一、中油碧辟資金結算管理概況及銷售企業對比差異
隨著科學技術的發展，人們經濟活動中的支付工具和支付渠道都在不斷發生變化。相比于傳統的現金支付，手機支付、網上支付和銀行卡等現代支付方式因具有快捷性和方便性，逐漸在支付工具和支付渠道中占得一席之地，影響著人們的經濟活動。對于成品油企業來說，以前只通過銷售成品油就能滿足客戶的需求，但在市場經濟的劇烈沖擊下，成品油企業為了發展將經營范圍擴展到了非油品和便利店等服務中來。這種銷售網絡規模的擴大，既給企業帶來了收益，也給企業的資金結算提出了挑戰。交易量的增加，如果還僅僅依靠先進支付的方式，客戶付款就會遇到麻煩，企業就無法提供一個舒適的購物環境。在新形勢下，成本油企業應轉變經營思路，在資金結算中更多地使用現代支付方式和支付渠道，在提高資金結算效率的同時，降低了企業經營管理的風險，提高了資金和資源的使用效率，使得企業的市場競爭力有所增加。中油碧辟也根據自己的實際情況，結合經驗和教訓，對企業的管理理論和方法進行改革和創新，提高了資金結算管理的有效性和可行性，為同行提供了借鑒的意義。
1.中油碧辟資金結算管理取得的成效
（1）資金歸集及時。將油站的收入賬戶對接到總部銀行賬戶，可隨時或定時實現資金自動歸集。
（2）現金管理平臺提效強控。在 RMS 系統搭建現金管理平臺，提高現金管理效率及資金安全管控。
（3）充值模式安全可控。在加油卡系統上增加銀行接口，直接連接銀行收款賬戶，有效解決了人工充值工作效率低、充值不及時等問題。
2.中油銷售企業資金管理對中油碧辟的差異
（1）現金收款量大，滯留成本較高。
（2）現金保管及跟蹤問題較多?，F金涉及到保管和運輸多個環節，企業無法對現金進行妥善的監督和跟蹤，經濟活動的透明度無法保證。
（3）加油卡結算方式較傳統。主要是轉賬支票、網上銀行、電匯等方式，到賬后客戶長時間不去充值點確認。
（4）銀行卡結算手續費用較高。以 2013 年最新銀行卡結算費率測算，加油站零售刷卡手續費率 0.37%，批發刷卡手續費率0.76%，年刷卡 97 億元，手續費約計 3637 萬元。
中油碧辟通過自身管理理論和方法的完善，提高了資金結算管理的效果，我們從中可以看到現代支付工具成為大勢所趨，但在實際應用中還存在一些困難，資金結算管理的預期效果沒有達到。企業應注重支付方式和渠道的進一步研究，實現現代和傳統支付方式的融合，提高企業的資金管理效率。
二、完善資金支付工具管理的研究
企業要想進行資金管理，必須要有完善的資金結算體系作為保證。成品油銷售企業因其資金的特殊性，需要加強現代支付工具和渠道的應用，提高資金的使用效率，通過資金結算管理，提高公司的抗風險能力。企業應順應時代潮流，健全和完善資金結算體系，提高企業的資金管理效率，從而提高市場競爭力。
現代化新型結算管理工具的研究：
1.網銀支付
隨著計算機網絡技術的發展和普及，金融結構在網絡上建立銀行客戶服務系統，打破了傳統支付方式在實踐和空間上的限制。
（1）企業網上銀行服務特點：一是賬戶管理全面，資金更加安全。二是代收代付輕松，使用更加便捷。三是集團理財高效，結算更加及時。四是貸款融資靈活，流程更加簡單，投資理財多樣，產品更加豐富。
（2）網上銀行的優勢:一是服務方便、快捷、高效。二是成本低廉。三是服務更標準、更規范。四是私密性強。
（3）網上銀行的劣勢:一是受到人為和系統自身的問題，用戶資金的安全性不能得到有效保證。二是銀行之間缺乏溝通和聯系，制定的標準存在一定的出入，給數據在銀行之間的傳輸和處理帶來一定的麻煩。三是法律法規還不完善，網上銀行的交易體系還不健全。四公民的信用意識不強，社會的信用制度不健全。
2.移動支付
通過在移動運營商和金融機構之間建立聯系，實現了遠程在線支付。通過在手機和 PDA 等移動終端上，發送短信、語音等支付口令，從而產生移動增值業務，實現移動支付行為。移動支付和網上銀行支付之間具有一定的相似性，都是隨著科學技術的發展所衍生出來的支付方式和支付渠道，不同的是移動支付需要借助移動通信網絡，通過移動終端來實現移動支付行為。
（1）移動支付的優勢。消費環境更加靈活，客戶能根據自身需要，隨時進行移動支付。移動支付的門檻低，適用性廣，各個年齡階段都能很快掌握移動支付，這種錢包的電子化和移動化，為客戶的支付方式帶來另外一種選擇。
（2）移動支付的問題。一是移動支付產業的技術標準沒有統一，企業和公司使用不同的技術標準，給客戶的移動支付帶來技術上和收費上的困擾。二是相關法律制度與行業規范尚待完善。三是相對成本較高，終端設備如果自己購進，不設置一定優惠，比較難以讓客戶由現金、銀行卡支付轉為移動支付。四是客戶會更多考慮信息安全問題。五是暫時沒有成熟的行業卡與移動支付的對接。
三、資金支付工具的應用及整合建議
關于應用新型支付工具的應用及整合建議
1.拓展網上支付業務：開通網上銀行，實現加油站繳費、加油卡充值功能，真正實現資金劃撥“零在途”
2.適當開展第三方付費業務
3.加大與移動支付業務的合作，目前部分銷售公司與電信
公司合作“翼支付”業務，但僅實現了一半的智能服務，客戶可以使用貼有“翼支付”儲值卡的手機在電信提供的后臺刷卡器上刷手機消費，加油站通過手機翼支付平臺查詢客戶消費金額，再通過中石油加油卡信息系統刷卡器刷昆侖卡，由昆侖銀行與電信公司完成資金劃轉，沒有實現一步鏈接，實時劃轉。
4.統一支付平臺，提高結算效率
建立統一支付平臺的應用目標。實現整合銀行卡、預付費卡支付終端，實現與便利店業務系統聯動，建設統一支付平臺，建立統一的自動對賬機制。主要實現這些目標：⑴實現支付終端的整合，終端設備可滿足支持各種消費卡\\(Ic 卡、RFID 卡、磁條卡\\)的使用。⑵實現網點便利店業務系統與支付終端之間的聯動，業務系統發起扣款請求，支付終端完成扣款并反饋結果。⑶建設統一支付平臺，實現網點支付終端與統一支付平臺的統一管理，統一支付平臺完成與銀聯卡、第三方預付費卡系統的數據交換：實現業務系統與銀聯卡、預付費卡系統等第三方之間的自動核對及清賬。平臺提供各種查詢功能。
5.支持新支付方式快速部署
四、結束語
此次課題研究，得到了中油碧辟公司財務部的大力支持和幫助。課題組按照實際、實用、實效的課題制定原則，結合中油碧辟公司在資金結算管理中的實際工作經驗及好的做法, 針對資金支付工具進行了認真的分析和研究，提出新型現代化工具的應用。
參考文獻：
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[5]中油碧辟相關培訓課件.
[6]全國商情.理論研究,2013年 14 期
