本篇論文目錄導航：

【題目】中國企業人力資源管理模式優化探究
【第一章】國內企業人力資源管理改進策略研究緒論
【第二章】企業人力資源管理概述
【3.1 3.2】我國企業人力資源管理存在的問題
【3.3】我國企業人力資源管理發展趨勢
【4.1 4.2】我國企業人力資源管理理論革新
【4.3】我國企業人力資源管理實踐創新
【結論/參考文獻】中國企業人才管理創新發展研究結論與參考文獻

第 1 章 緒 論

1.1 研究背景

人類自邁進 21 世紀以來，就面臨著各方面的挑戰，有來自于自然環境的挑戰，有來自于社會環境的挑戰，但歸根到底是人類發展自身規律與生存規則的挑戰。21 世紀是一個風云變幻的世紀，是一個催人自立自強的時代，勇于突破的世紀，更是一個充滿了無限可能性的世紀。時代在發展，社會在進步，科學技術已成了最主要的生產力，網絡與信息聯通世界，聯通你我。在這樣一個大的時代背景下，人類社會面臨著前所未有的競爭。競爭的主要力量是知識，知識的主載是人才，人才是企業的核心，而企業又是國家經濟發展不可或缺的力量。企業競爭從物質流程組織自然而然的轉到了智力資源（人才）上來。而企業組織的管理決策及其實踐活動也直接影響著智力資源（人才）發揮作用的充分性和必要性，從這點上來說，企業人力資源對改善企業外部環境，優化企業組織結構，提升企業競爭力有著至關重要的作用。培養人才，使用人才，人才強企，人才強國是人力資源管理要研究的核心問題。在這樣的時代大背景下，人才助力企業，企業靠人才騰飛，企業與人才之間也必定遵循一定的勞動契約與心理契約關系，共同實現人力資本的高投入、高產出，共同實現戰略性的共贏發展模式。尊重，付出；承諾，拼搏；信任，支持；創新，學習；合作，團結，將成為企業人力資源管理在新時代背景下的新選擇。

1.2 研究意義

我國企業人力資源管理起步較晚，管理實踐處于一個曲折的發展變化過程當中，并將長期處于這個曲折的發展變化過程中。我國的人力資源管理尚未成熟就搭上了經濟全球化、知識全球化、信息技術全球化的快車，這是歷史性的機遇，也是艱巨性的挑戰?；仡櫸覈髽I人力資源管理發展的歷史，我們不難看出這其中存在的問題。計劃經濟時代，體制的缺陷導致人與人之間缺少競爭，缺少動力，廣大勞動者、知識分子、技術骨干的工作積極性被極大的的挫傷了?！按箦侊垺?“鐵飯碗”使人們缺少了思考的能力，養成了被動、懶惰的習慣。

改革開放的春風帶來了市場經濟的訊息，競爭機制的引入極大提高了勞動生產率，以競爭為主要機制的現代企業人力資源管理制度也在逐步形成。社會迅速發展中的各方面變革也暴露出了企業人力資源管理中存在的問題。

企業人力資源管理的優劣直接關系到企業發展的成敗，企業人力資源管理面臨著諸多問題。全球范圍內，人才的流動與成本收益率風險振幅過大，人才流入高風險、高收益的知識型企業；行業內部，人才集中于敢于創新、勇于付出的朝陽性企業，使處于發展初級階段的中小企業用人難，發展緩慢。一方面，用工制度不完善，勞動法律法規不健全，現實社會生產生活中的執法力度不夠，導致很多中小企業、三資企業打“擦邊球”、“鉆空子”,使勞動者成為機器的附屬品，使人才成為最廉價的勞動力，這就極大的挫傷了勞動者的積極性與創造性；另一方面，我國政府機關、國有企業、事業單位沿用“鐵飯碗”制度，一旦進入這種體制之內，就成了一輩子的事業，這種人力資源管理模式將對整個社會的人才流動產生影響。另外，很多大中型國有企業、高科技企業，既要員工高效率、大強度的完成工作，又要員工以主人翁責任感與使命感去遵從規律，服從管理，從而為企業創造更大價值。要解決好上述問題，就要做到：第一，充分認識全球化的大背景，用發展性與戰略性的眼光去分析當今全球形勢；第二，在原有人才資源管理模式上不斷推陳出新，融合古今，貫通中西，從理論和實踐上，總結適合企業人力資源管理的新模式。只有解決好上述問題，才能在全球化大背景下，增強人才競爭力，做到物盡其用、人盡其才，做到人才強國。本論文在時代大背景下，研究人力資源管理創新問題，致力于為人力資源最優模式的理論與實踐提供一定借鑒意義。

1.3 國內外研究綜述

目前，人力資源管理（HRM）已經從傳統的人力資源管理逐步向戰略性人力資源管理轉移，并且在企業生存和發展中扮演著非常重要的角色。國內外學者將越來越多的關注放在了對人力資源管理的研究上。國外的專家學者從戰略人力資源管理、政治化人力資源管理、國際化人力資源管理等發展方向上對 HRM進行了研究，將人力資源管理放在經濟全球化的社會大背景下與企業組織發展戰略目標相結合，對其概念、基本理論、實施框架、手段、技術等進行了全面的分析與總結，在原有理論基礎上不斷創新。Wright 和 Boswell 從宏觀和微觀兩個分支對人力資源進行了全面而系統的研究。從組織層次上來看，關注實踐對組織績效的影響是宏觀人力資源管理的研究范疇；從個體層次上來看，關注實踐對個體的影響是微觀的人力資源管理。綜合來看，研究的焦點主要是：人力資源管理對企業發展演化的影響，知識工作者與學習型組織之間的關系問題，企業多樣性與人力資源管理、公平、聲譽與人力資源管理，人力資源管理理論與實踐融合問題等。

我國對人力資源管理的研究非常普遍，已經不僅僅局限在人員招聘、員工培訓、績效考核、薪酬管理等方面。從心理契約角度研究知識員工的問題，關注企業資源核心競爭力的戰略性人力資源管理問題等被越來越多關注。對我國人力資源管理創新方面的研究，主要從兩個方面入手，一是著眼于全球化社會大背景下的戰略性人力資源管理研究，將企業的戰略目標與人力資源管理相結合，將外國先進的人力資源管理方法與實踐引入國內，并應用于實踐，將國際化人才引進企業，并不斷開發，培養適合本企業的應用復合型人才；二是對企業人力資源管理某一環節或者某一工作方法的創新研究，例如招聘方法、培訓內容與手段、考試方式與指標、激勵機制、績效測評、福利設計等方面的創新研究。這些方面的創新研究都是針對某一局部而言的，并不是系統研究，研究方法和內容具有規范性，大多數研究并未經過實證性檢驗，而且檢驗也具有相當大的難度。

從國內外關于人力資源管理研究現狀來看，人力資源管理研究還存在諸多問題：一是研究的片面化，從整體上看缺乏系統性，單一方面的研究往往不能適應整個管理系統；二是研究的重復性，很多專家學者重復性研究某一領域已有理論，缺乏創新，不僅浪費時間與精力，而且還浪費資源；三是研究理論與實踐脫節。人力資源管理理論不具有可操作性，經不住現實的檢驗，漏洞百出。在理論研究方面的諸多問題也勢必對企業現實發展產生誤導，因此，潛心研究，不斷開拓創新，才會對我國人力資源管理理論發展貢獻力量，才會促進我國企業不斷發展。

1.4 研究思路與結構安排

本文主要研究目前我國企業人力資源管理的創新問題，主要是在全球化的大背景下，科技信息飛速發展的社會環境下來探究人力資源管理的創新問題。

現如今，世界各國之間以科技與信息為手段進行激烈的競爭，“人”是競爭的主體，是競爭的關鍵，那么，如何打破固有的守舊的用人模式，如何進行人力資源管理理論與實踐的創新，是本文研究的重中之重。

通過閱讀大量文獻，實際考察，認真思考等一系列工作來完成本論文的寫作。本研究主要包括四個部分，第一部分是緒論，主要介紹本研究背景，寫作意義，國內外研究現狀，以及寫作思路。第二部分主要是我國企業人力資源管理概述，給出人力資源與人力資源管理的定義，并詳細介紹了人力資源管理的功能、目標以及基本的工作程序；最后從對人力資源管理缺少正確認識，人力資源投入不足，人力資源管理缺少科學規劃三個角度來論述企業人力資源管理存在的問題。第三部分，主要闡述企業人力資源管理的現狀及發展趨勢，從人力資源管理的特點，人力資源管理過程中存在的問題，人力資源管理的發展趨勢三個方面來闡述。第四部分主要研究新我國企業人力資源管理創新策略，先概述人力資源管理創新的基礎、保障、和實現的必要因素，再分別從理論和實踐兩個方面進行創新研究。第四部分是本研究的重點和難點，由于本人受知識水平和社會閱歷的限制，唯恐哪方面研究的不夠透徹，但本人會盡最大的努力去探究人力資源管理創新問題，力爭為人力資源管理理論與實踐創新做出貢獻。