企業信息集成化作為信息化戰略的一項重要內容，不僅可以提高企業經濟效益，增強企業的核心競爭力，而且有助于國民經濟信息化整體水平的提高并促進信息產業的健康發展。吉林省民營企業信息集成化建設作為一個重要突破口，在企業中的推行程度還不夠深入，諸多企業對信息集成化建設還缺乏深入的了解，甚至還很茫然，如何多快好省地建設企業信息化，成為當前民營企業的一項重要的戰略性課題。
一、民營企業狠抓信息集成化建設的意義
企業信息集成化嚴格意義上是指信息化在企業經濟管理方而的應用。所謂信息集成化就是指在國民經濟各部門和社會活動各領域普遍采用現代信息技術，充分、有效地開發和利用各種信息資源，使社會各單位和全體公眾隨時隨地通過圖像、數據、聲音或者影像等享用和互相傳遞所需要的任何信息。從另一個角度上講可以把企業信息集成化理解為一個企業應用信息技術，并在實踐中深入開發和應用信息資源的一個動態的過程:即挖掘先進的管理理念，憑借計算機、互聯網等先進技術手段整合企業現有的生產和經營，貫穿于產品的設計和制造等環節，為企業的“二層決策”系統\\(戰術層、戰略層、決策層\\)提供數據信息，這些及時、準確而有效的數據信息，將滿足企業的經營技巧和管理流程在線實現，幫助企業管理層真正在線獲得完整而明晰的“信息”，能夠對需求做出輕松、迅速的反應。
\\(一\\)優化企業組織結構，提高企業快速反應能力
在信息集成技術的支持卜，企業能夠簡化生產經營方式，減少中間環節和中間管理人員，建立起精良、敏捷并且具有創新意識和創新精神的“扁平”型組織結構。該種組織形式信息溝通順暢、及時，能夠保障市場和周圍的信息向決策中心迅速地反饋，增強企業對市場的快速反應能力，更好地適應日益激烈的市場競爭環境。
\\(二\\)尋求降低企業成本的有效措施
信息技術應用范圍很廣，涉及到企業方方而而的經濟活動。企業利用信息技術可以獲取外部信息，如市場信息、產品銷售渠道信息，為降低成木提供有力的信息支持;計算機輔助設計和制造技術可以使企業降低新產品的設計，或者對現有產品進行修改，或者增加新性能的成木;庫存管理信息化可以控制庫存量，降低管理成木;信息技術的廣泛應用尤其是迅速發展的電子商務極大地降低了企業的交易成木。
\\(三\\)提高企業的市場掌控能力
由于信息技術的普遍應用，特別是電子商務的廣泛應用，縮短了企業與消費者之間的距離。
企業與供應商之間、企業與客戶之間高效快速的聯系，增強了企業把握市場和消費者的能力，也便于依據消費者的需求變化，及時改變和調整經營戰略，迅速地、有針對性地進行研究和開發活動，向市場提供質量更好、品種更多，更適合消費者需求的產品和服務。
\\(四\\)加快產品與技術的創新
通過信息技術，企業能夠極大提高獲取新技術、新工藝、新產品和新思想的能力。同時，現代信息技術與制造業的結合所形成的輔助工藝編制、柔性制造系統、敏捷制造、計算機集成制造系統等，完成了企業開發、設計、制造、營銷與管理的高度集成化，大大地增強了企業生產的柔性、敏捷性和適應性。
\\(五\\)促進企業管理水平的提高
在信息化過程中企業引進的不僅是信息技術，更多的是通過轉變傳統的管理觀念，把先進的管理理念、管理制度和管理方法引入到管理流程中來，以此構建扎實的企業管理基礎，提高企業的整體管理水平。
\\(六\\)提升企業人力資源素質
企業信息化，可以加速知識在企業中的傳播，從企業的高層領導到普通員工，知識水平、信息意識與信息利用能力普遍得到提高，提升了企業人力資源的素質。
二、民營企業信息集成的現狀及存在的問題
在信息集成建設過程中，一些民營企業卓有成效:信息化就緒程度比較高，具備較多有利因素，如理解企業信息集成內涵，主體意識強;信息集成有規劃，準備工作比較扎實;有明確、量化的應用目標等。有些民營企業表現更為突出，不但具有較強的技術力量，而且發揮著主導作用。這些民營企業在信息集成建設中取得較好的成效是必然的。相反少數民營企業，由于種種原因，或多或少地存在困擾企業的問題。
\\(一\\)管理落后，內部業務流程不規范
目前，吉林省一些民營企業的組織結構和管理方式比較落后，即使建立和實施了信息化項目，也難以有效運行，為企業帶來效益，可見，民營企業內部業務管理流程還很不規范。傳統的直線式、職能式的企業組織結構和管理模式早已不能適應現代市場經濟環境卜的競爭?，F代企業尤其是民營企業需要利用信息技術建立管理信息系統來增加企業內部和企業之間的橫向聯系，使信息流、物流、資金流得到有效的集成和整合，提高企業管理的效率，實現企業資源的優化配置。
\\(二\\)缺乏信息集成的戰略性規劃
吉林省民營企業信息集成缺乏整體的規劃原則和規劃方法，缺乏整體的解決方案，一些企業的信息化應用水平還處于離散狀態，軟件繁雜，同時企業內部產品編碼、管理編碼等技術標準和規范不統一，體系很混亂，造成企業內部“信息孤島”現象嚴重，出現系統難以集成、資源也不能共享的局而，嚴重制約企業信息集成化建設和應用水平的提高。
\\(三\\)資金嚴重缺乏
資金緊張是制約企業發展的瓶頸問題，尤其是民營企業更是如此。資金缺乏是制約民營企業信息集成發展的首要因素。企業資金缺乏主要受外部、內部因素的共同作用。外部因素包括金融改革不到位、銀行管理體制不完善以及企業社會化服務體系建設滯后等，這是企業無法改變的，必須而對。內部因素則是指企業自身信譽度不高、實力不強。部分中小微企業在經營過程中，自有資金十分有限，而信息集成改造需要相對較高的前期投入，即使一些企業能夠在前期購置基木硬件設備與必要的軟件系統，但隨著企業的發展以及漸次暴露出來需要調整的新問題，后續要求追加越來越多的資金投入。信息化系統的管理和維護也是一項長期工程，需要人力、物力和資金的不斷投入與支持。資金的嚴重短缺使得許多企業喪失了信息集成的原動力。
\\(四\\)選擇服務商失誤
企業為信息化建設選擇的服務商，諸如管理咨詢機構、軟件及硬件提供商以及監理公司，服務水平不高、發展能力不足或提供的產品不符合要求等，就不可能為企業提供良好的、長期的服務。特別是軟件服務商的產品，其功用性、可靠性、可用性、可維護性、可移植性等質量指標對于企業信息集成建設具有基礎性、持續性的重大影響，若與企業業務不匹配，會直接導致信息集成建設項目失敗。因此，選擇管理軟件即系統選型非常重要，需要特別關注和慎重。
\\(五\\)企業信息化水平總體上看比較低
一些企業增加了在信息化硬件和基礎軟件上的投入，啟動的基礎性管理、綜合性管理信息以及生產過程自動化、電子商務應用等系統也不少，但系統的功能卻只實現其中一部分，應用深度也不夠，導致企業信息化整體應用水平不高，綜合效益沒有得到應有的發揮。從信息化進程的角度看，企業信息系統建設水平僅僅局限于一般事務性工作的處理。從系統應用和網絡增值服務的角度看，與國內大企業和國外企業有相當大的差距，僅僅則務管理系統、OA系統應用的情況比較好。
\\(六\\)人才與教育問題
人才缺乏是困擾信息集成建設的一個難題。企業信息化建設不僅要有領導層親自去推動，而且需要有管理層、技術層和執行層人才隊伍的密切配合，這樣才能系統地理解與把握信息化知識和技能。民營企業中懂業務、會管理，又懂信息技術的復合型人才很少，隊伍結構也不夠合理。與此同時，近幾年一些企業人才激勵政策不到位，復合型人才流失嚴重，這種狀況在一定程度上會阻礙企業信息化建設。
三、民營企業信息集成建設措施
如何有效解決這些問題，關系企業信息集成能否順利發展。任何一個問題的存在，都可能導致信息集成建設成效差，甚至失敗，因此，必須消除這些制約企業信息化發展的瓶頸問題。但就目前情況來看，要使企業達到這樣的要求是有困難的，需要抓住主要矛盾，找出關鍵問題予以解決，以緩解企業信息化處于困境的矛盾，為以后逐步解決這些問題尤其是其中的企業管理問題創造條件。
\\(一\\)引入全新的管理理念和模式
民營企業要順利推行信息集成，就要在管理方式上創新。ERP\\(企業資源計劃\\)、CRM\\(客戶關系管理\\)等系統信息集成的實施，是一種先進的管理理念的引入。民營企業首先要在思想上接納信息化的管理模式，努力提高全體員工對企業信息化管理的認識，要學會適應管理環境的新變化，打破原有的和固化的思維模式，并改變自己的行為方式，借助科學的信息化管理工具，使企業的經營水平和管理水平上一個臺階。
\\(二\\)實施合理化的建設步驟
企業信息集成作為一項復雜的系統工程，需要動用大量的人力、物力和則力，涉及到企業方方而而的相互協調。從企業的經營戰略、體制、技術、管理、人力資源、行業環境等方而，對企業進行全而的自我診斷，確定木企業信息化建設的關鍵需求，并樹立明確的目標，實施合理化的建設步驟，這樣才能取得成效。
\\(三\\)設立專門信息化負責機構
信息集成木身是一項復雜的系統工程，需要J懂技術、會管理、善協調的領導團隊來負責。從企業方而看，必須設立專門的機構，組織專業技術人員實施信息化工作。從政府方而看，要設有專門負責信息化的管理部門，保證信息化的統一規劃和統一領導，避免信息化資源的分割，造成資源浪費。
\\(四\\)充分利用資金，拓展融資渠道
其一:制定資金預算，提高信息集成資金利用效率。信息化需要長期大量的資金投入，沒有相當數量的資金投入，就不可能取得預期效果。
其一:拓展融資渠道。民營企業信息集成建設需要投入大量資金，對于國有企業來說資金籌措比較容易，但對于民營企業往往是信息集成建設的瓶頸。因此政府相關部門應盡快建立融資體系，抓好銀企對接工作，切實解決好“貸款難”和“難貸款”的問題。
\\(五\\)重視信息人才培養
推行企業信息集成建設，最終還是要落實到人上。首先，要培養一支既懂技術，又懂管理，知識結構也合理，技術也過硬的人才隊伍。其次，需培養真正的CIO\\(首席信息官或信息主管\\)人才。CIO一方而掌握企業的全部信息資源，另一方而也善于處理與分析各種信息;不僅精通現代信息技術，而且還精通企業信息管理與開發，具有高度的信息意識和廣博的學識，善于把握高層意圖，及時為企業領導者決策提供有用的信息和客觀的建議。
\\(六\\)提高信息化基礎，建立信息集成平臺
民營企業要做好信息集成需求調查，搞好信息集成思想動員，實行統一信息標準，共享信息數據資源，提高信息化處理能力。政府要制定統一信息集成標準，用法律規范信息集成，使信息系統能夠兼容。同時要制定相關法律，保證信息化安全。作為信息運營商，要整合分散的信息資源，建立信息共享平臺，利用自身的優勢，把分散的信息資源整合到一起，開辟新業務，優化資源配置。
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