1 企業管理在企業發展中的作用
（1）提升企業對市場的適應能力
我國市場經濟體質自改革開放以來，逐漸成熟，不斷發展，一個公平公正、充分競爭的市場經濟體系已經基本形成。同時企業在市場中面臨的競爭壓力也在不斷的加大，在這種背景下，各種企業紛紛調整和改革自身，以更快的速度發現自己的問題，找到自己的問題從而實現了不斷的完善自己， 不斷發展自己的目標。其中企業管理也是不斷完善自己的重要內容之一。企業管理通過自身對企業內部關系的協調和管理功能能夠是企業始終保持競爭狀態。 在市場環境發生重大變化的時候企業管理能夠始終保持企業的正常運營，保持企業對外界的正常反應。
（2）有助于增強我國企業的核心競爭力
企業的核心競爭力主要指企業所獨有的，無法被其他企業模仿和超越的科技實力，這是企業的安身立命之本。 企業的科技競爭力的保持和提升首先需要技術人員和創新人員對前沿技術和理論的深入把握。也就是人才素質的持續發展是幫助企業提升核心競爭力的關鍵所在。企業行政管理的服務和保障作用是幫助他們挖掘人才潛力，發揮人才才能的重要基礎。
（3）有利于促進企業健康發展
企業發展道路上存在諸多難以預測的風險，這是影響企業健康發展的一大障礙。 同時，職工的思想和實踐中也存在一些不穩定因素，企業隨時有可能面臨各種危機。 這對我國企業的發展產生了各種不利因素。 同時，我國市場經濟體制的建立和運行時間不長，很多機制還不夠成熟，市場與企業之間還要進行進一步的磨合。 企業受政府和政策的影響較大，而政府的政策又是企業生存和發展需要面臨的重要外部環境。
2 我國企業管理中存在的問題
（1）受計劃經濟體制影響較大。 計劃經濟體制下，企業與政府部門在管理上存在很大的相似之處，基本都是舊式的行政管理制度維持企業的運轉。 在實行市場經濟體制以來，雖然我國企業紛紛轉變觀念，一切以市場為導向，也在企業管理改革方面做出了不懈努力。 但是，在管理理念和思想上仍然受傳統的計劃經濟思維影響。尤其是在那些大型國有企業仍然沒有完全摒除“機關作風”、“機關習氣”. 企業領導形式主義嚴重，大大降低了企業管理的效率。
（2）規范制度的設置不科學。 當前有的企業在實行市場改革以后，完全拋棄以前的規章制度，在企業內部實行完全自由的管理模式。企業內部，業務部門之間界限模糊，沒有清晰的功能和職能定位，人員之間也沒有明晰的角色定位，使得職員找不到自己的位置，因此在這種條件下，企業的組織運營形式渙散。 毫無企業管理概念。 企業管理需要在科學規范的制度下運行。 太過嚴苛和繁瑣的規章制度會限制企業管理效能的發揮，但是完全沒有企業管理的規章制度則是走向了另一個極端，企業管理沒有依據和平臺，很容易造成管理混亂。
（3）相關人員缺乏專業背景。 企業管理中還存在一些現象，即企業管理人員熟悉本公司的業務，他們雖然都是專業的企業管理科班出身，但是不結合實際業務的管理會使企業管理大打折扣。 不能保證企業高效運行。 所謂外行管理內行就是那些不懂實際業務的管理人員， 對生產或者技術人員的工作指手畫腳，大家干涉，最終造成了企業管理效率因這種現象的存在而大受影響。 另外，企業管理人員與被管理對象的溝通與交流不足，也是導致這些人員專業背景匱乏的重要原因。
3 我國企業行政管理的改革思路
（1）建立完善的企業管理模式。 解決企業管理中存在的問題必須選擇適合企業特點的行政管理模式。企業行政管理應當建立在為企業發展的目標上，以增強企業的盈利能力和競爭力為主要方式。企業管理在企業生產和經營中發揮著重要的指導作用，這種效能的發揮是隱性的，簡單的說，在企業的發展中企業管理主要起著幕后英雄的作用。企業管理部門應當深入研究本企業的特點， 根據這些特點制定出臺行之有效的管理模式。不應照搬西方企業的管理模式，也不能單純的沿用傳統的管理模式，而是在這兩者的基礎上有所創新，使企業管理模式既符合本企業的需要，有能體現時代特點和中國特色。
（2）選擇規范的企業管理模式。 目前我國企業管理中存在一些制度過于繁瑣或者過于匱乏的兩種極端現象?？傮w特征就是規范性不足。企業管理中比不可少的一項重要內容便是行政管理。 健全有效的內部管理體系是一切行政管理的重要基礎。各種規章制度若要落到實處必須建立一個規范的管理平臺。企業管理應當在制度和組織兩方面的保障下運行。因此制度的規范性和組織的規范性就成為企業管理模式的重要組成部分。也是提升企業管理規范性的重要組成部分。其中企業管理在此模式下能夠有效的協調各部門的關系和運作狀態。所謂規范的制度就是在設計上應當充分尊重企業客觀實際，這其中包括企業管理對象的具體情況，企業經營性質等內容。
（3）聯系實際開 展工作。 企業的實際情況是企業管理工作開展的前提， 因此在企業管理中必須以客觀實際為出發點。 那種“為管理而管理”的形式主義已經不再適合企業的發展和時代的要求。同時，企業文化建設也是促使企業管理發揮更大作用的必要前提，為此，培養和提升企業管理人員的素質，以及針對管理對象開展企業管理常識培訓， 使他們能夠積極主動的配合行政管理， 在企業中形成獨特的企業管理文化是促進和提升企業管理效率的又一重大措施。
參考文獻：
[1]李偉陽，肖紅軍?！叭嫔鐣?任管理”的“3C+3T”模型[J].WTO 經濟導刊，2010（03）。
