摘要\\(詳見正文\\)

一、企業文化在房地產企業發展中的作用

\\(一\\)企業文化是房地產企業發展的內力.

\\(二\\)企業文化是房地產企業競爭的法寶.

\\(三\\)企業文化可以提升房地產企業的核心競爭力.

\\(四\\)企業文化是房地產企業發展的靈魂.

二、當前房地產企業文化建設現狀及原因

三、房地產企業文化的營造與建設策略

參考文獻

以下是論文正文

【摘 要】企業文化是潛在的生產力,其主要內容就是重視人的價值觀,它是企業發展成功的原動力.我國房地產企業要想站穩現有市場、謀求更大發展,就必須在企業文化建設上做文章,形成體系完備、內容完善的有房地產行業特色的企業文化,從而實現我國房地產企業的可持續發展.

【關鍵詞】房地產企業;文化建設;現狀;對策

企業文化是企業發展的動力.隨著市場競爭的不斷發展和變化,企業之間的競爭也逐漸演化為企業品牌間的競爭,而品牌競爭的本質是企業文化的競爭,企業文化對企業品牌的塑造至關重要,它對企業長期經營業績有著重大作用,它在一定程度上決定著企業的興衰.培育建設良好的、有活力的企業文化對于房地產企業來說尤為重要.因此,房地產企業只有不斷注重培育建設企業文化,進行品牌創新,才能在市場中立于不敗之地.

一、企業文化在房地產企業發展中的作用

\\(一\\)企業文化是房地產企業發展的內力.所謂"內力"是指房地產企業內部各要素及其組合.它是企業可持續發展的動力,是房地產企業可持續發展的根本,而企業文化可以增強企業的內力,幫助房地產企業管理者改善信息溝通、人際關系和決策的制定;幫助房地產企業創造新的工作氛圍,促進其持續發展.

\\(二\\)企業文化是房地產企業競爭的法寶.在日益激烈的房地產市場競爭上,企業文化起著決定性的作用.房地產企業是不能靠某一個產品\\(項目\\)來樹立品牌,而必須通過企業形象的塑造來樹立企業品牌,良好的企業形象是房地產企業最好的品牌.建立一種充滿個性、積極向上的企業文化,是房地產企業在激烈市場競爭中獲取并保持競爭優勢的重要因素,也是樹立企業品牌的重要依據.

\\(三\\)企業文化可以提升房地產企業的核心競爭力.房地產企業的差異化競爭主要表現在品牌優勢和附加值上,而優秀的品牌文化也成為了房地產企業持久核心競爭力的關鍵因素,并貫穿房地產實踐的全過程.房地產企業的競爭最終就是企業文化的競爭.房地產的企業文化建設在很大程度上是以提升企業核心競爭力為初始目的的,而在房地產界,品牌競爭又是企業核心競爭力的重中之重.因此,企業文化建設對于提升房地產企業品牌競爭力就有了至關重要的作用.

\\(四\\)企業文化是房地產企業發展的靈魂.房地產文化是企業在長期發展過程中逐步積累形成的,企業文化與核心競爭力也是相互依存,相得益彰.企業文化對于豐富和培養企業核心競爭力將具有不可替代的作用,核心競爭力是塑造品牌形象不可或缺的要素,是品牌競爭力的核心內涵,反過來,品牌形象義可演繹成品牌文化,進而豐富、更新企業文化.

二、當前房地產企業文化建設現狀及原因

\\(一\\)對房地產企業文化建設認識和重視不夠.通過調查發現,多數中小房地產企業領導對企業文化的本質認識不清,只是從口號上來理解企業文化,把各項指標都與經濟效益密切掛鉤,對思想工作和文化建設等有所忽視.企業管理者不介人、不重視,沒有把企業文化戰略編人企業發展規劃的整體戰略中,企業繹營理念涉及企業使命、宗旨和目標等內容的規定力度遠遠不夠.

\\(二\\)房地產企業文化建設缺乏個性和創新性.我國絕大多數的房地產企業都誕生于改革開放后,尤其是上世紀90年代后期,企業開創具有很大的同一性和重復性.這導致了很多房地產企業文化建設中創新比較少,模仿比較多,千篇一律,流于形式的居多,很少結合自己的特色進行創新,缺乏個性.究其原因,主要有二:一是企業領導者對企業文化建設的目的不明確;二是企業文化建設目標未建立在對企業現有狀況和未來發展統籌思考的基礎之上.

\\(三\\)房地產企業文化建設與發展戰略不吻合.房地產企業文化建設與企業的發展目標和經濟效益是密切相關的,優秀的企業文化可以增強企業實力,促進地產企業提高經濟效益.企業文化建設要服務和服從于企業發展戰略,是企業發展戰略的核心組成部分,是促進其他系統戰略規劃實施的重要紐帶.然而,當前我國的許多房地產企業領導者在文化建設上往往急功近利,追求眼前利益,對發展戰略理解片面,經常以口號、目標代替發展戰略策機制和分析支持;企業戰略計劃流于書面形式.缺乏明確的可執行的戰略目標;企業戰略計劃沒有具體的行動計劃和保障措施等等.

\\(四\\)房地產企業文化建設缺乏凝聚力和向心力.我國大多數房地產企業都是民營企業,而且有很多還是家族制的企業,企業所有者及其親屬是企業的主人,這種過于濃厚的血緣和裙帶關系下的管理模式不利于現代企業制度的建立,更不利于企業的長遠發展.而某些"老板"所采取的家長制作風,更是弱化了員工的責任感和歸屬感,破壞企業凝聚力和向心力,增加企業經營風險.

\\(五\\)房地產企業形象與品牌建設不夠成熟.目前,我國房地產市場數量過多、規模不大,還處于分散競爭狀態,非常強勢的品牌不多.當前,我國房地產企業在企業形象與品牌創建上還不夠成熟,還存在一些問題.一是多數房地產企業僅僅注意品牌的建設,而忽視了品牌的維護;二是品牌擴張缺乏長遠戰略;三是只有少數房地產企業品牌有一定的知名度,并且知名度比較低;四是項目品牌知名度相對開發商品牌而言,知名度更低.

三、房地產企業文化的營造與建設策略

\\(一\\)樹立"以人為本"的管理理念,增強員工對文化的認同程度.人是企業發展的核心,文化建設要圍繞人來進行.只有充分調動起每個員工的責任心和積極性,充分發揮每個人的創造性,文化建設才是落到了實處,文化的作用也才能充分地發揮出來的靈魂在文化.對于房地產企業而言,以人為本的經營管理觀念應包含對內與對外兩個方面.對內,企業要調動員工自身的主動性、積極性和創造性上來.對外,要樹立現代營銷觀念,要以顧客為中心.房地產企業文化隨市場環境進行調整時應十分注重組織成員的認同度.每一個組織成員只有接受了本企業文化,并深深感受到自已是企業的一員,企業文化才可能扎根于公司中,組織成員才可能有強烈的使命感、責任感與榮譽感,愿意為企業文化的調整而出計獻策,承擔改革的風險.

\\(二\\)提升企業管理者的素質,建立一支高素質的人才隊伍.在企業文化構建中,企業家處于十分重要的位置.企業的主導價值觀往往是企業家個人價值觀的群體化,企業家又是企業文化更新的推動者.因此,在企業文化的構建過程中,企業家應自覺錘煉自身的素質.同時,企業的管理人員也要跟上時代發展的步伐,努力提升自身素養,以適合管理崗位的需要,努力打造一支高素質的人才隊伍.缺乏專業的人才來規避風險,降低資金成本,將是十分危險的.

\\(三\\)建立規范的企業制度,健全質量保障體系.企業制度是企業文化的重要組成部分,對企業組織和企業員丁的行為產生規范性和約束性的影響,它集中地體現了企業文化的物質層和精神層對員工和企業組織行為的要求,規定了企業成員在共同的生產經營活動中應當遵循的行為準則.因此,逐步建立起完善的企業制度是企業文化營造的重要環節.

\\(四\\)保持不斷創新和協作精神,增強企業的發展活力.房地產企業要想在市場競爭中立于不敗之地,那么企業文化就必須不斷地創新.這一方面要求企業員工有一種學習的激情,企業惟有通過不斷地推陳出新,為顧客提供最新最優的產品和服務,才可能對消費者產生持久的吸引力,才可能對市場形成持久的影響力.另一方面,也要有一種與時俱進的改革的膽略,通過在產權制度、治理結構、激勵機制和技術創新機制等方面的不斷改革,以提供真正體現人性化、個性化的設計與服務來適應新的市場形勢,滿足市場需求.對于房地產行業來說,不可一味地復制,只有創新才能適應本地的市場.企業不僅要培養企業內部的協作精神,更為重要的是要培養與企業外部的協作精神.所以培養一種積極的協作精神,以建立與外部主體良好的協作關系也是房地產企業文化建設的重要內容.

\\(五\\)樹立良好的品牌意識,打造誠信的企業形象.品牌和形象是外化的企業文化,也是企業文化建設的最基本要求.就房地產行業而言,廣義的房地產品牌包括視覺形象效果、規劃設計、市場定位、文化品位、實力信譽和服務水平等要素.可以說良好的品牌是企業多層面因素的集成和凝聚,是企業綜合實力的象征和體現.樹立誠信的企業形象與良好的品牌意識是一脈相承,互為表里的.企業只有具備了良好的品牌意識才可能重視對誠信的企業形象的建立與維護.

總之,房地產企業文化的建設并非像策劃一份漂亮的樓書,喊一句響亮的口號,更不是搞幾套豐富多彩的的文體活動那么簡單.我國房地產企業文化就如同我國房地產市場一樣,還處于混沌和發展階段,沒有沉淀和穩定下來,但只要這些房地產企業勇于探索、善于挑戰,房地產業企業文化繁榮一定離我們不會太遠.

【參考文獻】

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