電力企業不僅需要重視生產經營，提高企業經濟效益，為社會發展提供綠色能源，而且需要加強文化建設，增強企業的凝聚力與向心力，樹立企業良好的品牌形象，促進電力企業的進一步發展。
1 電力企業文化建設需要遵循的原則
1.1 注重意識創新 電力企業的文化建設是培養企業員工的責任感和榮譽感，讓企業員工自覺約束自身行為，從而促進電力企業經濟、技術和精神的變化，實現企業與員工的共同進步。因此，電力企業需要注重意識創新，以新思維和新方法加強文化建設，從而為電力企業營造民主和諧的工作環境和文化氛圍。
1.2 凸顯行業特色 電力行業在生產、產品和管理等方面有著獨有的特殊性，電力企業的文化建設也需要凸顯行業的特色。電力企業可以以傳統文化為基礎，借鑒國外企業文化，從企業的自身實際出發，構建電力行業的文化體系，彰顯“電力為人民”的行業特色。
1.3 堅持以人為本 電力企業的文化建設需要堅持以人為本，注重提高企業員工的思想覺悟、職業素養和專業技能，樹立企業員工正確的道德觀和價值觀，充分調動企業員工在工作中的積極主動性，做到愛崗敬業、艱苦奮斗，使企業文化建設深入人心。
2 電力企業文化建設的主要內容
電力企業文化建設包含的內容有很多，主要有企業精神、企業價值觀、企業管理理念和人才理念。
2.1 企業精神 神華集團在企業發展的過程中，逐漸形成了艱苦奮斗、開拓務實和追求卓越的企業精神。艱苦奮斗就是繼承優良傳統，勤儉辦企業；開拓務實就是解放思想，持續創新觀念，在工作中做到實事求是；追求卓越就是以高標準嚴格要求自己，永無止境地追求更高目標。
2.2 企業價值觀 企業價值觀是企業文化的核心所在，對企業經營管理活動具有導向性與統攝性，是企業員工的行動指南。神華集團經過多年的文化建設，已經形成“科學、和諧、獲得、思進”的核心價值觀?？茖W即為企業在工作中堅持以人為本，注重企業的健康可持續發展；和諧即為企業與社會和自然之間營造融洽的氛圍，構建富有親和力和影響力的穩定環境；厚德即為企業堅持依法經營、守信踐諾，在工作中努力做到公平公正；思進即為企業努力做到與時俱進、居安思危，在發展中勇于創新變革，努力將企業建設成為“五型”企業，成為一流的能源企業。
2.2 企業管理理念 神華集團的管理理念是精準、嚴細、安全和高效，在生產管理方面做到精細到位，決策準確果斷；在產品質量方面，追求精益求精，生產過程嚴格規范。同時，神華集團還建立了長效管理機制，引進先進技術和先進管理理念，在保證生產安全的同時，提高企業的經濟效益和社會效益。
2.4 企業人才理念 神華集團始終堅持人才興企的觀念，不僅建立了完善的人才培養機制，使神華人可以人盡其才，充分發揮自己在工作中的創造性；而且營造了公平、公正、公開的用人氛圍，搭建了廣闊的人才發展平臺，使各路英才愿意投身于神華事業，為神華的長久發展提供了人才保證。
3 電力企 文化建設的策略
3.1 堅持黨組織領導，建立文化創新機制。企業的黨組織是企業的政治領導，在企業文化建設中起著政治導向、榜樣示范和關系協調的作用，為企業的文化建設指明了發展方向。同時，神華集團借鑒了國外先進的管理理念和成熟的企業文化，如管理機制與方法、企業價值觀和企業精神等，并結合神華集團的實際情況，建立與完善了文化創新機制、管理創新機制和科學發展機制等，這不僅使神華集團的文化建設跟趨于科學化和條理化，而且為神華集團文化建設的未來發展奠定了堅實的基礎。
3.2 利用網絡平臺，健全企業規范。企業文化建設不僅需要有實質性的內容，而且需要進行充分的宣傳，讓企業的價值觀、企業精神、企業的文化理念和企業的管理觀念等深入人心。神華集團不僅通過座談會、企業宣傳欄和文體娛樂活動等傳統方式宣傳企業的文化理念，而且還構建了系統的網絡平臺，以豐富的企業資源促進了企業文化建設的發展。同時，神華集團還健全完善了企業規范，制定了詳細的文化建設規章制度，明確了企業和職工之間的關系，以及企業員工的行為準則，培養企業員工正確的道德觀、榮譽觀和價值觀。
3.3 塑造企業品牌形象，推動企業文化建設。神華集團堅持以企業核心價值觀引領企業文化建設的方向，貫徹執行“一主多元”的建設方針，注重文化之間的相互借鑒與融合，將文化建設和企業生產形成合力，構建有神華集團特色的企業文化，在建設一流企業的同時，塑造企業良好的品牌形象，擴大企業的知名度和影響力，使企業的文化建設邁上新的臺階。同時，神華集團將文化建設融入到企業的經營理念中，通過企業完善的文化建設，展現企業誠實守信和互利共贏的經營理念，不僅做到合法經營和依法納稅，而且發揮自己的模范帶頭作用，促進地方經濟的發展。
總之，電力企業的文化建設不僅有利于電力企業樹立良好的品牌形象，擴大企業的知名度和影響力，增強電力企業的凝聚力和競爭力，而且有助于推動電力企業的生產經營管理，提高電力企業的經濟效益和社會效益，維持電力企業健康、平穩可持續地發展。
參考文獻
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