究十分鮮見，具體可用的測量工具更是乏善可陳。道德領導在其組織的領導過程中通過價值倡導、榜樣示范、行為激勵、組織文化氛圍的創建等，提升自身和組織成員的品德與操守，踐行其道德使命，為社會和組織服務的過程，[10]（P. 3 -5）并有學者指出，道德領導對員工的工作態度與工作結果有顯著的正向影響。[11]
我們初步認為，研制網絡中處于領導層的組織行為與處于成員層次的組織行為有一定的關系。
本文認為，網絡成員層組織行為的產生與項目吸引、目標激勵、德行表現有直接的關系，領導層組織行為恰恰可以促進形成良好文化價值觀。
網絡組織中的領導層組織行為會直接促進這些價值觀產生。因此，本研究提出以下假設：
H2:研制網絡領導層組織行為各個緯度影響網絡成員層組織行為；h2a:研制網絡中項目吸引影響網絡成員層組織行為積極相關；h2b:研制網絡目標激勵影響網絡成員層組織行為積極相關；h2c:研制網絡總師單位德行表現影響網絡成員層組織行為積極相關。
3. 研制網絡成員層組織行為與網絡績效organ（1988） 認為組織成員層組織行為從整體上提高組織整體效能。
在網絡組織運行過程中，網絡績效同樣受到組織決策的影響，因此，假設：
H3:研制網絡成員層組織行為影響網絡組織績效。
孟曉鶯（2007）認為團隊溝通程度、團隊決策一 致 性 與 團 隊 效 能 也 有 顯 著 的 積 極 關系。[12]（P. 39 - 41）因此，提出以下假設：
h3a:研制網絡組織內部決策一致性影響研制網絡組織績效；h3b:研制網絡組織信息溝通程度影響研制網絡組織績效；4. 研制網絡成員組織行為和組織間溝通在網絡領導和網絡組織績效間起中介作用。
研制網絡領導層組織行為是一種向成員傳遞任務、并激勵成員共同完成任務、達到任務績效的行為。在任務完成過程中，處于領導層次的組織不僅要引導各成員組織完成工作，還會以任務前景開展激勵，使他們更加投入?？値焼挝辉诰W絡組織中的領導作用取決于組織成員的理解和認知，只要成員充分融入領導的思路，整個網絡組織就形成凝聚力，從而提高組織績效。為了加快理解和融入總師單位思路，溝通成為必要環節。因此，提出以下假設：
H4a:網絡組織的成員層組織行為在網絡組織領導層組織行為與網絡績效之間發揮中介作用；H4b:組織間溝通在研制網絡組織領導層組織行為與網絡績效之間發揮中介作用。
