一、引言

權力是一個人類生活中經常使用的概念，凡是有序的組織活動中都存在著權力問題。對權力問題的研究可以追溯到Aristotle 和 Machiavelli 等，但他們都沒有把權力現象放在組織中進行研究。權力一詞最早由 Emerson 提出，主要用于社會學和政治學領域。在網絡組織研究領域里，很少有學者將權力作為一個重要因素加以研究。筆者認為，權力是人類社會生活的重要組成部分，是人類社會互動、關系和行為的基本驅動力，同時還是個體身份地位的象征，所以是一個不容忽視的研究課題。一般認為，權力是為達到欲求結果的可用力量或潛在力量。

Weber 認為，“權力意味著在一定社會關系里哪怕是遇到反對也能貫徹自己意志的任何機會，不管這種機會是建立在什么基礎之上?！币话銇碚f這種機會來自于兩個方面，一種是正式權力，即由領導者的合法身份和恰當能力而形成的指揮他人履行職責的法定權力，筆者稱其為顯性權力；另一種是非正式權力，即主體由于占有某種優勢或擁有某種資源而享有的經濟權力，筆者稱其為隱性權力。如果一個組織非常需要一種專門知識，而這種知識在這個組織中又非常稀缺，并且不存在可替代的知識來源，那么這個組織將會高度依賴掌握這種知識的其他組織（馬迎賢，2005），進而掌握這種知識的組織就擁有很高的權力。

二、韋伯權力理論啟示

Weber 對組織理論的主要貢獻在于通過對組織內部權力關系的研究而得出的權威結構理論。在研究過程中，他基于“個人為什么會服從命令，人們為什么會按他們被告知的那樣去行事”這一問題對權力和權威進行了區分，指出權力是無視人們反對，強迫人們服從的能力；權威則意味著人們在接受命令時是出于自愿。Etzioni 概括出三種不同類型的權力，即強制性權力、有報酬的或功利主義的權力，以及規范的或具有特性的權力，這些權力分別以肉體傷害、物質獎懲，以及榮譽性稱號的操縱為基礎。Follett 把組織當作“綜合統一體”，認為，權力的概念已不再是“控制”的權力，而是“共有的權力”，并指出，組織領導人必須知道如何“提高組織的權力，而不是突出哪一個人的權力”。根據 Follett 的觀點，筆者認為可以將組織之間的權力關系加以研究，進而推導出網絡組織權力理論。Weber 等人的權力理論對組織內部的管理活動發揮著重要的指導作用，如果將其引申到跨邊界的網絡組織之中，在新的背景下給予重新解讀，則會對新的經濟實踐提供有益的幫助。

Weber 的權力理論重點在于組織內部的權力關系，對組織之間的權力關系并未涉及，但將其權力概念廣義化之后可知，不僅單個企業內部成員之間存在權力關系，組織之間也存在權力關系。從經濟權力關系上看，企業間的作用往往不是完全對等的，占有某種優勢的企業憑借其優勢而對缺乏者產生影響，以獲取經濟利益。在此，筆者將占有某種優勢或價值資源的組織稱為制約主體，把不具備某種優勢或資源的組織稱為被制約主體。正是由于這種不對等關系的存在，被制約主體為了不受控于制約主體，就會想方設法與其建立合作關系，以保證其在缺乏資源時可以借助這種關系而得到其所需資源，甚至還可以站在制約主體的優勢地位，對其他被制約主體施加影響和壓力，來獲取經濟利益。因此，筆者將權力定義為“制約主體憑借其擁有的比較優勢或價值資源而對被制約主體施加影響的力量”。

三、網絡組織權力分析

1、企業獲取權力的途徑

（1）創造依賴關系。權力和依賴是密切相關的，依賴是權力的對應面，最具代表性的關于組織間權力和依賴的理論闡述是Pfeffer 和 Salancik 在 1978 年合著的《組織的外部控制：一種資源依賴的視野》。權力來源于依賴關系，在這種依賴關系中，制約主體能給被制約主體提供其缺乏的資源，因此被制約主體依賴于制約主體，這就是經濟權力關系。在這種關系中，占有優勢或享有資源的制約主體擁有較大的權力，可以對被制約主體發號施令并獲得被制約主體的順從。要創造這種依賴關系，組織就要了解對方需要的資源，進而努力去獲得這些資源。比如對方需要得到某種信息，而如果組織提前通過某種方式得到這種信息，那么它就具有了對方對它的依賴關系，進而獲得了相應的權力。但是，單個企業僅靠自己的“單打獨斗”是很難獲取這種依賴關系的，尤其是力量比較單薄的小規模企業。這種通過創造別人對它的依賴關系而積聚的權力是暫時性的，一旦對方獲得了所需資源或具有了某種優勢，這種權力就自然消失了。而且，被制約主體也可以通過對依賴關系的了解來設法尋找替代性的依賴資源，以降低或擺脫對制約主體的依賴，從而提高自身的權力地位。

（2）建立網絡組織。尋找那些具有獨特優勢或價值資源的組織，與其建立網絡組織，就可以共享網絡中其他成員所擁有的價值資源，從而提升自身對網絡外部組織的權力地位。網絡組織中存在多種依存關系，物質、信息、技術等資源在網絡成員之間沿著某種或多種方向流動。比如企業集群，單個企業勢單力薄，而一旦形成集群就可以借助集群優勢提升自身的知名度和美譽度。再如連鎖經營，可以憑借其大量采購而獲得低成本優勢，加盟店可以分享總部的品牌、服務、信息等方面的優勢，降低經營風險，對于那些獨立門戶就具有很大的“權力”。網絡組織要求合作各方必須具備比較優勢，通過比較優勢的聚合形成綜合實力，發揮后發優勢（孫國強，2001）。正因為每個結點都具有比較優勢，所以每個結點都有相應的權力，結點之間可以相互制約，長期保持這種權力關系。另外，建立網絡組織不僅可以獲得優勢，還能保護自己原有的優勢。Thompson 認為，依賴性組織（被制約主體）的董事會可以通過參與所依賴組織（制約主體） 的競爭與合作策略來保護自己組織的技術核心。他和McEwen（1958）確立了組織之間合作關系的三種類型，即聯盟、商議和共同抉擇。網絡成員之間的合作互動增強了各自的創新能力，也提升了整個網絡的競爭優勢。

2、網絡組織權力探源

（1）網絡組織形成詮釋。網絡成員基于獲得更高權力之目的而加入網絡組織，網絡成員之間分工明確，彼此的產品具有較高的異質性，為了獲取彼此的異質性資源，成員間相互依賴、共存共榮。它們在技術、信息等方面相互交流，使其在網絡中沿著某種或多種方式流動，為網絡成員所共享。網絡成員通過頻繁的相互聯系，可以彼此了解對方實力大小，進而可以明白自己在網絡中的權力和地位。網絡權力是一種在成員間的交往過程中自然形成的影響力，這種影響力不是組織法定授予的，而是被成員自覺認可的。由于網絡成員各方擁有資源的量與質存在差別，因此依賴關系并非對等，擁有資本、技術、信息、管理水平、品牌、市場關鍵或稀缺資源的企業在網絡中具有較大的影響力（景秀艷，2008）。網絡權力較高的成員往往以不太明顯的非形式化或不甚強烈的方式施加自己的影響力，達到所欲達到的目的。它們常利用自身在某方面的優勢對權力較小的企業施加影響，以此來獲取經濟利益，權力較小的企業有很強的依賴性，害怕失去與大企業繼續合作的機會，就會主動或被動地采取措施以維持雙方的合作。因此，景秀艷（2008）認為，網絡權力來源于網絡企業之間資源或能力的差別，這種差別使得網絡企業之間雖存在“共存共榮”的依賴關系，更存在控制與被控制的等級關系。

（2）網絡組織權力特征。網絡中各成員由于依賴而聚集在一起，一個成員依賴于另一個成員，兩個成員也可以相互依賴，當一個成員的依賴性大于另外一個成員時，權力變得不平等。

所以，網絡組織中存在著權力大小的分配，它具有以下特點：第一，核心企業處于網絡組織的中心地位，能更多地從所聯結的合作者那里獲得外部資源，更可能比非核心企業得到新的信息并更早地獲得新的發展機會，也意味著更高的地位與“權力”（孫國強，2005）；第二，在結構洞中充當“橋”角色的成員有機會獲得兩種異質的信息流，可以將潛在的信息、利益轉化為經濟利益，并憑借對信息流等的控制在網絡中保持較高的權力（Burt，1992）；第三，有些結點雖不處在網絡中心也不在結構洞中充當“橋”角色，但其擁有的核心能力無法被其他結點即有的資源所替代，同時也難以被其他結點所模仿，甚至還對網絡整體競爭優勢的提升起著關鍵作用，那么這些結點也擁有較高的權力；第四，有些結點可以獲得預先信息進而預測未來事件的發生，將不確定性事件化為確定性事件，提高了其他結點對它的依賴性，也可以增加它們的網絡權力；第五，擁有良好信用和聲譽的結點能獲取網絡外其他行動者的信任并能吸引其加入網絡，相對其他結點而言驅動力較強，所以權力也比較高；第六，結點對信息的加工處理能力、對網絡組織創新的貢獻是決定結點在網絡組織中地位與權威的重要依據（林潤輝，2004），亦即，網絡中信息加工能力強、對網絡創新貢獻大的結點，也具有較高的權力。由于各結點的動態學習能力存在差異，其占據的比較優勢也是在不斷發生變化的，各結點所擁有的關鍵資源的重要性、稀缺程度及不可替代性強弱也會隨時間而變化，因此，網絡組織的權力分配也不是一成不變的。

根據上述內容可知，網絡結點擁有某種比較優勢就可以獲得相應的權力。但加入網絡并不意味著從此就可以止步不前，各個結點要努力保持其獨特的競爭優勢，否則其權力相對于其他網絡成員會越來越小，受控于其他結點，甚至被網絡淘汰出局。網絡中每個結點都必須努力強化和凸顯自身比較優勢，才能與其他結點“勢均力敵”，從相互制約中受益，同時也能使自己保持持久的有效活力和生存發展的能力。俗話說“不想當將軍的士兵不是好士兵”，每個結點都要努力朝著網絡中心邁進，一個處于網絡中心地位的企業被認為可以享有更多更有效的資產流、信息流和權力流，而這些都將成為競爭優勢的資源來源（閻海峰，2000）。

四、未來展望

前人對組織間權力關系理論進行過一些研究，但涉及到將組織間權力關系與網絡組織的形成相關性的研究尚不多見，組織間權力關系理論可以很好地解釋網絡組織產生和存在的理由。本文雖對網絡權力關系的來源和特征等問題進行了研究，但是還存在不足之處，有必要從以下三個方面深入展開，進行更加詳盡系統的研究：本文雖然對獲取權力的途徑以及網絡權力分配特征做了詳細的闡述，但并沒有建立一個清晰的網絡組織權力關系理論模型；本文對網絡權力的研究重點在于缺乏關鍵資源的企業對擁有價值資源的企業的依賴所產生的權力關系，并未涉及到地方政府的政治權力對網絡組織權力關系的影響；本文討論了網絡中成員由于權力不對等而產生的“以大欺小”現象，但并未涉及到如何對這種由于權力關系不對等所產生的不公平待遇的治理問題。由于本文是初次對網絡組織權力進行探討，不免有疏漏之處，有關網絡組織權力的研究還有待學者們進一步深化和擴展。希望能拋磚引玉，為網絡組織權力理論的進一步研究有所貢獻。

【參考文獻】
[1] 馬迎賢：資源依賴理論的發展和貢獻評析[J].甘肅社會科學，2005（1）.
[2] 孫 國強 ：網絡組織的形成動因、條件與方式 [J]. 商 業研究，2001（10）．
[3] Thompson，J.D.，McEwen，W.J.Organizational Goals andEnvironment：Goal-setting as an Interaction Process [J].AmericanSociological Review，1958.
[4] 景秀艷：生產網絡、網絡權力與企業空間行為[M].中 國經濟出版社，2008．
[5] 孫國強：重讀法約爾[J].企業管理，2005（4）.
[6] Burt Ronald，S. Structural Holes：the Social Structure ofCompetion[M].Cambridge：Harvard University Press，1992.
[7] 林潤輝：網絡組織與企業高成長[M].南開大學出版社，2004.
[8] 閻海峰：跨國公司組織演進路徑及其新發展[J].華 東理工大學學報，2000（2）．