經濟全球化，使我國的鐵路運輸企業得到很大的發展，同時也使我國的鐵路運輸企業面臨著激烈的社會競爭。鐵路運輸企業要想在未來能夠得到更好的發展，同時也能夠獲取更多的收益，就必須加強對于內部財務進行控制管理。但是鐵路運輸企業內部控制的各項管理規定又不同于其他的行政事業單位，具有其獨特的特點，因此應當把握住鐵路運輸企業內部控制的這種特點，加強鐵路運輸企業的內部控制管理，只有這樣才能促使鐵路運輸企業在未來能夠得到更好的發展。下面將先從鐵路運輸企業的內部控制中存在的問題著手展開相關的論述。

一、鐵路運輸企業內部控制的現狀

\\(一\\)鐵路運輸企業中工作人員的內控意識較差

在鐵路運輸企業中，員工的內部控制意識較為單薄，這主要是因為：第一，作為鐵路運輸企業中的員工對于單位內部控制制度了解的較為片面，同時在執行時也較為被動；第二，作為鐵路運輸企業中的管理人員，自身缺乏相應管理技能，對于單位所制定的內部控制制度執行的較為隨意，忽視了內部控制在鐵路運輸企業中的重要性。鐵路運輸企業中的員工缺乏內部控制意識，這不利于內部控制制度在鐵路運輸企業中發揮最大的效用，也不利于鐵路運輸企業在未來激烈的社會競爭中得到更好的發展。

\\(二\\)鐵路運輸企業內部控制監管不利

在鐵路運輸企業的內部控制中存在的最主要的問題就是，鐵路運輸企業的內部缺少一個有效的監管體制。雖然在一些鐵路運輸企業建立了一些監管體制，成立了一些監管部門，但是這對鐵路運輸企業的內部控制有效實施來說，作用并不是很明確。由于缺乏有效地監督管理，使得鐵路運輸企業即使制訂了相關的內部控制制度，也不能夠使內部控制制度發揮其最大的效用，也不能夠提高鐵路運輸企業內部的財務管理水平，這樣的情況對于鐵路運輸企業未來的發展來說是十分不利的。

二、解決鐵路運輸企業內部控制問題的建議

\\(一\\)提高鐵路運輸企業工作人員內部控制的意識

那么如何才能使得鐵路工作人員認識到內部控制的重要性呢？鐵路運輸企業是一個系統性較強的企業，財政部門又在企業中擔任著重要的角色，因此，應提高財政部門在內部控制過程中的參與度。尤其是在鐵路運輸企業面臨著重要的問題，進行抉擇時，財政部門通過積極的監督和有效的建議，來保障鐵路運輸企業重大決策結果的真實性和有效性。但是在實際作業中，財政部門的重要性往往被忽視，甚至被看做只是進行收支的財政工具，而沒有注意到其在公司決策中發揮的重要作用，使鐵路運輸企業中的重要決策的產生過程受到質疑，從而影響鐵路運輸企業重大決策的執行。因此，要想使鐵路運輸企業內部控制管理的有效性得到有力的執行，必須重視鐵路運輸企業財政部門在企業生產經營中的重要作用，以更好地實現內部控制管理。此外，鐵路運輸企業財政部門不僅僅只是進行現金收支的工具，鐵路運輸企業應將其作為重要的內部管理部門，充分發揮其作用，以提高內控的效率，增強工作人員對企業內部控制的重視，提高內部控制意識。其次，作為鐵路運輸企業單位中的相關管理人員，應當積極的參與內部控制的相關活動，提高自己對單位內部控制管理的認識。因為鐵路運輸企業的內部控制中，領導者的言行對于其中的工作人員都有很大的影響，大部分的鐵路運輸企業中的員工都是以鐵路運輸企業中領導者的言行作為標準的，只有鐵路運輸企業中的領導處處積極地參與到內部控制的活動中，才能夠在一定程度上影響到鐵路運輸企業中的工作人員，使鐵路運輸企業中的工作人員能夠從思想到行動上，處處遵守相應的內部控制活動準則，保證鐵路運輸企業在未來能夠獲得更好的發展。

\\(二\\)強鐵路運輸企業內部控制監管和外部控制監管

通過系統統一的獎懲考核體系，能有效地提高鐵路運輸企業內部管理效率，通過對內部控制的監督與懲戒，有效地減少貪污腐敗的現象發生。其次，在獎懲考核體系中，著重發揮審計部門和財政部門的作用，在對單位內部資金收支狀況進行規范和監督的同時，通過資金運轉與流通了解單位內部控制的整體狀況。這是由鐵路運輸企業的監督體系的特點決定的，鐵路運輸企業的監督體系由內部和外部構成。外部監督主要是通過審計部門和財政部門實現，但這兩個部門監督的重點在于資金收支、流通的合法性，而對于內部控制的執行效果沒有進行監管。
內部控制對鐵路運輸企業的生產經營有著至關重要的作用，因此，只能通過鐵路運輸企業的內部監督體系實現，加強審計部門和財政部門的重要性，切實發揮其在反映內部控制狀況，促使決策者制定正確的發展戰略、經營戰略中的作用，使其能切實有效地提高企業的內部控制效率。

三、結束語

本文主要論述的是鐵路運輸企業內部控制中存在的問題以及針對鐵路運輸企業內控中存在的不足的一些意見。只有加強對鐵路運輸企業內控的管理，提高鐵路運輸企業內部控制的管理水平，才能使鐵路運輸企業的內部控制制度不斷地完善，鐵路運輸企業在未來才能夠得到更好的發展。

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