本文通過對中美兩國企業在人力資源管理方面的差異比較分析，找出中國企業在人力資源實踐中存在的差距，在充分結合中國企業實際情況基礎上，對中國企業人力資源管理實踐提出建議。大家在相關論文寫作時，可以參考這篇“中國與美國企業人力資源管理模式的對比”人力資源管理論文。
原標題：中美企業人力資源管理差異性比較
提要：隨著經濟全球化的發展，企業間的競爭日趨白熱化，作為企業間競爭的重要利器的人力資源肩負著為企業創造價值的重任，競爭的加劇同時也對企業進行人力資源管理工作產生巨大影響。本文通過對中美兩國企業在人力資源管理方面的差異比較分析，找出中國企業在人力資源實踐中存在的差距，在充分結合中國企業實際情況基礎上，對中國企業人力資源管理實踐提出建議。
關鍵詞：人力資源管理；中美企業；差異性；比較研究
當前社會的發展是以人才為主導、以科技信息為核心，在全球范圍內實現信息共享的信息大發展時代，而在這樣的環境中，人才是一個企業主要的競爭力，所以企業已經重視對于資深人力資源管理工作的發展?，F代化的人力資源管理的目的就是要合理使用人才，充分發揮人才的各種潛能，提高工作效率，為企業利潤最大化目標而努力。隨著社會經濟的不斷發展，企業想要更好地進行人力資源管理，完成上述目標，就要與時俱進地不斷發展完善人力資源管理實踐活動，在這個過程中，我們通過學習借鑒美國企業在人力資源管理活動中的先進經驗，取其精華，為我所用，更好地實現我國企業人力資源管理改革。
一、人力資源管理內涵及意義
人力資源管理，就是企業在人本思想與經濟學理論指導下，通過招聘、選拔、培訓、薪資福利等管理形式對相關人力資源進行有效運用，滿足企業未來發展需求，保證企業發展目標與成員發展的最大化的一系列活動總稱。
隨著社會主義市場經濟的發展，人力資源優勢在企業間競爭中慢慢凸顯，一個企業能否在當前環境中保持良好的發展態勢，很大程度上取決于對人才合理地運用，企業進行良好的人力資源管理實踐，對企業有著重要意義。首先，人力資源管理能夠提高員工工作效率。企業根據自身發展目標與員工情況，合理地運用人力資源管理方法為企業營造更優良的組織氛圍，通過對員工認識的不斷加深使得人盡其才，讓員工的才華得以施展，并且調動起工作積極性，有利于提高工作效率；其次，人力資源管理是企業發展的需要。企業想要發展，離不開對于人的管理，企業的發展路線與規劃是由管理者制定，而具體工作的開展又離不開員工的共同努力，所以一個企業的各個環節都離不開“人”這一要素，人力資源管理能夠創造鮮活的組織體系，協調好管理者與員工的關系，讓所有人在良好的工作氛圍中進行工作，確保企業在發展實踐中的穩定性；最后，人力資源管理能夠保證企業具有核心競爭力。人才是企業最核心的競爭力之一，當前社會中人才流動較為頻繁，利用有效的人力資源管理可以讓人才更好地進行流通，為企業保留更適合發展的真正人才，不斷壯大企業人才隊伍。
二、中美企業人力資源管理差異性比較
（一）人才的實用性。美國企業在進行人才的運用時，通常更注重對于企業總體發展戰略的考量，更注重人才的實用性，他們在初期招聘人才工作上，就注重員工整體素質的考核，而在對人才運用過程中，則充分尊重員工的創造性和主動性，在這樣輕松民主的氛圍里打造員工與企業共同的價值觀和企業文化，這樣的選聘原則和發展模式，更有利于員工與企業一道，共同實現企業的戰略目標。
而中國企業在人才的吸收上大多沿用計劃經濟體制內的傳統人事管理模式，著重于企業管理，以解決企業當前所面臨的問題和具體事務為主要目的，并沒有真正從人才角度入手，沒有將人才這一重要元素作為企業發展布局的著眼點，沒有制定出更加完善的培訓、激勵機制，導致現在仍有許多企業出現“因人設崗”的尷尬局面，使得更加具有實用性的人才才華難以施展，這樣的用人格局極大地限制了員工能力的發揮，不利于調動其工作積極性，嚴重阻礙了企業健康有序地運行。
（二）人力資源開發。人力資源開發是指企業在現有的人力資源基礎上，依照企業戰略目標、組織結構變化等，對人力資源進行分析、規劃、整合，以此提高企業人力資源水平與人力資源效率，為企業創造出更大的價值。從人力資源開發的角度來看，美國企業比中國企業更加重視這項工程的實施，對于員工素養等各方面培訓也比中國企業更加到位。在美國，企業十分重視人力開發工作，通過制定有計劃、持續性的培訓教育來實現對人才的合理運用。美國企業對員工所進行的培訓，不是簡單地滿足于當下需要的技能培訓，而是有針對性地實施一系列有目的性的培訓，旨在挖掘員工潛在的能力，對其把握全局觀念、了解企業發展戰略等綜合素質的培養格外重視，并且根據員工在學習中所展現出來的各方面優勢來進行下一步人才利用。
我國企業培訓通常是各個業務部門自己單獨舉辦，與人資部門分離，而培訓的內容通常具有功利性，即只建立滿足當前需要的短期培訓，并沒有樹立長久發展目標，企業的人事部門在這過程中沒有從人力開發角度制定出更加符合企業發展需要、符合人才流動規律的人力開發規劃。所以，當前我國企業人力資源并未真正得到開發，企業的發展與員工能力的施展也并未在同一軌道上。
（三）工作環境與文化氛圍。良好的工作環境與和諧的氛圍會使員工心情舒暢，而決定企業工作環境是否輕松愉悅則取決于企業與員工之間的關系，企業與員工是否能構建起良好的溝通橋梁是人力資源管理問題的一部分。美國企業的人事管理部門在進行企業與員工溝通交流工作上起到重要作用，他們通過一系列的具體工作，幫助企業熟悉員工動態，也幫助員工更好地了解企業發展現狀與規劃，讓員工在企業發展中具有安全感。例如，美國的人力資源部門會聯系員工參加各類慶典、聚會，通過與每一位員工的具體溝通，幫助其解決當前工作或生活上的困惑，拉近了企業與員工的距離，增強了企業凝聚力。
目前我國人事管理部門職能劃定并不清晰，國有企業中的人事部門并不負責企業與員工關系的構建工作，這項工作基本由企業的工會、婦聯等部門進行，所以人事部門對于該環節工作的缺位，極易導致職工的個人目標與企業的發展理念不相符合，雙方得不到及時的溝通，不能建立起信任，使得人才才能不能得以施展，公司人才流失嚴重。
（四）獎勵機制的完善。一個企業的福利制度、獎勵機制能夠激勵員工發展，更好地調動起員工的工作積極性。在美國，企業在進行人力資源管理工作上注重獎勵機制的構建，不同企業在不同標準環境下制訂出的獎勵方案各有特色，但總的來說，獎勵機制在社會競爭激烈的今天，更能激發人的潛能。而在我國，近些年關于薪資獎勵制度正在發展，但仍有缺陷，例如對于業績考核量化標準的客觀性等，不能更好地實現真正的以資鼓勵。
三、中美企業人力資源管理差異的啟示
通過對比，我們不難發現美國企業的人力資源管理無論是從實踐應用還是理論發展都領先于我們，在這一點上，給予中國企業許多啟發。首先，我國企業要注重對員工綜合素質的培訓與開發，將企業長遠發展目標與戰略同員工的培訓結合起來，不僅是理論知識上的灌輸，更要注重培養員工終身學習和自我發展的意識；其次，建立健全人力資源管理相關制度，通過制度上的規范來保障各項人力資源工作順利進行；最后，加強企業績效與薪酬激勵的作用，讓企業工作環境擺脫“干多干少一個樣”的不良態勢，讓每位員工都能積極地參與到競爭中，讓員工才華盡情施展，并且得到相應的獎勵，以此激勵更多的人全身心地投入到企業工作中。
中美兩國在企業人力資源管理方面具有很大的差異性，我們也從中找到了許多不足。近年來，中國企業在進行人力資源管理工作中取得不錯成效，但通過與發達國家的對比，仍具有許多缺陷，在未來發展道路上，我們應當繼續保持這種積極向前態勢，并且保持清醒頭腦，承認差距，努力學習更多先進的經驗與方法，結合本國企業現狀，在未來更好地應用于人力資源建設工作，讓我國企業在競爭中保持長效發展。
主要參考文獻：
[1]趙永壯。談企業人力資源管理創新[J].合作經濟與科技，2010.18.
[2]楊瑞建等。美日人力資源管理比較及對我國的借鑒[J].山東冶金，2005.1.
原標題：中美企業人力資源管理差異性比較
提要：隨著經濟全球化的發展，企業間的競爭日趨白熱化，作為企業間競爭的重要利器的人力資源肩負著為企業創造價值的重任，競爭的加劇同時也對企業進行人力資源管理工作產生巨大影響。本文通過對中美兩國企業在人力資源管理方面的差異比較分析，找出中國企業在人力資源實踐中存在的差距，在充分結合中國企業實際情況基礎上，對中國企業人力資源管理實踐提出建議。
關鍵詞：人力資源管理；中美企業；差異性；比較研究
當前社會的發展是以人才為主導、以科技信息為核心，在全球范圍內實現信息共享的信息大發展時代，而在這樣的環境中，人才是一個企業主要的競爭力，所以企業已經重視對于資深人力資源管理工作的發展?，F代化的人力資源管理的目的就是要合理使用人才，充分發揮人才的各種潛能，提高工作效率，為企業利潤最大化目標而努力。隨著社會經濟的不斷發展，企業想要更好地進行人力資源管理，完成上述目標，就要與時俱進地不斷發展完善人力資源管理實踐活動，在這個過程中，我們通過學習借鑒美國企業在人力資源管理活動中的先進經驗，取其精華，為我所用，更好地實現我國企業人力資源管理改革。
一、人力資源管理內涵及意義
人力資源管理，就是企業在人本思想與經濟學理論指導下，通過招聘、選拔、培訓、薪資福利等管理形式對相關人力資源進行有效運用，滿足企業未來發展需求，保證企業發展目標與成員發展的最大化的一系列活動總稱。
隨著社會主義市場經濟的發展，人力資源優勢在企業間競爭中慢慢凸顯，一個企業能否在當前環境中保持良好的發展態勢，很大程度上取決于對人才合理地運用，企業進行良好的人力資源管理實踐，對企業有著重要意義。首先，人力資源管理能夠提高員工工作效率。企業根據自身發展目標與員工情況，合理地運用人力資源管理方法為企業營造更優良的組織氛圍，通過對員工認識的不斷加深使得人盡其才，讓員工的才華得以施展，并且調動起工作積極性，有利于提高工作效率；其次，人力資源管理是企業發展的需要。企業想要發展，離不開對于人的管理，企業的發展路線與規劃是由管理者制定，而具體工作的開展又離不開員工的共同努力，所以一個企業的各個環節都離不開“人”這一要素，人力資源管理能夠創造鮮活的組織體系，協調好管理者與員工的關系，讓所有人在良好的工作氛圍中進行工作，確保企業在發展實踐中的穩定性；最后，人力資源管理能夠保證企業具有核心競爭力。人才是企業最核心的競爭力之一，當前社會中人才流動較為頻繁，利用有效的人力資源管理可以讓人才更好地進行流通，為企業保留更適合發展的真正人才，不斷壯大企業人才隊伍。
二、中美企業人力資源管理差異性比較
（一）人才的實用性。美國企業在進行人才的運用時，通常更注重對于企業總體發展戰略的考量，更注重人才的實用性，他們在初期招聘人才工作上，就注重員工整體素質的考核，而在對人才運用過程中，則充分尊重員工的創造性和主動性，在這樣輕松民主的氛圍里打造員工與企業共同的價值觀和企業文化，這樣的選聘原則和發展模式，更有利于員工與企業一道，共同實現企業的戰略目標。
而中國企業在人才的吸收上大多沿用計劃經濟體制內的傳統人事管理模式，著重于企業管理，以解決企業當前所面臨的問題和具體事務為主要目的，并沒有真正從人才角度入手，沒有將人才這一重要元素作為企業發展布局的著眼點，沒有制定出更加完善的培訓、激勵機制，導致現在仍有許多企業出現“因人設崗”的尷尬局面，使得更加具有實用性的人才才華難以施展，這樣的用人格局極大地限制了員工能力的發揮，不利于調動其工作積極性，嚴重阻礙了企業健康有序地運行。
（二）人力資源開發。人力資源開發是指企業在現有的人力資源基礎上，依照企業戰略目標、組織結構變化等，對人力資源進行分析、規劃、整合，以此提高企業人力資源水平與人力資源效率，為企業創造出更大的價值。從人力資源開發的角度來看，美國企業比中國企業更加重視這項工程的實施，對于員工素養等各方面培訓也比中國企業更加到位。在美國，企業十分重視人力開發工作，通過制定有計劃、持續性的培訓教育來實現對人才的合理運用。美國企業對員工所進行的培訓，不是簡單地滿足于當下需要的技能培訓，而是有針對性地實施一系列有目的性的培訓，旨在挖掘員工潛在的能力，對其把握全局觀念、了解企業發展戰略等綜合素質的培養格外重視，并且根據員工在學習中所展現出來的各方面優勢來進行下一步人才利用。
我國企業培訓通常是各個業務部門自己單獨舉辦，與人資部門分離，而培訓的內容通常具有功利性，即只建立滿足當前需要的短期培訓，并沒有樹立長久發展目標，企業的人事部門在這過程中沒有從人力開發角度制定出更加符合企業發展需要、符合人才流動規律的人力開發規劃。所以，當前我國企業人力資源并未真正得到開發，企業的發展與員工能力的施展也并未在同一軌道上。
（三）工作環境與文化氛圍。良好的工作環境與和諧的氛圍會使員工心情舒暢，而決定企業工作環境是否輕松愉悅則取決于企業與員工之間的關系，企業與員工是否能構建起良好的溝通橋梁是人力資源管理問題的一部分。美國企業的人事管理部門在進行企業與員工溝通交流工作上起到重要作用，他們通過一系列的具體工作，幫助企業熟悉員工動態，也幫助員工更好地了解企業發展現狀與規劃，讓員工在企業發展中具有安全感。例如，美國的人力資源部門會聯系員工參加各類慶典、聚會，通過與每一位員工的具體溝通，幫助其解決當前工作或生活上的困惑，拉近了企業與員工的距離，增強了企業凝聚力。
目前我國人事管理部門職能劃定并不清晰，國有企業中的人事部門并不負責企業與員工關系的構建工作，這項工作基本由企業的工會、婦聯等部門進行，所以人事部門對于該環節工作的缺位，極易導致職工的個人目標與企業的發展理念不相符合，雙方得不到及時的溝通，不能建立起信任，使得人才才能不能得以施展，公司人才流失嚴重。
（四）獎勵機制的完善。一個企業的福利制度、獎勵機制能夠激勵員工發展，更好地調動起員工的工作積極性。在美國，企業在進行人力資源管理工作上注重獎勵機制的構建，不同企業在不同標準環境下制訂出的獎勵方案各有特色，但總的來說，獎勵機制在社會競爭激烈的今天，更能激發人的潛能。而在我國，近些年關于薪資獎勵制度正在發展，但仍有缺陷，例如對于業績考核量化標準的客觀性等，不能更好地實現真正的以資鼓勵。
三、中美企業人力資源管理差異的啟示
通過對比，我們不難發現美國企業的人力資源管理無論是從實踐應用還是理論發展都領先于我們，在這一點上，給予中國企業許多啟發。首先，我國企業要注重對員工綜合素質的培訓與開發，將企業長遠發展目標與戰略同員工的培訓結合起來，不僅是理論知識上的灌輸，更要注重培養員工終身學習和自我發展的意識；其次，建立健全人力資源管理相關制度，通過制度上的規范來保障各項人力資源工作順利進行；最后，加強企業績效與薪酬激勵的作用，讓企業工作環境擺脫“干多干少一個樣”的不良態勢，讓每位員工都能積極地參與到競爭中，讓員工才華盡情施展，并且得到相應的獎勵，以此激勵更多的人全身心地投入到企業工作中。
中美兩國在企業人力資源管理方面具有很大的差異性，我們也從中找到了許多不足。近年來，中國企業在進行人力資源管理工作中取得不錯成效，但通過與發達國家的對比，仍具有許多缺陷，在未來發展道路上，我們應當繼續保持這種積極向前態勢，并且保持清醒頭腦，承認差距，努力學習更多先進的經驗與方法，結合本國企業現狀，在未來更好地應用于人力資源建設工作，讓我國企業在競爭中保持長效發展。
主要參考文獻：
[1]趙永壯。談企業人力資源管理創新[J].合作經濟與科技，2010.18.
[2]楊瑞建等。美日人力資源管理比較及對我國的借鑒[J].山東冶金，2005.1.
