人力資源動態戰略規劃是人力資源管理中重要而基礎的工作，能指導具有戰略性、前瞻性的人力資源管理實踐，使人力資源管理工作不僅關注細節，還關注企業的全局與發展。下面由學術堂為大家整理出一篇有關“糧食中心人力資源管理問題與戰略計劃”的人力資源管理論文，供大家參考。
原標題：糧食中心人力資源戰略規劃分析
摘要：糧食是人類生存生活的基礎，糧食中心為我國的糧食安全提供保障，也為我國的經濟發展提供了穩定的基礎。加強糧食中心的人力資源管理工作，對于穩定糧食中心的發展具有重要的意義。
關鍵詞：人力資源管理；含義；問題；方法
糧食是一個國家生存和發展的基礎，糧食中心的設立和發展對于維護糧食安全，穩定國民經濟的增長具有重要的意義。人力資源戰略規劃對于糧食中心的內部人才資源的改革和優化，穩定糧食中心的可持續發展具有重要的戰略意義。文章從人力資源戰略規劃的含義出發，在分析糧食中心人力資源管理問題的基礎上對糧食中心的人力資源戰略規劃進行了探討。
1 人力資源戰略規劃的含義和內容
1.1人力資源戰略規劃的含義
人力資源規劃的含義是一個見仁見智的問題，目前眾說紛紜。但是通俗的講，人力資源規劃就是指企業的人員需求和如何滿足這個需求的問題[1].人力資源戰略目標包括兩個方面，一個方面是滿足企業對于人員的需求；另一方面是通過一定的方法促使企業內部人員最大限度的發揮自己的潛力，滿足企業和員工的需求。因此，人力資源戰略規劃就是一種程序，這個程序的目的就是在合適的時間內滿足企業對于人才的需求，或者是使企業內部的人力資源得到最大限度的利用。綜上，人力資源規劃的定義包括三個層次的內容：第一，保證企業在合適的時間獲得能夠滿足企業發展需要的人員；第二，在保證企業發展的同時滿足員工的個人需求；第三，保證人力資源和企業的動態發展相一致。人力資源戰略規劃就是以組織發展戰略為基礎，對人力資源進行合理的規劃，保證企業戰略目標的實現[2].
1.2人力資源戰略規劃的內容
第一，預測人員供給。人力資源戰略規劃要能夠根據企業的發展規劃和運作模式，預測未來企業需要的人力資源的數量和質量，并對此做出一個合理的規劃。
第二，體現激勵機制。人力資源戰略的激勵機制就是指人力資源規劃要能夠最大限度的調動內部員工的工作積極性，開發員工的最大潛力，為企業創造最大價值。
第三，維持動態平衡。人力資源戰略規劃維持動態平衡就是指，企業通過對現有員工進行資源優化配置、員工培訓、工作分析等措施在企業的發展過程中保證員工能適應企業的發展需要，維持員工進步和企業發展之間的一個動態平衡。
2 糧食中心人力資源管理問題
2.1人力資源規劃缺乏理論指導
我國事業單位當前的人事管理依然沿用傳統的管理模式，沒有一個統一章程進行指導，只是部門或者地方自主的進行探索。所以糧食中心的人力資源規劃就缺乏一個科學系統的理論指導。
2.2人力資源開發制度不健全
糧食中心在人力資源規劃上缺乏理論指導，沒有形成一個完整的人力資源規劃體系，對于人力資源的開發制度尚不健全。一方面對于內部員工的培訓投入小，時間短，不能很好的提高內部員工素質，人力資源的潛力得不到有效的開發。另一方面，員工的工資待遇和職稱掛鉤，員工為了職稱的評定而努力，造成員工素質不能得到實際的提高。
2.3人力資源管理制度不完善
糧食中心的人力資源管理制度不完善，績效考核沒有一個科學的制度和程序，客觀性比較低，可操作性不強，考評的結果又與工資待遇直接掛鉤，缺乏長遠的戰略目標規劃，導致員工的自主管理和自我激勵意識不強[3].
3 糧食中心人力資源戰略規劃
糧食中心的人才資源戰略規劃能夠有效的維持企業的長遠發展，目前，糧食中心的人才資源戰略規劃要從以下幾個方面進行。
3.1選用和聘任
糧食中心在人才選拔方面應該提升公開性，采用競崗聘用的方法，要將職業技術人員和職稱人員的聘用分開進行。在聘用人才的時候要根據自己行業的特點進行有效的選擇，而不是單純的依照國家的公務員考試進行選拔。對于考試合格并被錄用的人員要根據他們自身的特長進行優化配置，對于那些考試合格卻沒有被錄用的人員要通過轉崗培訓等方式盡量實現企業內部消化，讓他們的才能得到最大限度的發揮。
3.2學習和晉升
糧食中心對于內部人員的晉升制度要設立一個科學完整的章程，綜合考慮管理責任、承擔風險大小、工作態度和工作作風等因素，對于晉升的時限設置不要太長。同時對那些因為工作需要而需要進修學習的人員要給予一定的鼓勵和支持。
3.3評估和考核
績效評估和考核是衡量一個員工工作能力，是否能夠晉升的重要指標。要想得到一個正確的績效評估結果，信度和效度是最重要的兩個方面。信度就是指不同的評價者對于同一個人或者同一群人評價的一致性。效度就是指通過測量工作績效水平反映出的員工的工作能力、工作水平的準確程度[4].糧食中心的績效評估要從工作成本、業務規范、學習進步、相關人員反饋等四個方面來進行。
3.4薪酬管理
薪酬管理在很大程度上對員工有著一定的激勵作用，所以糧食中心要制定合理的薪酬管理制度。糧食中心的薪酬管理要同績效考核結合起來，績效考核要和社會公益目標相結合，促進社會服務能力和服務水平的提高。在和績效考核結合的基礎上以自己的實際情況為基礎，根據經費自主原則，逐步降低對于國家財政的依靠，實現經費自給。
3.5職業規劃
做任何事情都要有一個明確的目標和一個科學的規劃，糧食中心的人員要想得到良好的發展也要制定一個合理的職業生涯規劃，積極開展職業生涯規劃培訓，擺脫干部晉升的專一道路，提升自己的專業素養，改善職工關系，營造良好的企業內部氛圍。
4 結語
糧食中心的穩定關系著國民經濟的穩定和健康，而人才是企業維持可持續發展的重心，人力資源戰略規劃與企業的生存發展緊密相關。糧食中心作為我國事業單位的一部分，在目前的經營發展中在人才的規劃和配置方面還存在一些問題，解決這些問題，加強人才資源的戰略規劃，完善自己的人才結構，對于糧食中心的穩定健康發展具有至關重要的意義。
參考文獻：
[1] 蘇巍巍 . 淺析國有企業人力資源戰略規劃的思路構建策略 [J].中國商貿 ,2014（17）：76,78.
[2]張建寧，高敏芳。國有企業集團加強人力資源規劃管理的探討[J].湖南社會科學 ,2014（1）：151-154.
[3] 李曉彥 . 國企人力資源改革新思考 [J].中國電力企業管理 ,2014（7）：86-87.
[4] 歐彥麟 . 國企人力資源開發與管理的戰略性思考 [J]. 全國商情·理論研究 ,2011（8）：30-32.
原標題：糧食中心人力資源戰略規劃分析
摘要：糧食是人類生存生活的基礎，糧食中心為我國的糧食安全提供保障，也為我國的經濟發展提供了穩定的基礎。加強糧食中心的人力資源管理工作，對于穩定糧食中心的發展具有重要的意義。
關鍵詞：人力資源管理；含義；問題；方法
糧食是一個國家生存和發展的基礎，糧食中心的設立和發展對于維護糧食安全，穩定國民經濟的增長具有重要的意義。人力資源戰略規劃對于糧食中心的內部人才資源的改革和優化，穩定糧食中心的可持續發展具有重要的戰略意義。文章從人力資源戰略規劃的含義出發，在分析糧食中心人力資源管理問題的基礎上對糧食中心的人力資源戰略規劃進行了探討。
1 人力資源戰略規劃的含義和內容
1.1人力資源戰略規劃的含義
人力資源規劃的含義是一個見仁見智的問題，目前眾說紛紜。但是通俗的講，人力資源規劃就是指企業的人員需求和如何滿足這個需求的問題[1].人力資源戰略目標包括兩個方面，一個方面是滿足企業對于人員的需求；另一方面是通過一定的方法促使企業內部人員最大限度的發揮自己的潛力，滿足企業和員工的需求。因此，人力資源戰略規劃就是一種程序，這個程序的目的就是在合適的時間內滿足企業對于人才的需求，或者是使企業內部的人力資源得到最大限度的利用。綜上，人力資源規劃的定義包括三個層次的內容：第一，保證企業在合適的時間獲得能夠滿足企業發展需要的人員；第二，在保證企業發展的同時滿足員工的個人需求；第三，保證人力資源和企業的動態發展相一致。人力資源戰略規劃就是以組織發展戰略為基礎，對人力資源進行合理的規劃，保證企業戰略目標的實現[2].
1.2人力資源戰略規劃的內容
第一，預測人員供給。人力資源戰略規劃要能夠根據企業的發展規劃和運作模式，預測未來企業需要的人力資源的數量和質量，并對此做出一個合理的規劃。
第二，體現激勵機制。人力資源戰略的激勵機制就是指人力資源規劃要能夠最大限度的調動內部員工的工作積極性，開發員工的最大潛力，為企業創造最大價值。
第三，維持動態平衡。人力資源戰略規劃維持動態平衡就是指，企業通過對現有員工進行資源優化配置、員工培訓、工作分析等措施在企業的發展過程中保證員工能適應企業的發展需要，維持員工進步和企業發展之間的一個動態平衡。
2 糧食中心人力資源管理問題
2.1人力資源規劃缺乏理論指導
我國事業單位當前的人事管理依然沿用傳統的管理模式，沒有一個統一章程進行指導，只是部門或者地方自主的進行探索。所以糧食中心的人力資源規劃就缺乏一個科學系統的理論指導。
2.2人力資源開發制度不健全
糧食中心在人力資源規劃上缺乏理論指導，沒有形成一個完整的人力資源規劃體系，對于人力資源的開發制度尚不健全。一方面對于內部員工的培訓投入小，時間短，不能很好的提高內部員工素質，人力資源的潛力得不到有效的開發。另一方面，員工的工資待遇和職稱掛鉤，員工為了職稱的評定而努力，造成員工素質不能得到實際的提高。
2.3人力資源管理制度不完善
糧食中心的人力資源管理制度不完善，績效考核沒有一個科學的制度和程序，客觀性比較低，可操作性不強，考評的結果又與工資待遇直接掛鉤，缺乏長遠的戰略目標規劃，導致員工的自主管理和自我激勵意識不強[3].
3 糧食中心人力資源戰略規劃
糧食中心的人才資源戰略規劃能夠有效的維持企業的長遠發展，目前，糧食中心的人才資源戰略規劃要從以下幾個方面進行。
3.1選用和聘任
糧食中心在人才選拔方面應該提升公開性，采用競崗聘用的方法，要將職業技術人員和職稱人員的聘用分開進行。在聘用人才的時候要根據自己行業的特點進行有效的選擇，而不是單純的依照國家的公務員考試進行選拔。對于考試合格并被錄用的人員要根據他們自身的特長進行優化配置，對于那些考試合格卻沒有被錄用的人員要通過轉崗培訓等方式盡量實現企業內部消化，讓他們的才能得到最大限度的發揮。
3.2學習和晉升
糧食中心對于內部人員的晉升制度要設立一個科學完整的章程，綜合考慮管理責任、承擔風險大小、工作態度和工作作風等因素，對于晉升的時限設置不要太長。同時對那些因為工作需要而需要進修學習的人員要給予一定的鼓勵和支持。
3.3評估和考核
績效評估和考核是衡量一個員工工作能力，是否能夠晉升的重要指標。要想得到一個正確的績效評估結果，信度和效度是最重要的兩個方面。信度就是指不同的評價者對于同一個人或者同一群人評價的一致性。效度就是指通過測量工作績效水平反映出的員工的工作能力、工作水平的準確程度[4].糧食中心的績效評估要從工作成本、業務規范、學習進步、相關人員反饋等四個方面來進行。
3.4薪酬管理
薪酬管理在很大程度上對員工有著一定的激勵作用，所以糧食中心要制定合理的薪酬管理制度。糧食中心的薪酬管理要同績效考核結合起來，績效考核要和社會公益目標相結合，促進社會服務能力和服務水平的提高。在和績效考核結合的基礎上以自己的實際情況為基礎，根據經費自主原則，逐步降低對于國家財政的依靠，實現經費自給。
3.5職業規劃
做任何事情都要有一個明確的目標和一個科學的規劃，糧食中心的人員要想得到良好的發展也要制定一個合理的職業生涯規劃，積極開展職業生涯規劃培訓，擺脫干部晉升的專一道路，提升自己的專業素養，改善職工關系，營造良好的企業內部氛圍。
4 結語
糧食中心的穩定關系著國民經濟的穩定和健康，而人才是企業維持可持續發展的重心，人力資源戰略規劃與企業的生存發展緊密相關。糧食中心作為我國事業單位的一部分，在目前的經營發展中在人才的規劃和配置方面還存在一些問題，解決這些問題，加強人才資源的戰略規劃，完善自己的人才結構，對于糧食中心的穩定健康發展具有至關重要的意義。
參考文獻：
[1] 蘇巍巍 . 淺析國有企業人力資源戰略規劃的思路構建策略 [J].中國商貿 ,2014（17）：76,78.
[2]張建寧，高敏芳。國有企業集團加強人力資源規劃管理的探討[J].湖南社會科學 ,2014（1）：151-154.
[3] 李曉彥 . 國企人力資源改革新思考 [J].中國電力企業管理 ,2014（7）：86-87.
[4] 歐彥麟 . 國企人力資源開發與管理的戰略性思考 [J]. 全國商情·理論研究 ,2011（8）：30-32.
