在當今知識經濟時代，社會信息化發展，經濟全球化快速蔓延，企業彼此之間競爭越加激烈，企業的競爭其實就是企業人才的競爭，各企業越發重視人力資源戰略管理.可隨著經濟的發展社會的進步，單純的經濟收入已經不能成為企業留住人才的優勢，共同的價值取向、舒心的工作環境、和諧的人際關系、健全的企業制度和合理的個人發展空間成為企業留住人才的重要因素，而這些因素均屬于企業文化的要素，所以企業之間的人才競爭逐漸表現為企業文化的競爭，企業文化已經成為企業發展戰略的前沿陣地.構建企業文化提升企業核心競爭力，是企業更好適應市場競爭變化，保持可持續發展的重要戰略.科學發展觀作為一種先進科學的世界觀和方法論，于2003 年黨的十六屆三中全會中，中共中央總書記胡錦濤在通過的《中共中央關于完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》指出：“堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展.”科學發展觀作為推進我國各項事業改革和發展的一種方法論,也是中國共產黨的重大戰略思想.科學發展觀已經成為我國經濟社會發展的重大戰略思想與指導方針，對于我國經濟發展起著重大的指導作用.分析我國企業文化建設發展現狀，以科學發展觀理論指導企業文化建設, 為企業文化提供建設方法對策，提高企業核心競爭力，對促進我國經濟發展落實科學發展觀具有重要意義.
1 企業文化建設現狀分析
隨著市場經濟全球化的快速蔓延，企業的市場競爭越來越激烈，為提高企業核心競爭力，許多企業均開始重視企業文化的建設，企業通過企業文化建設獲得了臣大的經濟效益和社會效益，我國的企業文化發展取得一定成效.但現實情況是大部分企業對企業文化建設的認識還停留在理論層面上，在企業管理中缺乏深層次的實踐和應用，而只是企業文化的一種表象的形式.
1.1 企業文化建設缺乏科學的指導思想
企業文化建設是一項系統性與長期性的工程建設，需要科學的指導思想與科學的行動指南，但目前我國較大企業在進行企業文化建設時缺乏科學的指導思想.雖然許多企業在企業文化建設的初期，也沒有科學的指導思想，但企業也取得了一定的成效，似乎并無影響，但隨著企業的長期發展，企業文化建設沒有科學的指導思想與統一的規劃，其影響便會體現出來.如許多企業的企業文化建設，只是幾個部門或機構在單獨獨斗，人員投入、精力投入有限，沒有系統管理，缺乏整體格局規劃，忽視企業文化的制度建設，企業文化建設的考核、評價、監督、反饋等相關機制配套不完善或執行不力.所以，企業文化建設缺乏科學的指導思想和科學的行動指南，最終會導致企業文化建設迷失方向.
1.2 企業文化建設重形式輕內涵
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀，這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產經營中所持有的價值觀念.[1]目前我國企業文化建設層次不高，在企業文化建設過程中，只重追求企業文化的表面形式，注重形象工程，投入大量資金進行企業形象包裝宣傳，卻忽略了企業文化建設的真正內涵.企業文化建設只停留在淺層的形式，缺乏內在價值與理念的體現，企業文化便無法在企業發展過程中形成文化推動力，對企業的持續發展產生不了深遠的影響.
1.3 企業文化建設理解存誤區
企業文化建設關鍵要加強企業領導者與企業員工對企業文化的理解和認同，以企業精神為向心力，企業全員參與，身體力行，形成具有統一價值觀的企業文化.但部分企業對企業文化建設停留在主觀的片面認識，存在理解誤區.部分企業對企業文化建設的內容與內涵理解不透徹，沒有聯系企業的實際情況發掘總結企業的核心價值觀，未提煉企業的精神文化，企業不重視規劃發展目標或企業發展目標與員工個人發展目標未找到契合點；部分企業將企業文化建設等同于企業的精神文明建設，只顧加強企業員工的思想政治工作，通過頻繁的會議對企業員工進行思想政治教育；部分企業將企業文化建設膚淺理解為企業形象工程建設，將企業文化建設的內容等同于樹立企業形象、制定企業標識、統一員工著裝、宣傳標語口號等.未能準確理解企業文化，自然無法進行有效的企業文化建設.
1.4 企業文化與管理相脫離
企業管理與企業文化息息相關，企業管理在企業文化的指引導向下，才能更有效地實施；企業文化與企業管理相結合，才能將企業文化落到實處.部分企業在建設企業文化時，未深入分析企業組織與員工個體的思維方式，企業價值觀及發展目標與員工個人價值觀及發展目標缺乏契合點，忽略了企業內部相互間的聯系，企業文化未能充分反映企業員工的意愿，企業文化執行力不足，企業文化的內容與企業發展不協調，因而未能很好地運用于企業管理之中，企業文化與管理相脫節.
1.5 企業文化缺乏向心力
企業文化是企業員工集體意志的反映，是以企業員工為中心形成的一個系統的企業意識形態.企業文化建設的主體是人，那么建設企業文化就要具有向心力.但我國許多企業的企業文化缺乏向心力，員工歸屬感不足.部分企業各部門不能緊密合作，未能形成共同目標，企業發展目標與員工個人發展目標缺乏契合點，企業員工缺少積極主動的精神；部分企業與員工之間缺乏溝通交流，企業的核心價值觀與員工的價值觀未形成一致，員工體會不到實現企業發展目標的同時也是自我價值目標的實現，未能形成企業團結合作的氛圍，缺乏凝聚力.
2 以科學發展觀指導企業文化建設的對策
科學發展觀是我國社會經濟發展的指導方針，是對社會發展規律認識的提升. 科學發展觀的第一要義是發展，其核心是以人為本，基本要求是可持續發展，根本方法是統籌兼顧，實質是實現經濟與社會的快速發展.科學發展觀對“為誰發展，發展什么，如何發展”的根本性問題作出了正確的解讀.在社會信息化發展的當下，經濟全球化快速蔓延，企業彼此之間的競爭越加激烈，我國企業發展面臨更復雜嚴峻的考驗，只有以科學發展觀為指導，企業才能在激烈的競爭中占據主動地位.因此，科學發展觀對企業文化建設有著重要意義，企業文化建設，要以人為本，統一企業與員工的價值觀和發展目標，企業要建設和諧的企業發展環境與工作環境，加強精神文明建設，以企業文化為引導，激發員工的自覺性，團結一致，為企業的穩定持續發展共同努力.
2.1 深化科學發展觀對企業文化建設的指導
企業文化建設能夠為企業的長期發展提供強有力的文化支撐, 企業文化建設己經成為全球企業發展重要的戰略.科學發展觀具有先進性、科學性，只有深化科學發展觀對企業文化建設的指導，企業文化才能符合先進生產力發展的要求，推動企業持續穩定發展.企業領導者與企業員工要認真學習科學發展觀的深刻內涵，把企業文化建設與科學發展觀有機結合，以科學發展觀理論作為思想指導，建設以人為本、和諧發展、統籌兼顧，可持續發展的企業文化理念.企業的競爭是激烈的綜合持續的競爭，隨著經濟社會的發展，企業文化建設應該不斷調整，大膽創新、求真務實、與時俱進，企業文化在持續發展過程中，既實現企業文化對企業發展的意義和作用，同時使企業在激烈的市場競爭中保持競爭優勢，實現企業的可持續發展.
2.2 豐富企業文化內涵
企業文化是企業精神、經營理念、價值觀、行為準則的集合體現.科學發展觀的核心是“以人為本”，企業文化建設要強調人在企業發展中的主體地位和作用，不只是把人當成企業發展的手段，更要把人作為企業發展的目的.人才成為企業競爭的關鍵，誰擁有優秀的人才，誰就能在激烈的市場競爭中便擁有了競爭的優勢，便等于企業擁有了發展與未來.[2]因此企業文化建設必須豐富企業文化的內涵，堅持以人為本，體現人文關懷，為員工創造愉悅和諧的工作生活環境.企業建設多樣的文化休閑場所，組織開展各式的文化活動，豐富企業員工的物質文化生活和精神文化生活，讓企業員工體會企業文化豐富的內涵，感受企業家庭般的溫暖，促進企業員工的相互溝通交流，提高凝聚力，激發員工工作的積極性和主動性.所以豐富企業文化建設的內涵，將有效促進企業的持續發展.
2.3 創新企業文化建設方法
創新是企業發展的靈魂，企業文化建設也需要創新，企業文化建設創新是企業文化發展的動力源泉.科學發展觀的基本要求是全面協調可持續發展，企業文化貫穿聯系整個企業的各部分，企業文化建設創新，應協調企業各方面的關系，充分調動企業成員的積極性，形成企業穩定發展.企業文化建設包括企業物質文化、精神文化、制度文化等各方面建設，其創新可以是形式上的創新和精神理念的創新.創新企業文化建設方法，要充分利用科學發展觀的科學性進行指導，突出其可行性和先進性，讓企業全體成員真正參與其中，企業文化精神理念深入人心，企業的發展才能立于不敗之地.
2.4 完善科學的企業制度文化
完善企業制度文化建設，規范企業的管理制度文化，是為了保證企業經營活動的有序性和有效性，也是為了保證員工的工作和需求得以滿足.企業文化建設必須與企業制度管理相互融合，豐富制度文化的內涵，提高制度文化的導向作用.企業要制定切實可行的，公平、公正、公開的企業用人與管理制度，員工可通過規范程序競聘上崗；制定有效公平的薪酬制度，建立操作性強的績效考核機制，績效考核與薪酬相聯系，讓企業員工清楚個人的工作表現與個人利益相聯系，個人的發展目標與企業的發展目標相一致；制定企業員工培訓制度，不斷給員工創造新的學習機會，不斷給員工提供自我升值空間，企業員工取得進步的同時，企業的競爭力也在提升.
2.5 發揮企業行為文化作用
企業的行為文化是企業領導者行為文化和企業員工集體行為文化的集合.以科學發展觀為指導，充分發揮企業行為文化的作用，企業領導者要樹立綜合素質好、決策能力高、領導能力強的領導風范，同時企業樹立模范員工的典型形象.科學發展觀指導下的企業行為文化建設，領導者的角色地位不再是指揮者、監督者、控制者，而是企業與員工發展的服務者，尊重員工、關心員工，幫助員工明確自身的職業目標和價值，指導員工解決工作中的各種問題；企業模范員工的典型形象是企業核心價值觀的直接集中體現，把生活工作中思想水平高、業務能力強、工作成績好的員工樹為企業的典型模范，給以獎勵，企業對模范員工的肯定，能夠激勵和引領廣大員工向典型模范學習，從而提升企業的競爭力.
參考文獻：
〔1〕李宇,邢寶君.淺析企業文化建設與企業核心競爭力提升[J].黑龍江科技信息,2010\\(02\\)：167.
〔2〕初德合.優秀的企業文化可以使職工更忠誠[J].中國職工教育,2011\\(06\\):25.
