管理是企業永恒的主題，是企業發展的基石。企業要取得持續發展，必須要在理念、技術、組織及制度上不斷創新，運用新的理論指導企業管理，在變化中求生存，在創新中求發展。筆者根據自己多年的工作體會，現對市場經濟形勢卜企業管理創新進行分析與探討。

一、當前企業管理現狀

1.企業管理觀念落后。管理觀念，主要是指企業管理者用以指導其管理實踐的管理理論和一系列思想。包括改革創新思想、智力開發思想、競爭觀念、戰略觀念、人才觀念、決策觀念、時問觀念、效益觀念、市場觀念等。觀念影響著人們對相關問題的認識和看法，主導著人們的行為。目前，不少企業管理觀念落后，循規蹈矩，缺乏創新理念、對企業管理創新缺乏正確的認識，對企業管理的重要性和意義認識不足，在市場競爭中，最終導致企業管理科學化、現代化的進程被束縛，思考發展問題時縮手縮腳。

2.企業管理制度落后。企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中須共同遵守的規定和準則的總稱。企業管理制度包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，以及工作或流程等制度。目前，不少企業管理制度落后，如企業組織機構設計不科學，職能部門劃分及職能分工不明確，工作流程不嚴密等等;不少企業還沒有建立一種更優、更高效的管理制度，不能綜合協調企業所有者、經營者、勞動者的權力和利益關系，使企業具有更高的管理效率。筆者認為，企業有一個合理的組織機構，從而能保證企業決策的制定和執行;企業有一個合理的職能體系，使人們有效地實現專業化分工和協作;企業有一個有效的權利系統，使組織成員能夠接受并執行管理者的決定。

3.企業管理者的素質還有待提高。企業管理者的素質對企業的發展具有重要的作用與意義。首先，企業管理者的素質關系到企業決策的正確與否和水平高低，企業決策的正確與否和水平高低關系到企業的發展，關系到企業的生死存亡:其次，企業管理者的素質關系到企業的執行力。正確的決策需要有效的落實，如果決策得不到及時有效的落實，決策就成了空中樓閣。另外，企業管理者的素質關系到企業的經營成果和經濟效益。提高企業的經濟效益，離不開企業管理者的領導，也就是說企業的經營活動最終是由人主導的;企業管理者的素質關系到企業的可持續發展，關系到企業文化的建設和內涵?？傊?，企業管理者的素質決定了企業未來的競爭能力，決定了未來的戰略定位，企業未來的競爭是人才的競爭，人才將會成為未來競爭的制勝點。由此可見，企業管理者的素質對企業的發展具有重要的作用與意義。當前，企業管理者需要具備哪些素質昵?筆者認為，新時期企業管理者必須具備一定的品德素質、知識素質、能力素質、心理人格素質。企業管理者既要嚴格貫徹組織高層的戰略意圖，又需要合理配置資源，充分調動卜屬積極性，發揮團隊的合作能力與創造能力，企業管理者如果沒有一定的素質和水平是很難做好的。

二、企業管理創新的關鍵

企業管理創新并非盲目性進行創新改造，而是要抓住企業管理中需要迫切進行改善的關鍵環節進行創新對此，筆者認為應從下面兩點進行考慮。

首先，企業管理的創新不能脫離企業實際情況企業管理創新要從企業人才管理、科學技術開發、生產設備管理等方面做起企業管理人士要扭轉傳統的管理概念，促使自身管理理念與時俱進，培養自身的管理職責和強烈的崗位責任心，不斷探索適合企業自身發展情況的管理方法，不斷完善企業原有陳舊落后的管理制度，為新形勢下的企業管理提供充足能源企業管理創新過程中要兼顧管理科學雙重屬性，適當借鑒發達國家的成功管理經驗但是，在借鑒過程中要立足企業自身發展實情及發展薄弱環節，不可按部就班采用西方管理模式，為企業管理帶來麻煩。

其次，企業管理的創新要將戰略管理視作重點隨著市場經濟的開放化和國際化，企業要加快自身管理創新和改革步伐，以應對日趨嚴峻的國內外市場環境，因此，企業管理中不能缺少戰略指導企業在制定新型管理戰略時要從企業發展大局出發，結合當前國內外競爭形勢，審時度勢進行管理戰略制定此外，還要注重提高企業內部核心競爭力方面，深入發掘企業自身各方資源優勢，重點提升顧客價值、核心產品價值等方面在遭受市場其余競爭產品的威脅時，及時優化競爭手段，創新產品運作方式，實現企業管理效率的提高。

三、企業管理創新的思考

1.理念創新是企業管理創新的靈魂。觀念影響著人們對相關問題的認識和看法，主導著人們的行為。目前，不少企業管理觀念落后，循規蹈矩，缺乏創新觀念、對企業管理創新缺乏正確的認識，對企業管理的重要性和意義認識不足，在市場競爭中，缺乏創新觀念，導致企業管理科學化、現代化的進程被束縛，思考發展問題時縮手縮腳。

理念創新就是打破陳規陋習，克服老舊思想，樹立全新的管理思路。管理理念創新就是要改變傳統的思維模式，摒棄落后的舊觀念，充分調動全體員工的積極性、主動性和創造性，強化品牌戰略意識和競爭意識，樹立符合市場經濟發展的新理念。

2.建設良好的企業文化，進行文化創新。文化環境深刻地影響或制約甚至在一定程度上決定著管理活動的運行。企業文化是一個企業的靈魂，是企業發展、創新、創造的源泉，企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證，企業文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。因此，努力建設先進的企業文化，是實現企業的科學發展、和諧發展、又好又快發展的重要手段。筆者認為，企業必須抓住兩點建設企業文化。一是要培育企業獨特的企業精神，使企業充滿凝聚力和活力;二是要提高企業的學習能力，為培育和提升核心競爭力提供全方位服務。

3.加強企業管理隊伍建設，有效鞏固并提升團隊凝聚力。管理是一門科學、領導是一門藝術，將科學與藝術有機結合在團隊打造的系統工程中，才能夠最大化調動員工的工作積極性、組織凝聚力、文化認同度。加強企業管理隊伍的建設，有效鞏固并提升團隊凝聚力具有重要的作用與意義。一方面企業要做好選拔優秀人才的工作，提高企業的整體素質，企業要面向全社會招聘，吸納賢才;另一方面企業要加強企業管理隊伍的建設。首先，要加強思想政治教育，發揮典型示范作用。其次，要優化績效管理體系，加強考核結果應用。第三，要創新教育培訓方式，全面提升管理隊伍素質。一是分層次開展專題專項培訓;二是廣泛開展職業拓展培訓;三是不斷提升教育培訓層次。第四，加強管理監督，嚴格落實規章制度。用嚴格的管理制度約束管理干部，用跟蹤管理的措施監督管理干部，使企業管理干部凝心聚力、奮發有為、開拓創新，不斷為企業、為社會做出新的業績。

總之，創新是企業生存與發展的根源和動力。通過管理創新，培育和實施先進的企業文化，實現資源優化配置，提高企業產品的質量和競爭力，企業將得以生存與發展。

參考文獻:
[1]楊文士，李曉光.管理學原理.中國財政經濟出版社.
[2]項潤，高媛.中小企業競爭與發展.企業管理出版社.