一、薪酬構成
現金總收入=崗位工資+年功工資+津補貼+績效考核工資+項目專項獎勵。
1.崗位工資。 崗位工資依據項目類別及崗位職級確定。
（1）項 目類別劃分 。 根據新建項目的技術難度 、投資規模、工期長短以及工期緊迫程度、外部協調難度、地區差異等因素，將項目劃分為一類項目、二類項目、三類項目。 對于投資額大、工期長和工期要求緊迫、新涉足的行業與專業、技術難度實施很大、技術要求很高的項目定義為一類項目；對于投資額中等、工期要求一般、與傳統技術差異不大、技術實施難度和技術要求較高的項目定義為二類項目； 對于投資較小、工期較短和工期要求一般、傳統技術類項目、技術實施難度較小、技術要求一般的項目定義為三類項目。
（2）崗位職級劃分 。 對新建項目的崗位實施統一的崗位職級劃分，簡化崗位職級，分 6 個職級。 設定標桿崗位，其他崗位參照標桿崗位歸入相應職級。 項目負責人最高，為 6 級；部門負責人次之，為 5 級；以下依次為主管、4 級；一般管理人員（工程、技術類）、3 級；行政辦公人員（非技術管理類）、2級；操作人員最低，1 級。
2.年功工資。 項目負責人以外的其他人員均執行年功工資， 讓人員隨著在企業工作年限的加長而在收入上有所體現，利于留住優秀人才。
3.津、補貼。對輪班性的操作崗位, 執行相應夜班津貼；回民按國家標準執行相應補貼。
4.績效考核工資。 績效考核工資是為全面了解、合理評估員工工作績效，有效掌握員工良莠表現，提高工作效率而設立。 通過考核，可以加強上下級之間的溝通，進一步引導、激勵和管理員工，激發員工的工作熱情和積極性，更好地促進項目組工作目標的完成?？冃Э己斯べY依據項目組整體考核以及個人的績效考核結果兌現， 并根據從事崗位的不同采用不同的考核周期。項目組負責人采用季度考核，其他崗位人員采用月度考核。
5.項目專項獎勵。 發放項目專項獎勵是為了激勵項目管理者提升管理水平，更好地保證按時、按質完成項目的階段性目標，對項目實施者給予的階段性的獎勵措施。 根據以下情況確定獎勵額度。
（1）根據項目完成的進度 、質量和資金使用情況給 予項目單位一定的獎勵。
（2）項目竣工驗收后 ，根據項目運行情況給予的一 次性獎勵（注：特殊人員執行協議工資制）。
二、 薪酬水平確定
本方案中所提及的薪酬水平，指在完成工作目標的前提下所能達到的薪酬標準。
1.項目負責人。 薪酬策略：為體現對項目負責人的高激勵政策，項目負責人薪酬采用比其他生產型單位負責人略高的標準。 在確定具體薪酬標準時，可以取生產型單位負責人的最高值、最低值、中位值，再將項目負責人的薪酬與其他生產型單位負責人的這三個值對標，取略偏高值。 其中項目負責人薪酬水平含專項獎勵。
2.其他崗位人員。 其他崗位人員的薪酬水平，參照集團公司其他生產型單位的薪酬標準確定，總體水平略高一點。 同時，為簡化薪酬等級，在具體設計薪酬水平時可采用寬帶薪酬，充分利用寬帶薪酬的“柔性特點”，使每一等級的薪酬浮動范圍很大，弱化等級觀念，并通過帶寬及重疊度的設計，使處于下一薪酬等級的人員在取得高業績的時候能獲得比上一薪酬等級人員更好的收入，為員工打通薪酬晉升通道。
三、 薪酬結構設計
對于項目負責人以及其他崗位依據工作性質的不同采用不同的薪酬結構，職級越高，浮動部分越大。
1.項目負責人。 項目負責人采用 3∶7 的固定浮動比，崗位工資占年度總現金收入的 30%，月度發放；績效考核工資占年度總現金收入的 70%，其中的 35%用于專項獎勵，根據項目的完成情況予以兌現，其余 35%用于日?？己税l放，根據新項目的階段性完成情況按季度進行考核兌現。
2.其他崗位人員。 主管以上（含主管級）人員采用 5∶5 的固定浮動比，其中：崗位工資占年度總現金收入的 50%，月度發放；績效考核工資占年度總現金收入的 50%，依據考核結果兌現發放。主管以下人員采用 7∶3 的固定浮動比，其中：崗位工資占年度總現金收入的 70%，月度發放；績效考核工資占年度總現金收入的 30%，依據考核結果兌現發放。
四 具體實施時的注意事項
1.一個薪酬方案要成功實施一定是一把手工程 ，需成立專門的新建項目薪酬領導小組，組長由一把手擔任，成員由公司領導及公司負責項目建設、生產、人力資源、財務等相關專業部門人員組成。
2.明確領導小組主要職責：
（1）負責制定、審核、批準新建項目薪酬設計方案。
（2）負責審核新建項目類別的劃分。
（3）負責對項目完成的進度、質量進行考核，并提出考核建議。
（4）負責新建項目預算管理 ，以及對資金使用情 況資金使用狀況進行考核并提出考核建議。
3.項目組人員編制 。 為合理控制人力資源成本 ，提高項目管理運行效率，項目組成員應控制在合理水平。
（1）項目負責人、部門負責人實施單首長負責制。
（2）主管以上人員必須報經人力資源部備案后方可執行相應薪酬標準。
4.項目組內部考核。要求項目組制定內部績效考核辦法，報人力資源部備案， 并依據考核辦法對所屬人員嚴格考核，依據考核結果兌現薪酬。
5.項目組工資總額管控。 項目組的工資總額按照人力資源部制定工資總額管控辦法執行，工資總額實際發放不得超出人力資源部批復的總體額度。
