水利工程管理是指水利工程設施利用科學的調控方法去適應市場經濟體制的管理模式而建立專業的技術團隊。 由于體制、政策、管理和經費等因素的制約，時常出現工程年久失修、水利工程被損壞和侵占水域等現象，極大地影響著水利工程效益的發揮。 新的歷史時期，要求水利管理模式也隨之變化調整，將現階段的工作方針政策融入水利管理模式中， 充分貫徹科學發展觀，把握現階段水利工程管理工作的重心，探索水利工程管理模式在新時期的發展方向。

1、現階段水利工程管理存在的主要問題

1.1 質量管理標準不嚴格很多大規模的水利質量管理團隊精力有限，不能及時深入地展開檢查工作；此外，有的工程單位將設計、施工、監督和質檢部門劃歸到同一個部門管理，會出現地方行業保護不利于進行質量管理的現象。

1.2 工程執行漏洞某些地區和單位只重視爭取國家投資，拿到建設資金后不執行基本建設程序導致完工后驗收工作困難，水利工程質量難以評價。

1.3 施工質量不高施工工藝簡陋，質量缺陷大，沒有嚴格根據作業指導書執行，工程質量記錄不能及時準確，改進的資料不全。

1.4 建設隊伍素質低一些現場質量控制人員工作不負責，未根據施工規范和監督規定開展工作，施工人員素質相對較低，存在偷工減料、以次充好的現象。

2、新時期水利工程管理的措施

2.1 深化水利工程體制改革水利是現代社會建設中的關鍵部分，是經濟社會發展的主要基礎，也在生態環境改善中發揮著最重要作用。 眾所周知， 我國經常受旱澇洪災的侵襲，水利工程對緩解災情很有幫助。 因此，建立健全管理機構并全面實施管養分離，促進用人制度和社保制度等改革工作的推進，鞏固現有改革成果，還要保持拓寬改革范圍，將各種小型水利工程劃入下階段改革計劃中，根據實際情況和收支效益，深化小型水利工程的制度改革，分清所有權和使用權，劃分管護主體負責人，實施社會化和專業化相結合的新型水利工程管理模式，根據國家規定的水利工程維修定額標準，提前下發水利工程的基本支出經費。 各水利主管機構也要強化內部編制，與其他相關部門加強溝通協作，保持經費渠道順暢且及時下發，奠定科學的水利工程良性運行基礎。

2.2 增強水利工程安全管理在水利工程管理模式中，不能忽視的就是安全管理，關鍵部分是對下游防洪和城鄉飲水安全的掌控。 現階段我國的水利工程基礎設施不完善，整體防洪體系功能不全。 例如：很多之前修建的水庫由于條件限制，基礎薄弱又怠于修整，整體積累了很多安全問題，成為病危水庫。 所以，要依據有關計劃排險加固，避免產生不必要的風險，尤其是重點區域的病險水庫，更要加快提高防洪庫容量，增強對水資源的控制程度。 還要重視工程運行的安全。 統一規范機制，將水庫、堤防等工程當作工作重心，在洪汛期和日常工作中，充分調度發揮水利工程在防洪減災和蓄水上的巨大效果，強化對沿河建設工程的監管，掃清河道障礙物，及時解決潛在的安全問題。

2.3 注重隊伍整體能力提升注重提升水管單位隊伍專業能力，做到建設管理齊抓、工程開展與隊伍能力共建，真正實現水利工程管理可持續發展的總目標。 注重提升水利工程隊伍的施工能力，打造專業技能強、業務素質高的管理隊伍。 建設隊伍能力要重點提高隊伍專業素質， 一要強化組織領導，建立健全組織管理體制。 二要促進人才交流，設置有關水利工程管理的專門學科和培訓機構，從教育上加強整體水平。 三要推行水利工程管理考核制度，持證上崗資格制度、升職考核定級制度，在錄用、考察、晉級、經費支出、獎勵和福利制度等多種人事管理上統一規范嚴格執行。 四要拓寬資金來源渠道， 增強隊伍能力培養的資金投入力度。 五要改善隊伍日常生活水平，增強水利工程管理的社會地位，積極培養相關的專業人才，打造一批高素質的人才隊伍，以促進工程整體素質的提升和質量保障。

2.4 處理好全局統籌關系水利工程管理是項復雜龐大的工程， 正確認識并處理好全局統籌關系，把地區社會經濟發展作為工作重點，協調好社會發展和經濟進步的關系。 水利工程管理工作開展也要結合整體情況，經濟效益的實現要以社會效益的實現為前提。 因此水利工程主要負責部門要在深入研究工程具體實施情況，盡可能優化工程調度的總體方案，使水利工程的防洪減災作用有效發揮。 水利工程在全局規劃的過程中，要避免過分追求全套現代化的指標，根據實際情況實事求是的制定管理，將工作重點放在內部規范統一、嚴格制度和科學化管理的方面上，不但有利于保障水利工程效益的凸顯，還有利于主管負責部門開展水利工程評估。實現水利工程的現代化管理是我國水利建設新時期的發展目標，水利建設部門要結合當地實際情況有目標分步驟地開展計劃，充分認識水利工程管理的復雜性和系統性，結合各階層力量共同推動我國水利工程持久高效發展。