熱力企業作為企業化管理的單位,要提高其市場競爭力,必須提高自身經濟效益,持續健康發展。要提高自身經濟效益,首先要規范自身成本。熱力企業成本在近年來由于煤炭、水、電等原材料的價格逐年上升而不斷增加,而供熱價格由于是國家定價,并沒有與成本同步提高,因此,熱力企業的利潤逐漸下降,這嚴重制約了企業的進一步發展。在這種嚴峻的市場環境下,熱力企業必須加強財務管理,優化財務管理模式,保證企業健康穩定發展。
一、熱力企業財務管理中存在的問題
\\(一\\)財務管理觀念落后
目前有些熱力企業財務管理觀念比較落后,將財務管理單純視為降低成本支出,而不考慮整體經濟效益。這將會影響企業的長遠健康發展。
\\(二\\)財務管理范疇過窄
熱力企業成本是指在供暖期間所發成的所有費用支出,包括生產成本、銷售成本等。而在實際財務管理中,很多熱力企業集中于生產成本的管理,而對其他成本費用缺乏足夠的重視。在熱力企業,管理費用、銷售費用、環保成本等費用在整個企業成本里所占比例不可忽視,一些是不注重這些成本費用的管理,造成企業成本費用增加,甚至抵消生產費用的管理效果。財務管理范疇狹窄造成的不良后果不容忽視,熱力企業必須予以重視。
\\(三\\)財務管理手段落后
現代財務管理要與經濟發展水平、科技進步速度相適應,財務管理手段要與時俱進?,F代財務管理手段要引進先進科技技術,與計算機技術相結合,向電子化、現代化發展,提高財務管理水平。然而,很多熱力企業仍然在用手工進行記賬、核帳,并且固步自封,局限于落后的思想、方法,不能與時俱進;有些企業在引進先進技術經驗時,不管適不適合,強加應用,導致效果大打折扣;有些企業有制度無行動,很多部門管理脫節,并缺少相應的監督措施,導致整體管理效果不佳。
\\(四\\)員工整體財務管理意識差和綜合素質低
現代市場競爭越來越激烈,綜合素高、掌握先進科學技術知識的人才對于企業發展越來越重要。財務管理的與時俱進、不斷創新,都需要高素質人才。但是,如果員工整體成本意識差,綜合素質低,對于企業財務管理的效率與創新就造成了不良影響。有些企業不重視人才在企業財務管理中的重要性,人才招聘不能滿足企業需要,并且不注重員工培訓,造成企業人才流失,員工整體素質降低,創新能力不足,使企業財務管理效率降低、經濟效益下降;有些企業,員工的整體財務管理意識較差,認為財務管理僅僅是財務部門、某些領導們的職責,其余部門都不必理會,這導致財務管理人員不懂生產、生產人員不懂財務管理,大部分員工對于節約那些費用支出、如何節約沒有主動過問的意識也沒有那個權力過問。廣大職工綜合素質低、財務管理意識差,使得財務管理失去了職工群體的主動配合,造成了財務管理的效果不盡人意。
\\(五\\)供熱資源存在嚴重浪費
我國供暖資源存在嚴重浪費,供熱能耗比遠高于發達國家。能源消耗較大的原因,一方面在于用戶采暖存在浪費,能源節約意識較差,而且國家采暖收費也不夠規范,不能起到激勵節約的作用;另一方面,也是主要方面,是因為我國供熱系統設計、運行都存在不合理的地方,主要表現在:第一,我國供熱體制落后,供熱成本逐漸上升、用戶拖欠采暖費等問題導致熱力企業流動資金不足,影響企業的再投資,設備逐漸老化,暖氣多處泄漏,浪費嚴重;第二,供熱企業普遍以不變的溫度送熱,供暖溫度沒有與氣溫變化相適應,有些用戶在天氣較暖和的時候甚至開窗降溫,這導致了熱資源浪費。
二、加強熱力企業財務管理的措施
\\(一\\)熱力企業要引進現代財務管理方法體系
熱力企業要引進現代財務管理方法體系,提高企業的財務管理效率?,F代財務管理方法主要包括以下方面:
1、更新財務管理觀念。熱力企業要充分認識到財務管理的重要性,在合理范圍內降低企業成本,增加企業經濟利潤。熱力企業要拋棄落后的財務管理觀念,樹立起先進的財務管理觀念,使領導、員工全都參與到財務管理中來,提高財務管理水平。
2、完善財務管理運行機制。建立起各部門相互配合又相互監督的的財務管理體系,提高財務管理效率。建立成本責任制,將相關責任落實到各部門及部門員工,并做好監督工作,輔以激勵措施,促使各部門有效完成相應責任。
3、完善財務管理手段。完善財務管理手段,統一成本核算,加強成本控制,各部門相互監督,建立成本責任制,各部門共同努力;原材料的采購要確保材料的質量,在此前提下減少采購費用支出,并且要努力降低原材料的管理成本,包括原材料意外損耗、貯藏成本等。
4、抓好財務管理基礎工作。做好財務管理基礎工作,制定好生產用煤炭、水、電等材料的消費定額;按規定進行各種物資的收購、領用、回庫等工作,并做好記錄。對于成本支出要嚴格其用途,正確記錄各種費用。努力在不影響材料質量的前提下,降低材料采購階段的成本。做好應收賬款的后續催要工作,減少企業壞賬,增加企業流動資產的比例。
\\(二\\)加強熱力企業現代財務管理
引進現代先進財務管理方法體系,可以提高企業的財務管理效率。熱力企業在引進現代財務管理方法體系之后,需要進一步注意該方法體系的正確運用。加強熱力企業財務管理,要以增加企業利潤為最終目的,熱力企業可采用以下方法:
1、加快用戶用暖費的收繳。熱力企業要努力加大對用戶應收采暖費的催收力度,降低拖欠費用所占比例,可以獎勵方式鼓勵用戶及時繳納采暖費,并對拖欠用戶在職權范圍內予以一定的處罰,必要時可以采用法律手段。應收賬款的及時收回,可以增加企業的流動資金,使企業投資進一步擴大,有利于企業進一步的發展。
2、對供熱成本進行全面控制。熱力企業發生的費用支出可歸入以下成本費用類:生產成本、制造費用、管理費用、銷售費用、財務費用等主要成本費用,這些成本費用類型基本上囊括了所有的企業費用支出。熱力企業要對上述所以成本費用支出進行管理控制,減少支出。主要的控制方法是,企業編制合理的費用支出計劃。
3、加強管理費用的控制。企業的管理費用降低的潛力很大,例如企業的招待費用,管理費用還包括差旅費、管理部門水電等費用。熱力企業要加強對管理費用的控制,精簡冗雜的辦公機構,倡廉反腐;鼓勵管理部門辦公人員節約水、電,降低費用支出從小處做起。成本責任制的執行要到位,將成本的控制責任分攤到各相關部門,并對其工作做好獎勵處罰規定措施,提高成本的控制效果;根據成本費用的支出限制對各部門成本費用支出進行控制,將成本費用支出控制在規定范圍內。
4、精確成本分析與考核。熱力企業精確進行成本分析也是財務管理的重要環節。對供暖期間的工作進行分析,總結工作經驗、問題處理辦法,不僅能增加企業經驗,也能使以后的供暖成本計劃更為準確、有據,使企業的管理更加具有預測性、主動性,促進費用支出的減少。精確進行成本分析與考核,找出導致成本增加或減少的原因,并予以解決,增加企業對各種狀況的解決經驗。
三、結束語
財務管理是現代企業管理的重要組成部分,對企業的持續健康發展具有重要作用。熱力企業進行財務管理,要以減少成本費用支出為手段,以增加企業利潤最終目標。對企業成本進行管理,制定成本計劃、分析成本狀況,預測成本變化趨勢,有助于企業正確決策,選擇合適的運行方案,有利于企業健康發展。
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