目前，電力企業的管理模式不斷發生變化，這需要我們以全新的視角、出發點構筑企業文化，并適時調整、補充電力企業文化方面的建設，構建企業內部的管理機制，進而推進企業管理的改善和創新。在建立企業管理體系的同時，還應創立優良的企業文化，使企業文化成為發展、壯大電力企業生產力的因素之一。本文以電力企業的文化建設和管理為出發點，分析二者之間的具體關系。分析得出，電力企業的文化建設不僅是建立企業管理體系的基礎，還能促進電力企業的管理工作健康發展。企業文化是每個企業的精神靈魂，也是企業領導、全體員工共同創造的精神財富。
1、 電力企業管理的重要性
在電力工程中，因安全隱患引起的施工事故有很多。雖然在實際施工中安全事故發生的原因各有不同，但是，這些事故是可以控制的。這就需要以程序流水化、作業規范化和管理制度化等為保障，并在此基礎上明確分工，不斷加強員工之間的合作，從而實現組織化生產。如果能充分落實上述安全管理措施，安全生產管理將得到極大改善。
2、 我國電力企業管理的特點
我國的電力企業管理有以下 4 個特點：①電力工程直接關系著民生等重大問題，一旦在電力工程中出現重大安全事故，則會造成一系列更為嚴重的后果。②一般情況下，電力工程的投資量較大，且建設周期長、施工工序多，任何一道工序、細節或環節出現差錯，都可能導致發生安全事故。③電力工程施工屬于勞動密集型工作，具有施工人員較多、機械使用量大、交叉作業的情況較多和用電量大等特點。因此，電力工程安全事故的引發點較多，導致安全生產控制相對困難。④電力工程施工設計的專業知識較多，主要包括土建工程、電氣安裝和設備調試等方面的知識。
3 、企業管理是企業文化的基礎
企業管理是企業文化的來源和基石，企業文化由企業管理工作提煉、總結而來。企業文化是成長在企業經營、運作土壤中的累累果實，也是建立在企業管理和發展中的堅實壁壘，并滲透于企業管理的機體之內，溶于企業職工和企業生活的血液之中。
它來源于實踐，也是全體企業員工共同創造的精神財富。企業文化體現出的價值判斷是企業文化的價值主張，這種共同的價值觀念集中體現在企業的管理方法、工作規范、運行原則和產品準則等方面。具體而言，企業的一切規章制度、規劃辦法和思想等，都以企業文化為主要來源。通過提煉、升華企業的思想、管理體系、行為準則等，將企業中所有物質的、精神的事物提升到全新的境界，這便是企業文化。另外，企業文化在不斷得到發展的同時，并不會一直停留在原有層面中，而會不斷發展、不斷調整基本內容和表現形式，不斷推陳出新。失去生命力的企業文化，勢必會導致企業的發展停滯不前，最終走向破產。
4、 企業文化是企業發展的助推器
馬克思歷史唯物主義辯證法中指出，一切精神均來源于物質世界，而精神又是推動物質世界發展的強大動力。因此，企業文化作為一種來源于企業管理實踐中的精神產品，它對企業的發展也必將起到推動作用。
在經濟全球化和電力改革的大背景下，我國電力企業的市場競爭力逐漸提高。電力企業只有不斷發展、壯大，提高企業的管理水平，優化人才資源，提升企業的凝聚力，提高復雜市場環境中的應變能力，才能更好地應對復雜多變的市場環境。
在機遇與風險共存的國際、國內環境下，電力企業只能依靠擴展業務、提高服務質量、提升管理水平和提高全體員工的凝聚力，才能實現自身的發展；只有充分發揮電力企業文化在企業管理中的作用，憑借企業共同的認知理念、信念和哲學思想，建立電力企業應對市場的發展戰略，克服發展過程中的各種苦難，培養全體職工共同的追求和信念，深度挖掘企業潛能，不斷實現電力企業管理工作的創新、思想領域的創新和技術領域的創新，才能使企業不敗于市場競爭。
企業文化滲透在企業的組織機構設置、管理機制、生產和管理流程、人才資源的開發和利用、相關制度的制訂、企業發展戰略的選擇和規劃等各個環節中，它對企業發展起到了強大的支撐作用，集中反映了企業的整體價取向和追求目標，并將這種價值取向轉變為企業發展的推動力和牽引力。
同時，企業文化作為一種精神產品，也對企業管理和發展起著巨大的反作用，有力推動了企業向著更好的方向發展。它成為了企業生產管理的“潤滑劑”，也成為了企業全體員工團結奮進的“黏合劑”，這種力量將為企業各項事業的順利完成提供有力保障?？偠灾?，企業文化將通過企業自身的組織運作、管理實施和員工行為等實現價值，并通過企業的產品質量、服務質量和員工行為等驗證，最終通過企業的經濟效益和社會效益集中反映。
5、 結束語
綜上所述，企業文化作為企業管理的基礎，對企業管理的發展具有潤滑和推動的作用。要想順利開展電力企業的管理工作，就要建立科學、合理的管理機制。此外，還應括建立有效、深厚的企業文化。只有將文化與管理有機結合，電力企業才能真正發揮自身強大的優勢和實力。
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