對于企業創新而言，管理已經不僅僅是一種企業運營方式，更是企業在管理理念方面的更新與提升。從目前經濟形勢來看，企業經營進行重新規劃、設計和優化的途徑，也是提高市場認知的機遇。首要是節約成本，實現集約化生產與管理的有效方式。企業是以為用戶提供需要產品和可信任服務為目的。在追求企業目標時不能只為自身最大利益，而應該與利益相關者的整體利益的最大化。因此，必須構建企業的綱領，樹立超出利潤的價值觀，制定戰略戰術的計劃。
良好的企業形象是企業發展的寶貴財富，具有影響力的產品品牌是贏得市場的重要法寶。在當前環保氛圍濃厚的市場環境下，企業形象能夠幫助企業更加輕松的贏得市場認可，鞏固市場地位。因此，企業首先要制定一個適合企業自身的合理計劃，在企業內部營造良好的管理營銷氛圍，并將這一發展理念視為企業未來的發展方向。在企業管理計劃中應該對企業的營銷方針和努力方向做出明確規定，按照成本核算對生產環節所要進行的環保改造進行詳細說明，并在日常生產中保證計劃的有效落實。還可以將計劃內的環保任務進行分化實施，確保企業的管理模式、管理政策有研發、有落實、有保障。在人才招聘方面，企業應該打出創新管理營銷的口號，在招聘過程中注重對企業管理創新理念的標準要求和概念傳播，從而保證企業以創新改革管理的形象出現在市場中，吸引更多具有創新意識和高端技術能力的人才促進企業企業創新計劃的實施。讓企業的創新理念成為業務洽談中常提常新重要話題。
1、企業創新的基本思路
管理創新是科技進步的重要內容，科學管理是促進企業自主創新的有效法寶。管理創新能保證已創新技術轉化成現實生產力，并使各領域各要素始終保持創新勢態，不斷取得自主創新成果。
根據企業產品生產過程來看，其生產鏈較短，因此就決定了供應鏈結構的簡化。但是，從具體管理上來看，企業產品不僅數量龐大而且原料消耗種類多，且存在含量復雜的廢棄物以及原料的循環利用，所以供應鏈管理就相對復雜。由于企業的原料、產品等交易數量龐大、且產品屬于固定能源類，一般不會輕易變更合作關系。所以一般的企業與客戶及供貨商之間信譽度高，合作關系穩定。據調查顯示，企業的合作對象大多數屬于大型企業，相互之間的可信度高，合作時間長。由此可見，位于供應鏈節點穩定性高，所以供應鏈的穩定性也高。
所以管理創新與其他創新的關系，我們的研究證實，管理創新與技術創新的過程將非常類似———員工們把創造性的想法和資源匯集起來，尋求高管的支持，并用政治手段克服單位內部對創新的抵制。
2、明確創新管理引領事業的發展
必須把領導與企業的戰略生產目標和團隊管理目標緊密聯系在一起，才能真正實現企業創新經營戰略管理目的。這一點的關鍵在于企業決策層對于信息化建設在企業發展戰略中重要程度的認識，只有認識清楚，真正能把信息化建設與企業的戰略目標和管理目標緊密聯系在一起，才能保證管理鏈系統的實施成功，并真正使創新科技技術在推動管理進步方面產生效益。
假如管理鏈系統不健全，或者管理鏈沒有被充分調用，那么管理創新實施過程中就很容易跑偏等現象，造成資源的浪費、成本升高甚至影響產生。也會大大影響整個企業生產營銷工作效率。從對客戶的服務環節來看，正確創新管理引領是企業的基礎和命脈，在管理流暢通的情況下，客戶的需求能夠在短時間內反饋到管理者，使客戶產品需求達到預期效果，從而促進下一輪管理鏈的有效運轉。
企業營銷鏈也是促進企業順利運營的有效保障。企業作為內部鏈的主導，根據自身的生產能力及時調整生產狀況，適應市場供需。吸引更多更優秀的供應商及客戶。是內部供需信息的集中處理中心，擔負著各個生產單位物資需求、調配與控制。同時還負責內部信息的交流互換，在信息發布、接收、反饋的過程中進行角色轉變，促進了內部鏈與外部鏈的有效協作。這樣既能夠促使環節規劃的合理性還能夠主動控制工作進度，提高工作效率。
3、組織管理創新的團隊價值觀
歷史證明，管理創新極大地改變了許多組織的運作方式。企業管理要堅持以人為本，重視思想政治工作，加強企業文化建設，培育員工的忠誠度和執行力，激發員工主人翁的主動性。企業的管理者與管理鏈是還擔負著對供應鏈運作的監督和考評任務，能夠指揮協調整個供應鏈有目標有節奏的運轉。生產中心對供應中心而言是消耗環節，而對于產品銷售而言又是供應環節。
這種環環相扣的供應鏈節點促使了整個供應鏈當中信息接收與反饋必須及時有效，同時促進資金流與其他物流的有效流動?？蛻艨此剖钦麄€供應鏈物流的節點，是整個供應鏈中最后的物質承擔者。但同時也是一個信息反饋的出發點，其需求信息的反饋直接影響了供應鏈上游的生產動向，也是一個相當重要的環節。
在進行生產時會涉及到許多其他方面，如行業原料的供應、配送等，以及煤炭成品的銷售、運輸、儲存等一系列流程。因此，對于企業而言，保持穩定、順暢、靈活的供需關系，才能夠使生產銷售中的效益達到最大化。另外，我國的企業在發展之初就受到了來自于體制及管理理念、管理模式的束縛，企業效益提高困難、效益較低、缺乏競爭環境。因此，采取從原料進購到生產經營、產品銷售為一體的供應鏈管理模式對我國企業集團式有十分重要的意義。
結束語
通過以上論述，可以看出管理創新是企業管理鏈中的管理作用。在傳統觀念里，生產通過企業管理鏈系統就能夠得到充分調度和管理，并且可以隨時根據物資需求數據和消耗數據來決定生產的工作進度。對未來的回報也將不可限量。只有這樣才能夠設計出更加有效靈活的供應鏈管理模式，實現企業自身與行業的全面發展。
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