一、企業倫理文化的涵義

企業文化，是企業長期形成的，并為企業成員所認可和遵循的價值觀念、行為規范、經營特色、團隊理念的總稱。企業倫理文化，是企業文化的重要組成，是以哲學思想為支撐，約定俗成的，為企業奉行的行為準則和道德規范，靠企業成員自覺遵守的理念。企業倫理文化，是企業的靈魂和文化的核心，是企業價值觀的具體體現，是約束企業和企業員工行為的規范和準則，貫穿于企業生產、經營、管理活動全程。因此，探究企業倫理文化，對提升企業文化軟實力，提高管理效率，增加企業效益，具有十分重要的意義。

二、融企業倫理文化于企業管理之中的重要意義

企業倫理文化，是企業在從小到大、從弱到強發展過程中，逐步形成的無形資產，是實現企業持續健康發展的必不可少的重要基礎。目前，企業倫理文化已成為加強和改進企業管理的重要一部分。良好的企業倫理文化，對凝聚企業向心力，增強企業凝聚力，提高企業競爭力，都有著非常積極的穩固作用和維系作用。企業倫理文化，是企業文化的承載，對形成和發揮積極向上、科學管用的企業文化起著關鍵作用，對激發員工積極性、有效配置企業資源、快速提升企業效率、推動企業持續發展，具有非常重要的現實意義和深遠的歷史意義。

若想進一步提高企業的管理科學化水平，就得用企業倫理文化凝聚導向，積極培養廣大企業員工的團隊理念、集體觀念，忠誠于企業的價值觀意識，并始終為企業生產經營、發展壯大作出應有貢獻。企業倫理文化與加強企業管理、提高管理水平，是相互依存、相輔相成的關系。融企業倫理文化于企業管理全程，可以切實發揮企業文化的核心、引領作用;促進企業管理水平進一步改進、提高、完善。在管理中提煉、形成、堅持企業倫理文化，有利于體現人本管理思想，豐富文化內涵。認真、科學、合理地協調好企業倫理文化與企業管理的關系，使它們相互促進，能夠為企業持續健康快速發展提供積極保證，能夠推動企業在復雜多變的市場經濟條件下更好地謀求發展壯大。

三、要寓企業倫理文化于企業管理各個環節

文化是企業的核心和靈魂，是人本管理的重要基礎。以原景、價值、使命為標志的企業倫理文化，是企業發展的生命源、造血器和發動機，必須貫穿于企業經營管理各個方面，完全滲透到企業發展戰略、工作業務流程、組織領導結構等各個環節。企業文化建設，是一個復雜、長久的系統工程，應當持續推進。伴隨著企業的經營發展，市場環境的不斷變化，企業理念實踐的逐步豐富，企業文化需要不斷繼承、充實、更新、完善、發揚。作為企業文化，可劃分為三個層次，主要是：表層文化、中層文化、深層文化。他們逐次遞進、互相作用。

所以，企業必須拿出切實的方案，制定可行的文化，逐步推進、滲透到企業管理各個環節之中，進而提高效益。比如，廣西電力有限公司，它提出了自己的核心理念和企業文化。這樣做目的就是，要把企業文化貫穿到企業管理各個環節之中，讓所有員工通過加強企業倫理文化學習，以企業的價值觀念、利益觀念、核心理念，統一員工的價值觀念、利益觀念和核心理念，把企業倫理文化作為指導員工自覺行動的統一指南。

四、企業文化是企業管理的重要支持

為實現管理規范化、科學化，企業會結合實際，制定一系列完整的制度規章，這樣就把企業文化變成了成文的規定，規范引導管理層及被管理者的行為行動。心理學認為，管理對象雖然不同，且有財務管理、生產管理、安全管理、物資管理等多種方式，但歸根結底還是對人管理。之所以這樣說，是因為人才是影響管理是否科學有效的根本因素，關鍵是把被管理者同管理者之間關系協調處理好。企業的管理措施，首先要尊重員工利益，使廣大員工充分認識到，管理有利于個人和企業利益最大化，進而員工為企業發展作貢獻。

要注重運用合理的管理方法。管理的方法多種多樣，涉及經濟、技術、行政以及心理、文化等方面。無論是哪種方法，運用何種理論，必須依靠積極向上的心理反應，才能有效發揮管理的應有作用。

比如，具體實踐中我們經常發現，發獎金有時可以激勵鼓舞士氣，而有的卻會挫傷員工積極性、主動性。其主要原因就是，心理疏導與運用經濟手段配合得不默契?，F實中一些企業，僅僅是單純靠制度管理，忽視了文化建設，員工凝聚力、向心力不強，普遍存在“紀律渙散、斤斤計較”現象。

在健全完善各種制度規章的基礎上，重視加強企業倫理文化建設，讓統一的價值觀念、企業精神得到員工廣泛認同，可以有效避免員工“自私化”傾向，堵塞制度建設漏洞。企業利益訴求與員工利益行為是相符的、一致的。通過加強企業倫理文化建設，整合心理學、行為科學等理論，積極倡導“超越自我”的行為，就可以激勵員工以“社會化”為中心任務，努力實現價值利益最大化。因此，企業倫理文化是加強企業管理、確保制度落實的支撐和保證。

五、重塑企業倫理文化是順應現代管理發展的新趨向

從企業管理發展的進程看，主要經歷了九個階段，首先是經驗管理，其次是效率管理，三是成本管理，四是質量管理，五是柔性管理，六是知識管理，七是創新管理，八是文化管理，九是戰略管理。

由此可見，企業管理的發展過程，是循序漸進、逐步深入的演化。這九個發展階段，是九種企業管理模式，依次體現了企業管理九個方面的重點，具體反映了管理重點的變化轉移。比如，經驗管理、效率管理和成本管理這三個階段，是管理模式的初級發展階段；質量管理、柔性管理以及知識管理、創新管理這四個階段，是管理模式發展的中級階段；而文化管理、戰略管理，則是管理模式發展的高級層次。

不同的企業，在不同的發展進程中，這九個發展階段或者說九種管理模式，都有比較成功的案例說明。西方發達國家的企業管理，在由低級、“剛性”向高級、“柔性”發展過渡，它代表了當今企業管理發展的總趨向。而在我國，目前企業管理思想仍較落后，基礎還較薄弱，總體水平還比較低。如何實現我國企業管理模式現代化，如何從初級管理方式轉向高級管理方式，如何從無序競爭引向合作競爭，迫切需要發揮企業倫理文化的引領作用。

因此，一方面必須推行現代管理的方式方法、做好企業管理的基礎，為重塑企業倫理文化提供環境和土壤；另一方面必須正視國內企業管理的落后現實，積極順應現代化管理發展趨勢，加快培植塑造企業倫理文化，進而有效提升管理的水平，實現管理現代化，不斷提高企業效益。

六、結論

將企業管理與企業倫理文化有機結合，有利于健全企業管理體系，增強企業市場競爭力，提升企業環境變化應對能力，促使企業在復雜多變、競爭激烈的市場環境下更好地發展。