一、引言

我國天然氣企業屬于能源高度依賴型的企業，它們盡管在能源領域中占據著不可替代的重要地位與作用，并對我國國民經濟發展產生著巨大的影響，但是，它們卻容易受到國內外經濟形勢的影響，尤其是在國際金融危機的深刻影響下，天然氣企業的經濟收益明顯放緩，財務狀況并不是很令人滿意的。那么，要想解決目前的問題，天然氣企業就應該強化自身的財務管理工作，通過高水平的財務管理工作來切實降低企業的各項成本支出，提高資金使用與管理效率，切實推動天然氣企業的穩定快速發展。

二、天然氣企業財務管理現狀及問題

（一）天然氣企業的財務管理基礎工作不到位

當前，我國的很多天然氣企業的財務管理工作的基礎性水平偏低，尤其在預算控制與風險規避等多個基礎性工作方面，并沒有能夠及時根據市場環境的變化來進行控制與管理，從而使得天然氣企業的財務管理工作出現了一些問題與障礙，無法從長遠的角度來切實提升自己的經營管理中的財務管理水平。

（二）天然氣企業的財務風險控制力度不夠

目前來看，我國天然氣企業的財務管理工作人員的風險管控意識不夠強，對企業整體的風險控制方面尚缺乏整體性的策略與實際手段，從而導致了天然氣企業的財務風險預警方面仍然存在著不少的漏洞與缺陷，尤其是天然氣企業對于自身面臨的市場情況缺乏必要且可行的分析能力，無法為自身參與到激勵的市場競爭中去提供可靠的投資決策引導與參考，這樣的財務管理工作風險頗多。

（三）天然氣企業的財務管理信息化水平偏低

我國很多天然氣企業并沒有實行全面預算管理工作，更未建立與之相匹配的信息系統，這是因為天然氣企業對于財務管理工作的信息化建設的重視程度嚴重不足，從而使得天然氣企業對于自己內部的各項資金使用狀況缺乏有力的監管，數據準確性不高，數據歸集滯后，無法進行實時監控，還缺乏統一的財務監管規劃，這些都導致了天然氣企業整體的信息化水平難以跟上財務管理工作的發展需要。

（四）天然氣企業的財務管理人員水平有待提高

由于我國天然氣企業的財務管理工作人員缺乏較為先進的管理理念，整體的財務管理知識與技術水平仍然偏低，因此，天然氣企業的財務管理工作的人員配備狀況并不是十分樂觀，還有不少財務人員的專業素養與工作能力無法勝任當前新形勢對于天然氣企業財務管理工作的實際需要，而這也大大影響到了天然氣企業財務管理水平的有效提高。

三、天然氣企業提升財務管理工作水平的必要性分析

（一）它將有利于提升天然氣企業的經營管理水平

很多天然氣企業都是屬于較大型的企業，而且是以國有企業為主，它們內部較為復雜，但是，內部控制的管理制度卻并不是很嚴密，因而，天然氣企業優化財務管理工作也是情理之中的事情，它將大大增強企業自身的經營管理水平，有助于企業建立內部管理機制，提高內部管理效果。

（二）它將有助于降低天然氣企業的經營風險

天然氣企業的主要工作涉及到能源方面，其初期投資偏高，原材料供應方面的條件較為復雜化，加之其生產的產品較為單一，而使用設備卻較多，這些都造成了天然氣企業在整個生產經營過程中非常容易受到國內外市場環境變化的巨大影響。那么，加強財務管理工作，將可以有效增強天然氣企業防范經營風險的能力，盡可能的避免決策失誤。

（三）它也是天然氣企業長期發展的根本要求

天然氣企業的財務管理工作的有效提升，將直接關系到企業長遠的發展目標是否能夠順利實現，主要體現在通過高效的財務管理工作來提高資金管理效率與效果，讓企業的利潤分配更趨合理化與規范化。因此，天然氣企業提升自己的財務管理水平，也是自身長期穩定發展下去的根本動力與基本要求所在。

四、天然氣企業財務管理工作提升的具體措施分析

天然氣企業的財務管理工作問題頗多，而且我們已經分析了其提升的必要性與重要性，那么，我們到底該如何來切實提升其管理水平呢？具體提升措施闡述如下。

（一）天然氣企業應該強化自身的成本費用控制

天然氣企業由于屬于國有企業性質，其成本費用的控制方面并沒有得到足夠的重視與應有的關注。這已經大大影響到了天然氣企業的經營狀況改善。因此，天然氣企業如果真想要提高自身的經濟效益，就應該盡快降低自己的成本費用支出。那么，這就要求天然氣企業能夠在財務管理工作中結合自己的各個生產經營的具體環節，有計劃、分步驟的進行成本費用的嚴格控制，尤其是要加強對于企業內部生產經營過程中成本費用支出因素方面的分析與控制工作，制定并實施有效的成本控制戰略與方案，真正降低那些不必要的成本費用支出，切實把天然氣企業的財務管理工作控制在一個更為規范與可行的范圍之內，提升企業的經濟盈利能力。

（二）天然氣企業應該規范自己的預算管理工作

這就要求天然氣企業能夠秉承著客觀真實的原則，并根據企業自身的實際經營數據與相關資料等，來科學、合理的規劃企業自身的預算管理活動。同時，天然氣企業還應該在自己內部構建一個預算監督管理機構，尤其要對企業實際的預算執行過程進行全程化的跟蹤與監控，要確保天然氣企業的財務管理工作中的各項資金劃撥、審批以及支出使用狀況都有著嚴格的規劃，讓其處于一種規范化的預算管理工作之中。此外，天然氣企業還應該從財務風險的角度來考慮企業的經營發展狀況，尤其是要努力采取各種措施來積極應對各種市場風險與財務風險，從而根據財務狀況與市場調研情況的分析來制定并實施切實有效的財務風險防控措施。

（三）天然氣企業應該重視財務管理中的考核評估工作

天然氣企業要想讓自己的財務管理水平更上一層樓，切實解決自己的財務管理不佳的狀況，還應該從財務管理工作的考核評估方面入手，這樣才能夠真正讓天然氣企業的財務管理工作的各項制度措施真正落實到位。那么，天然氣企業就應該充分重視起自身的財務管理工作的考核評估工作，尤其要針對企業自身的經營能力、發展能力以及盈利和還債能力等幾個方面來側重關注并評估企業的資產運營狀況以及發展能力，從而讓企業能夠在考核評估的基礎上，更好地做到財務管理工作的精細化、規范化與科學化。

（四）天然氣企業應該完善自身的財務管理信息化建設工作

隨著現代信息技術的發展與普及，天然氣企業的財務管理工作也應該順應時代發展的潮流，切實借助于現代化的信息技術來確保財務信息的真實可靠，還可以通過信息技術來提升財務管理工作的運行效率與效果。因此，天然氣企業就應該盡快完善內部的會計電算化系統建設，加強財務信息的收集與處理速度，還應該重點強化市場信息的收集與分析應用工作，努力為企業提供準確且可靠的信息依據，并建立網絡化財務系統，應用全面預算信息管理模塊，開通網上銀行，設立總、分賬戶，進行業務流程信息化與財務信息化的對接，從而切實通過財務管理與信息化系統的有機結合來實現天然氣企業的財務管理工作的信息共享與核算規范。

（五）天然氣企業還應該努力提升財務人員的工作能力

這就是說，天然氣企業的財務管理人員應該進一步明確自己的工作職責，企業給他們提供更多的業務培訓工作，讓這些財務管理人員對自己的財務系統、使用單位以及人員等有一個更為明確的認識，避免出現職責不清、職責交叉、職責缺失等情況，并根據企業內部的總體信息系統建設狀況來細化并落實各項財務管理工作，努力提升財務管理人員的財務水平、計算機應用水平等，讓他們成為綜合型財務人才，提高他們的財務信息處理能力，這樣，有利于提高財務數據的真實準確性。

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