經過30多年發展, 民營科技企業已經成為我國技術創新體系的重要組成部分, 成為創新活動最活躍、發展最有潛力的創新主體之一. 技術是民營科技企業的靈魂,創新是民營科技企業成長的核心動力.
黨的十八大在國家層面提出"創新驅動發展"戰略,更是體現了創新在小到民營科技企業, 大到整個國家創新體系中的關鍵地位. 本文嘗試站在危機的角度,發掘民營科技企業創新驅動發展的內在機理,并根據"危機-創新-發展"思路來闡述民營科技企業創新驅動發展的路徑模式.
一、民營科技企業及其創新成長
民營科技企業是以"科技性"和"民營性"為兩大基本特征的經濟實體. "科技性"強調企業以科技人員為創辦主體,以科技創新為發展動力,涉及技術開發、轉讓、咨詢和服務等技術領域,并主要從事技術密集性產品的研制、生產、銷售等業務. "民營性"則強調企業能夠堅持自籌資金、自愿組合、自主經營、自負盈虧等原則,堅持以市場為導向,按照市場機制運行經營.
創新理論認為,對未來壟斷租金的渴望,使得企業通過創新來改變市場結構, 從而獲得一定的市場壟斷權利,壟斷租金又推動和支撐新一輪創新. 工藝創新能夠提升企業生產效率, 產品創新能夠使企業及時應對市場變化和滿足客戶需求, 組織創新能夠創造一種新的更有效的資源整合范式來提升技術創新水平, 而制度創新通過有效的制度安排來提高技術創新能力, 通過對創新主體的創新行為提供制度性補償,包括正式制度激勵與非正式制度激勵,從而為技術創新提供持久動力[1].
技術創新是企業成長的動力引擎. 持續不斷的技術創新在增強企業技術創新能力的同時, 不斷產生利潤效益,增強了企業經濟實力,又進一步支撐了技術創新活動, 從而實現了民營科技企業綜合實力的螺旋式上升[2].
二、基于危機的民營科技企業創新驅動發展模型
創新起源于危機\\(或問題\\). 所謂危機,既可以是外部環境或市場條件發生變化帶來的沖擊, 也可以是企業內部情況發生變動或調整帶來的問題; 既可以是事關企業生死存續的重大危機, 也可以是維持企業健康發展的修補性問題;既可以是市場、融資、制度、管理等全局性問題,也可以是產品、工藝、流程等局部性問題[3]. 企業發展存在各種危機\\(問題\\),只有不斷通過技術、 創新和制度等各方面創新來解決問題度過危機,企業才能成長和發展;創新的類型和強度取決于危機的性質及其重要程度;危機解決后,隨著企業發展,又會產生新的危機\\(問題\\)……如此循環往復. 危機不斷出現,創新反復進行,企業則持續得到發展,如圖1所示.
三、基于危機的民營科技企業創新驅動發展路徑
民營科技企業的創新驅動發展過程是以技術創新為基礎、制度創新為動力、管理創新為保障,實現技術積累和進步的過程, 是企業實現從一般技術到核心技術和產品, 再到綜合創新能力的演進升級過程,也是實現規模生產、資產擴張、多元經營的階梯型成長過程[4]. 由于民營科技企業的技術、資金、人才等要素資源是一個不斷積累集聚的過程, 企業經濟體制、治理體制、結構模式和經營機制的演革等也是分段發展的, 這些決定了民營科技企的創新成長過程具有階段性. 根據危機類型和創新內容的不同,民營科技企業的創新驅動發展路徑大致可分為初創起步、快速成長、穩步發展、成型定型、變革重生等五個階段,如圖2所示。
\\(一\\)初創起步階段
1.階段特點. 該階段是民營科技企業能量和資源的積累期. 在資源方面上, 企業資金和人才較為匱乏,抗風險能力、研發能力和自主創新能力都較弱.
雖然創業者擁有某先進技術, 但尚未形成企業核心技術. 此時, 企業核心技術初具雛形或處于模糊狀態,核心產品尚未出現,企業的產品和市場具有不確定和易變動等特點. 在組織管理方面,企業組織結構較為簡單,工作復雜程度不高且分工不夠明確細致.在制度建設方面,企業管理制度、用工制度、分配制度、競爭制度、激勵制度等都尚未正式形成,處于探索摸索狀態.
2.階段危機. 面對初創起步階段的特點和問題,民營科技企業首先面臨"門檻危機",也可稱之為生存危機,即能否形成自己的核心產品、核心技術,完成企業資金、 人才、 管理經驗等資源要素的原始積累,實現市場立足,并在激烈的行業競爭中占得一席之地. 如果能夠度過門檻危機,企業則圍繞核心產品和核心技術,不斷擴張生產規模和擴大市場份額,充分發揮"規模效應"和"范圍效應",順利實現企業各種資源的原始積累,并進入快速成長時期;否則,企業在門檻危機下無法在市場中生存,并迅速衰亡.
3.創新內容. 該階段的主要任務是核心技術的確定,并促使其向核心產品轉化. 因此,技術創新是該時期企業最主要的創新類型. 企業面向技術創新,可采用自主創新、產學研聯合創新、引進消化吸收再創新,或者直接購買專利使用權等多種創新形式,實現掌握核心技術和產品的目標. 其中,核心技術要具備獨特性,競爭對手難以模仿,奠定企業持久的競爭優勢;而核心產品既能實現"規模經濟",保證產品在未來有較高的生產效益和市場占有率,又能實現"范圍經濟",保證企業核心技術發揮"溢出效應",使核心產品向企業潛在和相關業務領域轉移和擴散, 為企業多元化成長提供基礎.
\\(二\\)快速成長階段
1.階段特點. 該階段是民營科技企業的規模擴張期. 在資源方面, 資金規模和人才數量得到較快增長,企業抗風險能力和研發能力有了較大提升. 企業核心技術已基本形成,核心產品逐漸形成,并迅速推向市場,而目標市場也變得清晰和穩定. 在組織管理方面,隨著企業規模擴大,組織結構開始壯大復雜,工作繁復冗雜且開始出現明確分工,組織運行、生產運作和營銷活動等逐步加強;在制度管理方面,企業用工制度、獎懲制度等各種制度已經形成,但尚未規范.
2.階段危機. 在快速成長時期,民營科技企業是選擇發展,還是選擇停滯? 這取決于能夠度過爬梯危機, 即能否像爬樓梯似的逐一解決快速成長過程中遭遇的一系列瓶頸和問題. 這些問題既包括技術、產品、工藝問題,也包括資金、人才問題,還包括組織管理、市場營銷、制度建設等問題. 問題解決不好,可能會使企業陷入困境,甚至停滯. 問題解決好了,企業則繼續高歌猛進,再上臺階.
3.創新內容. 該階段的主要任務是繼續打造核心技術和核心產品, 并完善企業的組織管理和制度建設,以保障企業的規模成長. 因此,民營科技企業的創新類型以技術創新為主,以管理創新、制度創新為輔. 一方面,通過技術研發、工藝創新、裝備創新等活動,繼續打造核心技術和產品,擴大現有產品質量、產量、性能、規格和品種,擴大產品生產規模. 另一方面,通過組織創新、管理創新、制度創新、營銷創新,提高企業運營效率,擴大市場占有率,切實保障企業核心競爭力的培育和提升.
\\(三\\)穩步發展階段
1.階段特點. 該階段是民營科技企業的規范發展期. 企業資金和人才隊伍已具規模,企業已掌握核心技術,在市場競爭中已形成較強優勢,核心產品數量較大,專業化程度較高,目標市場穩定和龐大,并在市場上具有一定的知名度和美譽度. 企業組織結構更為復雜, 層級梯度大, 制度建設已成初步形成體系,企業各項管理事務趨于規范.
2. 階段危機. 民營科技企業在發展階段趨于穩定,仿佛再沒有多大發展空間,這表明企業面臨著一個新的危機---天花板危機. 在此危機下, 技術研發、組織管理、制度管理趨于穩定保守,而缺乏持續長效的創新驅動機制. 是選擇穩定停滯,還是選擇突破跨越,取決于如何解決天花板危機.
3.創新內容. 面對天花板危機,只有進行包括技術創新、管理創新、制度創新在內的全面綜合創新,才能使民營科技企業脫胎換骨,實現跨越式發展. 這就要求民營科技企業重點突破幾個方面: 以市場為導向,完善企業技術創新體系,加大科技創新投入;建立現代企業制度,構筑產權明晰的發展平臺;強化企業管理,完善企業內部管理制度,提升企業運營管理效率;進行金融創新,建立高技術企業的融資機制和資本運營模式;加強戰略管理創新,實施自主創新發展策略和國際化發展戰略.
\\(四\\)成熟定型階段
1.階段特點. 該階段是民營科技企業發展壯大的成型期. 企業資金、人才、技術趨于完善,組織管理和制度建設也趨于規范,創新驅動機制業已建立,市場供求逐步趨于平衡,企業發展達到頂峰,企業成長框架已基本形成.
2.階段危機. 在該階段,民營科技企業成長框架已建立,發現制約企業發展的瓶頸問題,成為該階段企業發展的關注重點,也就是"木桶短板危機".
3.創新內容. 針對木桶短板危機,民營科技企業可查缺補漏,補齊短板,整合企業要素資源,全面增強企業的技術創新能力、 綜合管理能力和現代商業能力,穩步提升企業整體競爭力. 因此,技術創新、制度管理、 管理創新等的散點創新, 取代全面綜合創新,成為該時期民營科技企業的主要創新形式. 在技術創新方面,企業要注重技術積累和增加技術儲備,積極開發新產品,提高核心產品的技術含量. 在管理創新方面,建立扁平化組織結構,構建以市場為導向的網絡化創新組織. 該組織不僅具備開放性、靈活性和適應性特點,還具備超強的學習能力,能夠從企業內外不斷獲取知識和資源,實現企業可持續創新.
\\(五\\)變革重生階段
1. 階段特點. 隨著民營科技企業規模越來越龐大,經營業務范圍越來越復雜,組織層級越來越多,基于核心技術的核心競爭力的剛性開始出現, 原來對企業創新成長起積極作用的核心能力可能會成為阻礙企業創新發展的消極因素.
2.階段危機. 在特定時期,技術革命、經濟危機等不確定因素造成市場劇烈變化. 面對市場危機和自身慣性,民營科技企業增長停止,有可能出現下降,企業成長受阻,這就是"變革危機".
3.創新內容. 民營科技企業在該階段最主要任務是核心技術的轉移擴散、企業組織結構重組等. 技術創新、 組織創新和制度創新的協同是此時企業的創新形式,通過協同創新打破企業生命周期閉區間,使企業生命周期變為一個開區間, 跨越企業成長的衰退期,實現企業"代際成長". 一方面,加強新的核心技術培育,促使其向企業新的核心產品進行轉移,促使其向關聯行業滲透,開拓新的企業成長空間,形成多元化成長趨勢;另一方面,通過整合、重組和戰略聯盟方式對企業進行變革[5],在組織管理層面保障企業的新一輪創新成長,同時要求企業實施技術創新、組織創新、市場創新和管理創新的同時,要提高體制創新、制度創新、觀念創新的能力.
四、結 語
創新驅動發展是民營科技企業持續健康成長的必由之路,而危機是民營科技企業創新活動的根源.本文提出了基于危機的民營科技企業創新驅動發展模型, 以解釋民營科技企業創新驅動發展的內在機理;根據"危機-創新-發展"思路,闡述民營科技企業創新驅動發展的五階段路徑模式. 通過研究得出:只有經過技術創新、管理創新和制度創新的協同互動,才能度過階段性危機,實現企業的跨越式發展.
[參考文獻]
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[3]馬建新.民營科技企業綜合創新研究[M].北京:經濟科學出版社,2005.
[4]龔本剛,楊善祥.核心能力與民營科技企業的創新成長[J].價值工程,2002\\(4\\).
[5]周春彥,李海波,李星洲.國內外三螺旋研究的理論前沿與實踐探索[J].科學與管理,2011\\(4\\).
