管理思想是人們對管理過程中發生的各種關系的認識總和，是由一系列觀念或觀點所構成的知識體系，它是指導管理者從事管理活動的路標和藍圖，授權管理是一種重要的現代管理思想?！秾O子兵法》被譽為"兵學圣典"和"古代第一兵書",歷來備受推崇，研習者輩出。它在我國古代軍事學術和戰爭實踐中，都起到過極其重要的指導作用。據《漢書·藝文志》記載："兵權謀家吳孫子兵法八十二篇，圖九卷",現在流傳下來的《孫子兵法》共十三篇。

一、授權管理思想

（一）授權管理

1950-1960年代，美國的伊恩·戈登基于大公司面臨的等級制度弊端和管理效率低下等問題，提出授權管理思想。指出面對以客戶為中心和全球市場力量的威脅，現代企業特別是大型企業，需要減少中間管理層次，簡化辦事程序，提高辦事效率，以滿足客戶的需要。簡單來說，授權管理是指主管將管理權力下放給下級，減少管理當局的不必要干預，以便達到"無為而治",提高員工積極性和企業經營效益。

美國CNN是實施授權管理的典范，自1980年成立以來，該公司奉行一種放權的企業文化，打破傳統集權管理模式，擯棄官僚主義作風，授權下級管理者在一定范圍內自行決策，推行"靈活、快速決策方式",從而實現經營管理的"自動化",觀眾滿意度和企業經營效益均大大提高。

（二）授權的必要性

企業管理的最終目的是提高企業經營管理效益，近100多年來的管理研究與實踐，總結出了管理的兩大原則：專門化與人性化。只有兼顧這兩種原則，才能成為高管理績效的企業。

企業管理者在進行管理決策、資源調配及工作協調時，只有運用授權管理思想，才能較好兼顧專門化與人性論兩大原則。將權力適當下放，讓下級干部和員工具備一定的權限，既能調動下級的積極性，充分發揮其專業技能，又能營造人性化的工作氛圍，整體提升企業管理效益。

二、《孫子兵法》中的授權思想

（一）"君命有所不受"的授權原則

在封建社會，軍隊作為維護專制統治的暴力工具，關系著政權的安危與存亡，所謂"兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也"（《孫子兵法·計篇》）。因此，歷代王朝均建立相關制度，保證軍權集中于帝王。

然而，我國古代卻有一個耳熟能詳的治軍例外原則，即"君命有所不受",出處就是《孫子兵法》，"凡用兵之法，將受命于君，合軍聚眾。圮地無舍，衢地交合，絕地無留，圍地則謀，死地則戰。涂有所不由，軍有所不擊，城有所不攻，地有所不爭，君命有所不受"（《孫子兵法·九變篇》）。

《孫子兵法》中的"君命有所不受"思想，基本對等于現代管理中的"授權管理".孫子明確提出，在"圮地無舍"至"地有所不爭"的九種作戰環境下，必須授權軍隊最高管理者可以自行處置一切事務，而不受最高管理者（皇帝）的制約。

（二）"君命有所不受"的成因

眾所周知，我國封建王朝實行君主專政，君王對軍權更是全面控制。那么，之所以允許"君命有所不受",應該是君王與軍隊指揮官之間，本著提高軍事管理效益（實現戰爭勝利）這個共同利益目標，圍繞軍隊指揮權進行博弈后的必要授權。分析起來，主要有3個原因：

1. 古代通訊手段落后，但戰場形勢變化迅速。所謂兵貴神速，戰場形勢時刻都在發生變化，要想不貽誤戰機、取得作戰勝利，作為軍隊最高指揮者的將帥，就必須及時處置各項緊急軍務。然而，古代社會通訊手段落后，即使"八百里加急",也無法在遠距離快速傳輸情報。軍隊在遠離國土進行作戰的情況下，如果不授權將帥臨陣決斷，所有事務均要請示千里之外的君主，勢必浪費時間、貽誤戰機，導致戰爭失利。

2. 軍隊在異域作戰，作戰環境極其復雜。我國國土幅員遼闊，地形多樣，平原、山脈、森林、沙漠、江河等地理條件都有，"地形有通者，有掛者，有支者，有隘者，有遠者"（《孫子兵法·地形》）。在復雜的外部作戰環境下，軍隊最高管理者必須認真考研戰場具體情況，否則便無法指揮作戰。也只有根據戰場實際地形對軍隊進行部署，不受君王的干擾，"故戰道必勝，主曰無戰，必戰可也；戰道不勝，主曰必戰，無戰可也"（《孫子兵法·地形》），才能牢牢掌握戰場主動權。

3. 君王直接指揮，不利于軍隊作戰管理。軍隊在遠離國土的復雜戰場環境下作戰，國君無法全面了解戰場態勢，所以也無法下達正確作戰指令。如果不適當進行授權，堅持由君王直接指揮，只會為患于軍，"故君之所以患于軍者三：不知軍之不可以進而謂之進，不知軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍；不知三軍之事而同三軍之政者，則軍士惑矣；不知三軍之權而同三軍之任，則軍士疑矣。三軍既疑且惑，則諸侯之難至矣，是謂亂軍引勝"（《孫子兵法·謀攻》），最終導致軍事失利，影響國家安危。

以上分析可見，《孫子兵法》中的"君命有所不受"授權思想，是在古代客觀條件下，從戰場指揮實際出發而產生的。在地形復雜、戰情多變、通訊落后的復雜環境下，只有充分授權軍隊最高指揮官"將在外，君命有所不受",根據戰場具體情況自行便宜處置軍務，才能充分施展將帥韜略，發揮主觀能動性，從而最大限度爭取作戰勝利，根本上維護君王的最高利益。通過授權管理，君王和將帥的能動性得到了調動，根本權益得到了保障。

三、《孫子兵法》中的授權思想對當代煙草企業管理的啟示

授權指主管將職權或職責授給某位部屬負擔，并責令其負責管理性或事務性工作。授權是一門管理的藝術，充分合理的授權能使管理者們不必事事親為，把更多的時間和精力投入到決策企業發展方向，以及如何引領下屬更好地經營企業。

煙草行業是我國當代經濟建設中的重要力量，隨著我國改革開放的深入，國內煙草企業的實力也在不斷增強，管理難度也在不在加大。同時，煙草企業也在不斷進行內外改革創新，引進各種先進管理思想方法，更好的提高企業經營管理效益和行業整體競爭實力。

面臨經濟社會發展新常態，國內煙草企業只有認真學習挖掘傳統經典《孫子兵法》中的管理智慧，將授權思想充分運用于生產管理實踐，才能持續有效的提高企業管理效益，更好的貢獻國家、服務社會，提高消費者滿意度。

（一）授權有利于更好完成企業目標

現代管理科學認為：領導是一種行為或影響力，核心是引導人們或群體去實現組織目標。因此，評價一個領導者是否稱職，關鍵不在于其自身專業水平高低，而在于其能否引導下屬去實現組織目標。

所以，領導者首先要清楚自己的主要職責，明確企業發展方向和目標，帶領團隊堅定不移地去努力實現。領導者的主要職責在引領，而不在于親力親為。其次，企業管理的環境非常復雜，領導在決策時不能過分拘泥于教條和經驗，而必須學會對下主動授權，允許下屬在一定責任范圍內具備相應的權限。只有管理者和下屬都明確自己的職責、充分發揮各自的專長，才能共同致力于實現企業的發展目標。

（二）授權有利于融洽上下級關系

俗話說"上下同心，其利斷金",領導者在合法合理的范圍內向下屬授權，給予他們充分的信任和支持，有利于調動其工作積極性和創造性，能增強下屬的責任心和歸屬感。同時，明確授權范圍，區分上下級職責，讓下屬具備一定的工作自主權，可以讓企業的管理氛圍更具人性化，有利于下屬進行自我控制和自主管理，改變一味依靠上級指令開展工作，鍛煉培養他們進行工作總體規劃的意識和能力。真正鍛煉下屬的創造能力，培育起企業的創新基礎源泉。

（三）授權能增強企業應變能力

世界經濟發展迅速，我國煙草企業面臨的內外部環境復雜多變。只有根據環境變化、積極進行經營管理調整，企業才能最終生存發展。企業作為一個整體，管理者對下屬進行適當授權，讓各級管理者和工作人員都具備相應的自主權，有利于各級人員集中精力做好本職工作，并促動上下級之間的溝通協作，避免權責不明、推諉扯皮等現象。從而有效激發企業活力，增強企業管理組織系統的適應性和應變力，從整體上提高企業的經營管理效益。

四、結論

綜上所述，在當代經濟社會發展的環境下，國內煙草企業要學會從古代經典中汲取寶貴智慧，與現代管理思想相結合，更好的服務于生產經營實踐。運用授權管理，首先要明確各層級管理人員權責，同時明確授權范圍。在具體推進中，要結合企業實際確定目標，循序推進。從根本上提高企業"專業化"和"人性化"水平，最終促進企業管理水平和核心競爭力的提升、取得最大的管理效益。

參考文獻：
[1] 孫武，孫子兵法[M].北京：中華書局，2011.
[2] 博恩·崔西著，郭武文譯，授權[M].北京：機械工業出版社，2014.