近年來，我國的電影集團憑借著良好的資源和地位優勢，形成了集影視紙片、發行放映、洗印加工、媒體運營等為一體的主業突出、多種產業并存的發展經營模式。全產業鏈的布局是中國電影產業發展到一定階段的產物。高速發展的電影產業催生了不少實力強的電影公司，擴大了電影市場，使電影行業的競爭加劇，電影產業鏈的形成初露端倪。電影企業的競爭不再是簡單的票房競爭，而是整個產業鏈的競爭。將產業鏈作為首要目標進行發展是需要認真思索的問題，因為產業鏈的發展不僅關系著電影企業的發展，也關系著中國電影行業的發展。

一、電影行業全產業鏈的概念

電影行業的全產業鏈經營模式是指電影公司圍繞電影產業布局經營的方式，是以電影產品為主，全面發展其他與電影有關產業的經營模式。傳統的電影產業鏈包括電影制作、發行和放映為一體的流程。但隨著電影產業的高速發展，電影產業不斷向周邊延伸，加入了投資、融資、衍生產品和經營環節，同時，不斷拓展放映渠道，形成現在的電影全產業鏈。我國電影產業的特點主要包括以下幾個方面：

第一，主要在傳統電影產業鏈范圍內布局。

電影公司實行制片、發行、放映為一體的主要結構，逐漸形成一個自給自足的閉環運營模式，無疑會降低成本，調高收益，也是電影公司打造全產業鏈的內在動力。

第二，向大電影產業鏈推進，表現在產業鏈的上游打通市場，中游拓展發行渠道，下游開發衍生產品。

大電影產業鏈的推進解決了資金來源問題，增加了產品收入渠道。

第三，拓展電影產業鏈相關業務。

電影產業的關聯業務是指對電影產業起輔助作用的業務。關聯業務有利地支持電影的制作、發行、放映等環節。

主要在傳統電影產業鏈范圍內布局，開始向大電影產業鏈推進，并逐步拓展電影產業相關聯的業務，形成了目前我國電影公司的全產業鏈經營模式，雖然這種模式和成熟的大電影產業鏈還有一段距離，但是，正因為這種距離才推動著中國電影產業的高速發展。

二、電影行業全產業鏈中存在的問題

我國的電影公司以構建傳統產業鏈為中心，逐步向周邊拓展的全產業鏈經營模式，對電影公司的成本節約，拓展市場多元化拓展帶來很大的好處。但是，我國的這種產業鏈經營模式還存在諸多問題，可能會對電影公司甚至中國電影產業產生負面的影響。

（一）影響電影公司發展的問題。

1.產品業務相似帶來的市場風險

我國大多數的電影公司在全產業鏈的拓展中，基本包攬制作、發行、放映方面，投資環節謀求上市，發行渠道大同小異，關聯業務也很相似等。雖然這是全產業鏈發展必不可少的階段，但這種現象造成的競爭后果未必是好事。我國的制造業就曾經因為業務雷同，造成過惡性競爭，利潤縮水，最終面臨生存難題。如今的電影公司，統一檔期所放的影片基本相同，同質化競爭已經來臨，制片領域同樣如此，諸多公司涉及制片行業，為了搶熱門檔期，紛紛打造相關影片，結果同一檔期出現影片類似的特點。如此的同質化競爭一定會使各方針鋒相對，相互制約了各自的發展。

2.產品多元的質量風險

電影全產業鏈的發展，使得電影種類繁多，形成了多元化的產品體系，多元化的渠道固然能帶來多方面的收益，但是多重把關免不了會帶來質量上的風險，產品多元，但質量層次較低，是大多數電影公司的現狀，在提升影院的上座率、提高產品的質量的道路上，還有很多問題需要去解決。

3.財務風險

電影的產業鏈中需要大量的投資，對于資金不充裕的電影公司來說，資金的分散投資會給企業帶來很大的財務風險，稍有不當就會造成資金鏈的斷裂，危及公司財務安全甚至生存。

4.高速擴張帶來的管理風險

我國的電影公司由于歷史問題，缺乏專業的管理制度和管理人才，在公司的擴張中，對人才和管理的要求也會越來越高，人才的缺乏、流失成為國內電影公司的隱痛，還有各種“挖角”等問題困擾著公司，這種惡性競爭不僅損害電影公司，還影響著電影產業的發展。

（二）影響中國電影產業發展的問題

1.電影公司全產業鏈經營，影響我國整體經營效率對于我國有實力的電影公司來說，全產業鏈經營模式是最好的發展模式，對中國的電影產業發展也有一定的推進作用，但是，電影公司爭先恐后的全產業鏈經營導致的同質化競爭，反而可能影響我國電影產業的發展。一方面全產業鏈經營導致許多公司只顧利益，不顧專業的精進，加上人才的流失等問題造成我國電影事業管理效率降低。另一方面，當擴張速度大于市場發展速度的時候，就會造成相互牽制、制約、甚至惡性競爭，嚴重制約著電影事業的發展。

2.造成不公平競爭，削弱市場化程度全產業鏈經營模式，使我國電影公司規模擴大，對市場的操控能力變強。

一是大公司制片、發行、放映閉環運營，使其不能在其他的影院優先放映自己的影片，有時甚至會拒絕進入其他影院的檔期。從而造成競爭不公平性，制約了小規模電影公司的發展。

二是大公司的資金高度聚集，影片的投資帶動了電影產業的發展水平，同時，小企業的資金是限制其發展的瓶頸。以上說明了全產業鏈經營帶來的問題。

三、解決全產業鏈運營模式問題的對策

（一）建設核心業務，成就更多專業化電影公司

電影公司的全產業鏈要比其他行業的業務多。涉及范圍也很廣泛，一個公司要想把整個產業鏈都囊括在手中，無疑是很困難的，大部分的企業都很難經營這個龐大的產業鏈，與其去承擔風險，不如專門建設核心業務，打造成不可替代的專業化公司，所謂專業化公司就是指將最大競爭力和最大利潤的業務重點培育，其他不能發揮關鍵作用的業務尋求合作伙伴來實現。專業化的企業具有高競爭、高效率的特點，在未來占有極大的優勢。電影公司的專業化就是對核心業務進行深入研究，以達到公司在該領域的獨一無二性，如此，才能在激烈的市場競爭中占有優勢，在行業里形成品牌影響力。

其實，國外的大規模的公司也在向著專業化的方向發展，大電影公司除了少量獨立制作的影片外，和中小公司的之間維持著相互依靠的關系，按照需要組成不同的團隊，來實現各種生產需求，都表現出了合作共贏的特點，這對我國電影發展來說，是具有重大啟示意義的。

（二）實現差異化競爭

我國電影行業向專業化發展的同時，也應該進行差異化競爭。所謂差異化競爭不是制定戰略的差異，而是電影公司根據自己的資源，競爭力等環境制定不同的戰略目標以及合適的市場定位。電影公司要確定自己的市場地位才能確定自己的戰略目標。電影行業進行差異化競爭，并非不參與競爭，而是避免互相爭奪的對抗性競爭，這種競爭雖然會造就出市場霸者，但是會付出慘重的代價。所以，電影公司要拓寬視野，發現更多的陣地，通過專業化的隊伍，實行差異化的競爭。尤其在各個國家注重產業集群而非單個企業帶動國家經濟發展的今天，電影公司之間更應該合作、并存，這對中國的電影事業發展是很重要的。

（三）實行政策引導發展

隨著國內電影產業鏈的建設，電影產業在一定程度上出現了資源分散、產品同質，惡性競爭等諸多問題，長此以往，勢必對中國電影行業的發展形勢產生影響。面對該種情況，我國應該制定相關法規，對國內電影行業進行科學地監督、指導，同時加大監管力度，完善市場規則，有效地抑制壟斷，保護人民的合法權益，保證市場秩序的穩定，這樣的法律法規會給市場開放更廣闊的空間，促進市場自由、平等、高效地運轉。給中小企業會帶來巨大的發展空間，繼而帶動整個中國電影行業的發展。

四、結語

我國的電影行業正在高速的發展，面對著高速的發展形勢，公司全產業鏈模式已經上到進程中，但是全產業鏈的發展仍然存在很大的問題，面對這一系列的問題，管理者應該運用科學的辦法，制定合理的戰略目標，以便營造健康的市場環境，以便讓我國的電影行業高速發展。

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