7.結論和展望
7.1 本文結論
本文在人力資本理論、企業成長理論和激勵理論等理論研究的基礎上，首先結合萬科地產發展實際從員工結構、離職與留職、薪酬管理、績效管理和部門設置等角度分析了該企業的人力資源管理現狀；其次通過調查問卷收集數據，運用相關模型對萬科地產人力資源管理績效進行評價；然后從招聘選拔、績效管理、員工發展、企業文化和企業自身發展等方面探究了萬科地產人力資源管理存在的問題以及問題產生的原因；再次，文章具體分析了國內外知名地產企業人力資源管理經驗及借鑒；最后，就完善萬科地產人力資源管理提出相應建議。
通過本文的分析研究發現，萬科地產人力資源管理存在的問題包括：人才選拔機制不夠完善、考核呈現單一特征、培訓缺乏針對性和長期性、意識形態領域重視不夠以及人力資源管理環境較差。這些問題產生的原因主要有企業只是重視經濟效益，而忽視人力資源管理；企業缺乏整體發展規劃，使得人力資源管理無法穩定展開；企業文化建設缺乏人、財、物支撐，企業氛圍欠佳；企業組織機構設置不合理；企業在職人員素養存在差異。筆者認為，為了提高萬科地產的人力資源管理效率，企業必須重視人力資源管理，完善組織保障，重視員工隊伍建設和加強企業內部建設，同時重視發揮運營機構的職能作用。
7.2 后續研究展望
人力資源管理是當前一個比較熱而且復雜的研究課題，可以參照的理論和研究方法還很有限。人力資源是以很寬泛的概念，它包含的范圍非常的廣，可以研究的角度也比較的多，由于個人能力有限，很能做好從各個角度展開全面的分析，而且自己的研究能力、理論素養等各方面都存在一定的局限，使得本文的研究還有許多不完善的地方，在今后的研究工作中還需要進一步的研究與探討。
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致 謝
時光飛快，轉眼間本人兩年多的研究生學習生活就快要到了尾聲，論文也隨著 2015年新的一年到來終于得以完成。期間感謝各位導師的幫助與支持以及指導，在此要一一感謝。
首先感謝龔新蜀教授，從論文的選題立意開始，她就給與了我大量關心與指導，并且給出很多中肯的意見，過程中嚴格把關，她嚴格勤勉的治學態度讓我深深的感到敬佩。
其次，我也要感謝在論文寫作過程中給與我啟示，幫助和支持的所有朋友。感謝各位朋友對我的在研究中所提出的方案給出了很對寶貴意見。最后也要感謝我的家人同事，感謝他們對我的支持與理解。
我即將成為石河子大學的一名畢業生，感謝學校，感謝這一路走來給與我幫助的各位。
