一、前言

市場經濟的快速發展，對我國企業帶來了發展的機遇，于此同時，我國加入 WTO 后，我國的企業開始步入世界市場經濟的浪潮之中，適應國際競爭環境以及適應全球經濟化的發展趨勢已經成為了我國企業未來的發展趨勢。而企業要想在日益激烈的市場環境中占領一席之位，更應該要建立內部完善的財務管理體系，從而強化企業內部的財務管理，實現企業的經濟效益。

本文基于實現企業經濟效益的角度上提出了精細財務管理的幾點措施，從概念上對企業精細化財務管理進行新一輪的定義和分析，并對精細化財務管理的內容進行界定與明確，最后提出了企業實現精細化財務管理的有效措施，可以從提高職工財務管理意識、加強企業內部的預算管理等幾個方面實現企業的精細化財務管理。

二、概述

（一）企業精細化財務管理的定義

企業的精細化財務管理是指企業按照一定的標準對財務管理過程中的財務管理工作進行細化，從而加強企業對企業內部的財務管理的一種動態管理過程。一般來說，企業實現企業內部財務管理的方式都是通過掌握財務信息的具體數據，從而制定一些財務決策和實施一些財務計劃，從而實現企業內部有限資金的最大效用。實施財務精細化管理工作，是增加企業經濟效益的有效手段，同時，也是推動企業健康、可持續發展的重要途徑。

（二）企業精細化財務管理的特征

與傳統財務管理工作相比，精細化財務管理工作具有的科學性、合理性、詳盡的管理內容以及明確的預算目標，是前者所不能比擬的。改變傳統財務管理模式，對于企業來說，既是順應市場經濟發展趨勢的要求，也是企業實現自身經濟利益的重要途徑。企業要想加快企業內部資金的運轉速度，從而實現企業經濟效益的增長，就必須要掌握企業精細化財務管理工作的特征。

1. 科學的管理制度和方法

科學的管理制度和方法，是衡量企業精細化財務管理工作的重要指標，同時也是企業精細化財務管理工作的平臺?？茖W的管理方法就是指通過制定合理的財務管理決策和管理計劃，推動企業的發展，適當的引入科學的財務管理方法，并加以應用，強化企業的財務管理，進而推動企業經濟利益的發展。

2. 財務管理內容的深入細化

企業精細化財務管理的另外一項特征就是財務管理內容的深入細化。傳統財務管理模式下，企業關注的往往是短時間內企業經濟效益的實現和提高，而忽視了財務管理是一個長期的、動態的管理過程。此外，企業財務管理活動的參與形式應該是全過程、全員參與的，而傳統財務管理模式下，財務管理工作大多由財務部門進行單獨完成，這也就造成了同一個單位的財務管理工作沒有有機的聯系在一起，從而將財務管理工作與企業各個工作流程中脫離出來，最后阻礙企業的經濟發展。而企業精細化財務管理工作的開展，大大的增加了財務管理的工作內容，從貨物的生產，運輸以及銷售一系列的工作流程都能進行財務管理工作的有機聯系。

3. 實現了企業的經濟效益

企業精細化財務管理工作是將科學的管理方法與廣泛的管理內容進行有機結合，而兩者之間的有機聯系，恰好構成了實現企業經濟效益的基礎?？茖W的管理方法將財務管理的工作流程進行細化，從而能夠滿足企業對每一工作流程進行財務管理，如成本控制，同樣，細化的工作流程也增加了企業財務管理的工作內容，能夠將財務管理工作落實到具體的部門和個人身上，最后將財務管理工作貫穿在企業的整個產品生產以及銷售流程當中，節省成本，實現企業有效資金的最大效用。

可見，企業在進行精細化財務管理工作時，要構建科學的管理監督體制，并適當的引入一些先進的財務管理方式，細化和整合企業內部各個工作流程，深入挖掘企業的內在潛力，從而推動企業財務管理工作朝著先進財務管理方法的方向前進。

三、企業精細化財務管理的主要內容

企業對財務的管理集中表現在對財務數據精確度掌握上，同理，企業實行精細化財務管理工作的核心還是對企業財務數據的掌握。作為一項系統的、人本結合的管理方式，企業精細化管理方式所表現出來的專業化又是通過人的勞動來實現的。

因此，財務管理中，激勵機制與績效評價機制就擁有著得天獨厚的條件。企業加強內部的財務管理，還要深入了解企業精細化財務管理的主要內容，現具體介紹如下 ：

（一）財務工作的具體細化

企業精細化財務管理從表面上進行理解就是對財務管理內容的細化，及將財務管理工作內容具體的進行模塊與模塊之間的細化，從而將財務管理工作具體到每一個生產經營環節當中。從而對企業資源進行整合與優化，并加強財務內容的統籌管理，最后實現企業的經濟效益，促進企業的快速、可持續發展。

（二）財務工作的轉變

企業實現內部的財務精細化管理，應該改變原來的財務工作模式，提高企業財務工作的管理水平。而這種財務工作模式的改變，要求企業增加財務管理工作的主要內容，將原來慣有的事后管理模式改為全局觀下的動態管理，從而加強企業對財務工作的監控與管理 ；并以實現企業的經營管理為基礎，將控制式管理轉為服務性的管理，最終服務企業，服務大眾。

（三）財務管理目標的轉變

企業經營的最終目標就是獲取利益，而控制成本支出，加強企業財務管理又是實現企業經濟效益的有效途徑之一。因此，企業實行精細化財務管理的模式是實現企業經濟利益的有效手段。精細化管理模式的應用，能夠將企業財務管理工作細化到每一個具體的工作環節當中，延伸了企業管理的主要內容和范圍，從而調動企業的潛在能力，最后實現企業的經濟效益。

四、企業實行精細化財務管理的措施

（一）樹立全員財務精細化管理意識，創新管理模式

意識是發揮人主觀能動性的內在原因，樹立全員財務精細化管理意識，推動企業引入和創新財務精細化管理模式的根本動力。企業在企業內部順利的開展財務精細化管理工作，就更應該重視財務精細化管理工作，宣傳財務精細化管理的作用，定時開展員工的培訓工作，向他們介紹財務精細化管理工作的實質和內涵，分析其能夠給企業帶來的經濟利益，從而讓每個員工都能夠掌握財務精細化管理的措施和方法，并能夠深刻的認識到財務精細化管理工作的實質是實現企業的經濟效益。

（二）加強預算管理

加強企業的預算管理，是企業加強成本控制的有效途徑，同時也是企業實行精細化財務管理的重要措施之一。此外，企業加強預算管理，還是提高企業財務管理水平的重要舉措。通過全面預算，企業能夠清楚的掌握資金的流向和企業的生產動態，企業能夠清楚的掌握企業的財務狀況。此外，企業進行全面預算，能夠清楚的對每個部門的資金進行監督和協調，從而將資金的運動狀態清楚的、具體的表現出來，甚至是可以規范不同部門對資金的使用，減少資金濫用和亂用現象。

（三）加強成本控制

財務精細化管理能夠幫助企業實現節約成本的目標。因此，企業實行財務精細化管理能夠有效的減少企業的成本浪費，最后促進企業的發展。財務精細化管理將財務管理工作結合企業的生產經營將總的財務管理工作細化到每一具體的工作流程中，分級、分階段的實現企業生產經營過程中的成本管理。在全局上對成本控制進行監督，并能夠根據生產環節當中具體的人力、物力和財力進行分析，優化配置企業的有效資源，從而將成本控制與管理始終貫穿在企業的生產經營活動當中，實現了企業的成本控制。

五、結語

企業實行財務精細化管理，是市場經濟的要求，也是日益激烈的世界競爭環境對之提出的要求。企業要想做好精細化財務管理工作，首先要了解精細化財務管理的內涵和特征，從而在意識上把握精細化財務管理的意義，最后推動精細化財務管理在企業財務管理工作中的順利展開。

參考文獻:

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