前言
效能監察工作內容較為復雜，在實際企業經營的過程中，需要運用科學的方法進行效能監察，并且及時的發現效能監察過程中存在著的問題，及時的采取有效的措施進行解決，促進效能監察工作的順利開展。
1、 創新方法，促進企業經營效能監督的效益性
企業經營中開展的效能監察工作，需要在傳統的基礎上進行不斷的革新，尤其是思維方式上，也要有新的思路，而要實現企業經濟效能監督的質量，首先要在方法上進行創新，具體如下。
1.1 效能監察與查處案件的結合
企業的經營過程中，應將效能監察、查處案件進行有效的結合，而且，這是一項雙向利用的信息，其方法具有有效性、可行性，主要體現在兩方面。一方面企業經營在進行效能監察的過程中，可以有效的發現違背工作流程、違背黨紀政紀的相關問題，并能夠有效的對低效能、低利益的工作效能進行分析，從中搜尋到經濟效益低下的主要根源，再繼續追尋著違法違紀的相關線索，以此來拓展案件查處的源泉。另一方面，在進行每項案件查處的過程中，通過對以前案件的教訓進行分析之后，能夠有效的發現企業經營中的管理缺陷、漏洞等，尤其是工作效率較低、工作人員不能盡職盡責等問題的的原因進行監察，從而使兩項工作相互促進共同開展、共同推進，進一步提高了企業經營的效能。
1.2 效能監察與企業管理的結合
對于企業經營效能監察工作上來說，其問題具有一定的個體性、階段性，而在實際的效能監察中發現的問題，則具有一定的教訓性和代表性，同時對后期的經營效能監察也具有一定的借鑒性，也能有效的反映出企業經營管理中存在的一些薄弱環節以及管理漏洞，而這也是將效能監督與企業管理結合的主要原因。通過兩者的結合能夠幫助被監察的相關部門單位以及企業人員快速的總結出相應的教訓，并對其進行深層次的剖析，能夠有效的對企業經營的規章制度、權力制約、管理流程、管理體制等方面進行進一步的改進，促進企業經營效能監察工作質量的提高。
1.3 廉政監察與勤政監察的結合
企業的經營效能監察的對象需要保證具有廉潔的經營管理能力，這樣才能進一步壯大企業的經營要求，也就是說，企業經營中的效能監察應是廉政和勤政共同實施的，這樣才能進一步提高企業經營的管理水平。因此，在企業經營效能監察的過程中，要將廉政、勤政共同抓起，要通過勤政來帶動廉政，并通過廉政來促進勤政的工作思想，兩者是相輔相成的，只有在共同發展之下才能更好的完成企業經營的效能監察工作。保證企業經營管理人員能夠認真履行崗位責任的基礎上，再對管理效能上下功夫，這樣不僅能夠有效的避免企業經營效能監察過程中出現的謀私現象，同時還能有效的提高企業經營管理水平。
2 、完善企業經營效能監察工作機制，促進效能監察的有序進行
2.1 制定相應的效能監察計劃
在企業的效能監察工作中，需要制定相應的效能監察計劃，按照計劃有序的進行，才能夠保證效能監察的效果。企業的效能監察人員應該對企業的實際經營情況進行充分的了解，全面的掌握企業經營的特點及存在著的問題，進而根據實際情況制定的效能監察計劃開展效能監察工作，有助于進一步提高企業的經營水平。
2.2 要充分調動起企業職能部門工作的積極性
對于企業經營效能監察工作來說，不能有一個部門來做全權的決策，要采取多個部門共同參加來進行紀檢監察，如，保衛、工會、人事、組織、財務、企管等，而且，對于經營效能監察中涉及到的財務管理、資產管理、質量管理、生產管理、人事管理等都要通過共同協調的制度進行，并將其結果要進行準確、實時的通報，要實現企業經營效能監督管理信息的共享，當然，其中也會伴有一些重要的問題，對于這類問題要共同研究解決的措施，并將責任落實到各個部門，不斷的協調企業經營中部門之間的工作關系，為企業工作人員創造良好的工作環境，這樣才能有效的激發企業職能部門工作的積極性，全面提高企業經營的效能監察工作質量。
2.3 要加強企業經營效能監察領導人員的責任感和監察意識
對于企業經營效能監察工作來說，相關領導人的素質起到了決定性的作用，主要包括責任感、監察意識等，因此，要加強對企業經營效能監督領導人員的責任感和監察意識。首先，企業效能監察要履行規范的管理行為，企業效能監察工作是在行政領導監督下執行的一種管理行為，其中要重點抓起崗位領導效能監察的職責，同時還要做好廉政黨風建設的工作，要全面的提高企業經營效能監察領導人員的監察意識以及責任感。其次，在企業經營效能監察中，不能抱有安于現狀的心態，要在管理的基礎上再加強管理，在監督的基礎上再加強監督，不斷的提高企業效能監察人員的創新思想，提高領導人員的監察意識和責任感，不斷的提高企業經營效能監察的工作質量。第三，要做好與行政領導人員的相互之間的聯系，要發揮出行政領導作為效能監察部門后盾的作用，充分解決企業經營效能監察工作中遇到的問題和困難，進一步保證企業經營效能監察工作效率。另外，作為一名合格的企業經營領導人員，不僅要加強對企業經營效能監察管理的工作質量，同時還要自覺的接受上級監察部門進行的監察工作，要不斷的提高自身的監察意識以及責任感，為企業經營效能監察質量的提高做出更大的貢獻。
2.4 完善企業經營效能監察的程序，不斷的推進效能監察工作的規范性
對于企業經營效能監察來說，其制度的建設也是影響效能監察工作的重點因素，尤其是效能監察的程序，更是企業經營的關鍵所在，因此，要不斷的完善企業經營效能監察的程序，要明確效能監察的工作范圍，這樣才便于展開企業經營效能監察工作。另外，監察部門還應重視并合理應用自身的權限，這樣才能將注意力放在企業經營效能監察的工作中，并能夠讓企業經營效能監察有序的進行下去。此外，對于企業經營中涉及到的各個標準、工作內容以及相應的運行程序等各個工作環節，要對其建立有序的執行程序，而且，還要根據各個環節中工作的具體情況對其進行核定、總結、實施等相關的操作，這樣可以將企業經營效能監察工作進一步提高。另外，還可以通過建立一些標準制度與企業經營效能監察之間建立直接的聯系，這樣可以激勵工作人員能夠充分做好效能監察工作，將企業的經營效能監察向著規范化、科學化的方向發展，不斷提高企業經營效能監察的工作質量。
3、結束語
文章主要針對于如何以創新思維方式在企業經營中開展效能監察進行了具體的分析，通過文章的探討，可以了解到，在企業開展效能監察的過程中，相關的工作人員應該認清形勢，了解企業的實際情況，采用創新思維開展效能監察，這樣才能夠實現最佳的效能監察效果，促進企業的良好發展。
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