一、當前我國船舶類公司的發展現狀分析

（一）船代公司之間的業務競爭程度不斷升級

船舶代理類公司之間的業務競爭隨著國內、國外經濟環境的不景氣而日趨激烈，業內公司之間除了在業務量上寸土必爭之外，在經營收益率、資產利用率、風險防控、工作效率等隱性指標上也加大了比拼力度。大型的船舶代理類公司在業務管控上要明顯優于中小企業，但是，中小企業在細分市場上的獨特優勢也對大企業造成了沖擊。

（二）行業內的服務品牌建設日益得到重視

服務品牌的打造已經成為了業內共識，如何打造優質的服務文化，如何打造優秀的服務團隊，如何提升服務的品質和水平已經成為了船舶代理類公司普遍關注的熱點話題。實踐證明：優質的船舶代理類公司必然重視企業文化的塑造，必然會將服務品牌作為企業立足和發展的基礎，也必然會從內到外、從里到外、從上到下的推進相關服務品牌的建設工作。

（三）航運企業對船代公司的要求越來越高

航運企業對船代公司的要求越來越高這一現實情況從一個側面反映出了社會經濟發展中必然出現的產業升級、產品升級、服務升級的內在訴求和必然趨勢。從業務承接性來分析，航運企業作為主方，理應尋求能更好的滿足自身需求的合作單位；從社會整體需求角度來看，航運企業隨著自身業務范圍和觸角的延伸，必然要求從船舶代理類公司方面獲得更多的幫扶；從歷史發展的過程來考慮，航運企業對船代公司的要求越來越高也是符合歷史階段性發展的。

二、試論財務管理水平提升對構建企業核心競爭力的重要作用

（一）是提高企業內部整體管理水平的重要環節

財務管理水平的提升是提高企業內部整體管理水平的重要一環，也是構建企業核心競爭力的重要組成部分?？v觀當前我國的各類企業，無不把提升財務管理作為常態化、重點化的工作來抓，所以，很多財務部的負責人也是集團的副總。就船舶代理類公司而言，除了在業務上下足功夫外，在內部管理建設上同樣不能放松，尤其是在財務管理上不能有絲毫的松懈。因為，財務工作的質量水平和企業內部盈利水平直接掛鉤，和企業發展戰略成敗息息相關，和員工的自身發展以及企業的長治久安密不可分。因此，穩定的財務體系是保證企業核心競爭力打造的基礎環節。

（二）是應對外部競爭的必然選擇

之所以說財務管理水平的提升是應對外部競爭的必然選擇是從效率和風險兩個角度來綜合評說的。財務部作為后勤部門，是行政管理體系中的核心部門，也是業務流轉、業務協調和業務周轉的樞紐環節。在應對外部競爭中，因為對象的不同，所應該采用的應對策略也必然是不同的。簡單來說，當前企業之間的比拼逐步開始過渡，即從單純的業務量的比拼過渡到涉及內部管理水平、財務控制體系質量等多維度、多角度、多層次的比拼。從這個層面來看，財務管理作為比拼要件之一，也開始承受著改革發展背景下變局的歷史階段。

（三）是構建企業核心競爭力的不可或缺的部分

財務管理水平的提升是構建企業核心競爭力的不可或缺的部分已經成為了各行各業的共識，源于以下幾點原因：第一，核心競爭力的覆蓋范疇已經不是簡單意義上的文化塑造，也不是簡單內容上的抄襲，而是涵蓋企業運營管理各個層面的角落細節；第二，財務管理的穩健與否關系著企業整體架構的穩健與否，因此，無論從什么角度來分析，它都必然是構建企業核心競爭力的不可或缺的部分；第三，船舶代理行業的發展出現了歷史發展的拐點，在突破發展瓶頸，尋求新的突破發展的過程中，財務管理被推到了改革的前沿。早改革早受益，財務管理質量的提升后續會對企業整體競爭力水平產生正向作用。

三、提升船代類公司財務管理水平的幾點策略

（一）從軟件環節入手，大力提升辦公的科技化含量

一般來說，船舶代理類公司的總體業務包含以下幾方面：
船舶管理、進出口業務（散貨、集裝箱）、集裝箱管理、費用結算管理（使費、運費、滯箱費）、商務管理等。隨著業務量不斷增加，亟待在內部管理上實現精確化、快捷化、高效化，而這離不開計算機技術的應用和推廣。筆者結合企業實際，提出了以下幾點改進策略：第一，引入先進的船代軟件系統，提升業務流程速度和質量，弱化員工勞動強度；第二，組建信息部門，強化信息溝通和管理，保證數據處理的連續性；第三，開設網站專屬模塊，適時與外界進行信息通聯。

（二）制定有效制度，積極應對新舊稅制轉換

新舊稅制轉換是國家稅務結構調整的一個新要求，在調整的背后凸顯出來的是船舶代理類公司的經營困境，有些企業在處理這一問題時調整力度不夠。因此，筆者提出從以下幾個方面來加強應對：第一，增強對新業務和新政策的學習。比如說：免抵退稅辦法是指，零稅率應稅服務提供者提供零稅率應稅服務，免征增值稅，相應的進項稅額抵減應納增值稅額（不包括適用增值稅即征即退、先征后退政策的應納增值稅額），未抵減完的部分予以退還；第二，做好相關會計處理工作。比如說：企業購入增值稅稅控系統專用設備，按實際支付或應付的金額，借記“固定資產”科目，貸記“銀行存款”、“應付賬款”等科目。按規定抵減的增值稅應納稅額，借記“應交稅費—應交增值稅（減免稅款）”科目，貸記“遞延收益”科目。按期計提折舊，借記“管理費用”等科目，貸記“累計折舊”科目；同時，借記“遞延收益”科目，貸記“管理費用”等科目。

（三）結合企業實際情況，合理做好內部財務制度安排和規劃

結合企業實際情況，合理做好內部財務制度安排和規劃工作是提升企業財務管理水平的必經階段。參照業內多家大型企業的成功經驗，建議從以下幾個環節入手：第一，嘗試推行統一計劃、分級管理的財務預算管理體制，同時，積極建立健全內部財務的組織管理體系；第二，建立、健全現金收支的內部控制制度，提升資金使用安全性和周轉率；第三，通過制定信用政策，完善應收賬款管理的相關歷程和內容；第四，在成本管理中，適當采用目標利潤推算法對產品成本進行預算、分解，而后對相關部門進行費用控制；第五，通過分析敏感性財務指標設立財務危機預警系統，以保證業務經營過程中規避不必要的風險；第六，熟練運用掌握財務分析的主要分析工具，以強化業務工作能力。

結束語

隨著財務管理水平的不斷提升，船舶代理類公司的核心競爭力構建進程必然會迎來新的發展契機，我們有理由相信：花費在財務管理上的精力不會白費，付出后得到的收益會遠超預期。

參考文獻
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