變電站的建設在我國電力發展中占有重要地位.變電站的優化是促進國民經濟發展、維護能源安全的保障.目前,我國正大力發展電力建設,變電站工程也在規模上有所擴大.傳統變電站在設計過程中由于受到技術、材料的制約,在項目工程進度、質量、成本上存在著一些問題,尤其是在設備安裝與控制造價方面.這不僅影響著社會效益與經濟效益,還直接關系著我國的國計民生.

一、變電站設備安裝調試的特點.

\\(一\\)風險性.

變電站是一項復雜的工程,建設周期長,項目組成及設備安裝工序復雜,且影響其穩定性的因素較多.這給變電站設備的安裝調試帶來了極大風險,項目的進度編制計劃實施都要詳細、謹慎的進行.

\\(二\\)多層性.

變電站設備項目的調試與安裝可以進行多層管理.在項目建設的目標方面,可以按照“前期計劃任務目標”、“設計進度目標”“、施工進度目標”來劃分,這是按照建設階段程序來劃分的.正是由于項目具有多層性,才使得調試安裝工作的進度管理與控制成為可能.由于變電站電氣設備的安裝在工期、投資成本、工程質量方面相互制約、相互影響,單純的追求某一方面的效益勢必會影響其他兩方面,造成更重大的經濟損失,其具體表現為以下幾點:

1.若是盲目加快設備建設安裝速度,雖說會適量縮短工期,但工期成本增加會讓建設費用上升,同時可能會出現想要搶工期導致工程質量水平下降的問題出現.

2.若是一味強調成本的控制,會讓變電站的設備安裝工作脫離建設的實際需要,造成工程質量下降,延誤工期.

3.變電站的設備安裝是整個工程的靈魂所在,若是過分強調質量,會很大程度地提高成本費用,目前我國變電站的設備安裝技術并沒有達到國際領先水平,因此設備安裝要根據實際情況,不要盲目的追求完美,否則在造價提高的同時還要承擔工期延誤造成的損失.因此,科學合理的設備安裝設計是投資控制、工期與工程質量的保障,在適當的成本下,保證設備的正常運行,提高整體效益是今后電氣設備建設的目標.

二、變電站的設備調試中存在的問題.

\\(一\\)對政策變化的不適應性.

項目由批準方式向核準方式的轉變大大增加了項目建設的難度,使得核準文件核準的時間較長、難度增大.因此,必須從組織上、觀念上、思想上調整工作方法與思路,積極響應國家政策號召,熟悉新程序的規范要求,避免走彎路、做無用功.

\\(二\\)缺乏有效協調溝通.

變電站的電氣設備安裝不僅涉及到施工單位、設計單位、監理單位與建設單位,還涉及到每個單位的不同部門,因此應做好各部門之間的協調溝通工作.無效的溝通會導致工程進度的延誤,使企業無法正確掌握實時動態信息造成工作脫節.因此要通過動態信息的管理與現場協調會來解決溝通中存在的問題,必要時也可采取行政手段.

\\(三\\)缺乏科學的控制.

在施工過程中,進度計劃的制定還不完善,過多的行政指令讓計劃的科學合理性降低,有效地控制與調整迫在眉睫.

三、電氣設備安裝的優化策略\\(一\\)引進先進技術.

由于我國電氣設備大多是引入國外設備,因此在技術上也應該進行引入學習,保證設備的正常使用,防止因設備故障導致工期的延誤.

\\(二\\)加強前期控制.

由于建設工作通常是將重點放在施工過程中,忽略了建設初期的計劃控制,導致在項目建設過程中無法進行有效管理控制.因此在安裝初期就應擬定好勞動合同,規范管理項目進度計劃,保證合同條款的切實履行.

\\(三\\)做好協調溝通工作.

項目由于涉及到各個監理單位、施工單位、設計單位、建設單位,要做好每個單位之間與單位內部的組織協調工作,認真做好溝通,對于可能會影響工程建設的部門要注意及時采取措施處理,保障工程進度.

\\(四\\)采用先進技術.

在設備安裝的具體過程中,要有針對性地運用先進科學管理辦法做好設備的儲備、運輸、安裝工作,及時對進度進行微調保證工程施工的安全可靠.

四、造價管理中存在的不足\\(一\\)管理制度不嚴格.

在設備安裝初期,設計者往往不會很完善地去設定施工計劃方案,使得在施工過程中還要不斷改進方案,讓整個施工過程缺乏統一規范進度標準,材料的整理與提交無法與施工同步,影響項目審核.另外,在造價的信息公開方面向公眾展示得也不夠充分.由于變電站的電氣設備不能大量在城市中建設,因此農用地成為了最佳選擇,大型的機械設備難以進入農田等施工現場,且這種施工會影響到農民耕種,形成一定的社會問題.若是沒有及時加以解決,會使工程進度受阻甚至被迫停工.

\\(二\\)施工定額計量不完善.

定額計價法雖說已經使用了很多年,但還是缺乏一定的靈活性,不利于招標投標活動的開展.施工企業不夠重視信息積累,導致施工定額的規劃力度不夠,無法準確控制材料的消耗,領料單、任務單無法有效保障施工過程中材料、機械與人力的消耗.

\\(三\\)管理組織不嚴密.

目前大多施工都是外包形式,但在實際操作手中,承包制相當于實報實銷,無法真正有效地對成本起到控制作用.例如,工程的進度與施工組織沒有安排合理進度,沒有按規范審核報價與材料.

五、造價管理措施\\(一\\)全面考量.

在設計方案上應對多個方案進行比較,從成本、時間及效益方面選出最優方案.在招標投標過程中要保證公平、公正、公開,達到建設方與施工方的雙贏.

\\(二\\)優化定額計價.

必須收集有效的造價資料,對相關資料進行整理分類,對比其中相同或不同之處,例如對編制技術經濟評價的基礎數據方面做細致認真的進行分析調查,綜合考慮各項因素來保證資料分析結果的有效性.

\\(三\\)嚴格造價管理.

項目的建設單位應每月及時對工程進度以及造價進行審核,發現問題要及時解決,保證施工質量.對于施工設備、材料的采購上需貨比三家,并提供有效票務信息.同時,加強資金的支付管理,根據施工進度安排全局掌控資金流向,以減少資金浪費及占用,降低資金籌措帶來的利息支出.

六、結語變電站的設備管理是一項大工程,關系到國泰民生的發展.設備安裝與造價控制不是短期就能優化的問題,需要長期在實踐中不斷探索,不斷完善,為相對壟斷的變電站設備安裝走向市場奠定基礎.