一、現有的企業管理模式

1.以企業的管理手段為分類標準

1.1管理模式人性化。人性化的企業管理模式就是堅持以人為本的管理模式。企業的管理需要注重員工的利益與特點，為員工營造一個和諧的工作環境，這樣有利于提高員工工作的積極性，提高工作效率，最終推動企業的發展，這是一種互利共贏的管理模式。但是要堅持適度的原則，過分的關注員工之間、員工與公司之間的人情關系，可能會在某些方面缺乏公平公正，反而對企業產生負面作用，因此企業管理人員需要把握好尺度。

1.2管理模式制度化。制度化的管理模式就是通過企業制定的相關制度、規范來約束企業員工的行為和工作態度。企業管理模式制度化，有利于企業對員工的公平公正，可以規范企業運行的秩序。企業就像一個大家庭，企業的規章制度不可能事無巨細，肯定也會有不完善的地方，容易被企業員工利用漏洞，消極怠工，不利于企業的發展。過分的制度化管理使人心淡薄，沒有企業向心力。因此需要在企業管理中加人人性化管理，加強企業與員工之間的緊密聯系，共同促進企業的進步。

2.以企業的成立方式為分類標準

2.1以家族為基礎的企業管理模式。以家族為基礎的企業管理模式，是家族式企業管理。很多企業的成立是由家族出資共建的。其中家族的成員是企業的主要股東，擔任著企業的領導人員。企業的管理主要是家族成員，在形式上偏重于集權化。家族式的企業管理是家族成員之間以家庭倫理道德為基礎而建立的，缺少制度化的約束。家族式管理模式具有很大的優勢，管理人員都是具有血緣關系的，具有很強的向心力，可以暢通的執行決策，保持意見的一致性，極大的促進企業的發展。但是家族的管理模式會導致決策的片面化，具有一定的專制色彩，如果決策失敗，損失會更大，家族模式的管理只在家族之間選拔人才，排斥外來人才，不信任外來人才，是企業發展的弊端。

2.2以友情為基礎的企業管理模式。友情式的管理模式主要產生在企業是社會關系比較密切的人一起投資建立的。友情式的企業管理模式，一般具有不穩定性。創建人之間的關系很親密，不代表后代之間也會同樣親密，難免會出現決策的不一致性，為了各自的利益而不惜犧牲朋友之間的友情，造成關系的破裂，不利于企業的未來發展。

但是友情式企業也有一定的優勢，就是博采眾長，思維更有廣度和寬度，在一定時期內，也可以促進企業的進步。

二、實施企業管理現代化的重要性

1.現有管理模式存在的問題。雖然現有的管理模式在企業的經營當中較為常用且有實際性的效力。但是，在經濟飛速發展的今天，這些管理模式缺乏市場開拓精神和意識，管理觀念陳舊、思想上相對落后、營銷機制不健全。而且管理不嚴、紀律松弛等缺點不斷顯現，逐漸不能適應現今的發展趨勢，影響企業的良吐發展。尤其是知識經濟的到來，企業從原來單純的盈利性組織向學習型組織和知識型企業發展。為了從根本上實現企業的現代化革新，企業越來越需要創造適合自身特點的新的現代化管理模式。

2.企業管理現代化的重要性。中國的經濟發展正面臨重要的轉型期，在新一輪的科技革命和經濟全球化的大趨勢下，資本和商品的流通更加自由，中國要進一步轉變經濟增長方式、融人經濟全球化的需求也越來越迫切。隨著社會的進步和人口素質的提高，知識經濟時代來臨，社會文化的進步促使人們的價值觀更加多元化。傳統的管理模式已經無法滿足市場對新的企業管理模式的要求。企業必須以更加積極創新的精神、更加科學合理的管理方式面對日益激烈的市場競爭。

而且面臨人才短缺的現狀，企業只有不斷向著更好的方向發展，積極改善管理模式，才能吸引更多的人才，加速企業的發展。為了保持企業穩中有升的發展狀況，實現企業管理的現代化勢在必行。

三、企業現代化管理的措施

1.健全企業現代化管理機構。從管理的基本定義中我們不難看出，管理結構的建立是企業正常生產經營的必要保證。管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過協調他人進行活動達到充分利用資源，實現組織目標的一系列社會活動過程。管理結構的現代化包括建立機構和組織活動兩個大致方面。建立現代化的管理機構，在企業管理的現代化進程中，成立一個或多個領導組織機構并不困難，難的是真正發揮這些組織機構的作用。

2.完善企業現代化的管理系統。要實現對企業的現代化管理，建立一個專業的管理系統是必要的條件之一。各管理系統建立后，實行歸口管理。在企業體制原則的建立時要注意原則的統一性，制定統一指揮和各級管理結合的原則。

四、企業管理現代化模式的發展方向

1.建立合作伙伴關系。企業競爭模式化是有共同目標的多個企業，為了更好的發揮效益和開創市場而進行的一種合作的運作模式。在市場競爭日益激烈的現代社會，企業管理現代化由競爭向合作發展已經成為經濟型社會大的趨勢。多個企業的共同合作可以起到取長補短的作用，通過與其他企業建立伙伴關系來達到共享資源，并且充分發揮自身優勢。它能讓企業在合作競爭中找到新的契機。企業之間的友好的戰略合作作為一種新的競爭方式，是有利于中國企業發展的很好選擇。

2.科學的管理組織結構。在過去很長一段時間里企業采用的都是科層組織的形式，這種科層組織跟金字塔類似。在長期的實踐過程中，這種科層組織凸顯出了其優勢效果。特別是在大規模生產環境下，這種管理組織幫助企業降低了自身的成本，同時提高了產量。但是，隨著市場結構的變化，大規模生產已經不再占據市場主導。在這樣的背景下，企業的組織結構開始向團隊型扁平化過渡。管理的扁平化，其意義在于減少管理層次，使管理方式更為系統。所謂組織結構的柔性化主要指的是企業組織結構的柔性。有柔性的組織結構可以有效解決企業內部的集團化和分權化的分歧。

五、結論

為了適應我國經濟的快速發展，各個企業為紛紛轉變管理模式，現有的管理模式無論是以企業管理手段劃分的人性化的管理、制度化管理，還是以企業成立方式劃分的家族式管理、友情式管理，都帶有一定的缺陷，不利于企業的長足發展。因此必須轉變企業的管理模式，走向現代化的步伐。本文通過分析了實施現代化管理模式的重要性，展現了現代化管理模式的實施辦法，通過健全企業現代化管理機構、完善企業現代化的管理系統，綜合管理與專業管理相結合，規避企業的不足，促進企業的發展。未來企業的管理模式需要各個企業采用合作的方式，健全科學的管理組織結構，才能讓企業更好、更快地發展，推動我國經濟的快速發展。

參考文獻:

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