做好跨國并購后的人力資源持續整合工作，有助于提高中國礦業公司海外并購的成效，早日躋身世界一流礦業公司行列。下面由學術堂為大家整理出一篇題目為“跨國并購對礦業公司人力資源的沖擊與整合”的人力資源管理論文，供大家參考。
原標題：中國礦業公司跨國并購后的人力資源整合研究
摘要：隨著近年來中國礦業公司大規模開展跨國并購，人力資源整合策略的重要性也日益凸顯。它直接關系到人力資源的留用和裁減、合理配置、再激勵、考核、培訓等，對于有效利用目標礦業公司的人力資源隊伍，保留關鍵人才，確保并購獲得成功并且可持續發展起著重要作用。隨著“走出去”戰略的深入實施，中國礦業公司廣泛參與國際競爭的格局日漸形成，并購活動將會越來越頻繁，人力資源整合策略研究的現實意義將進一步得到體現。做好跨國并購后的人力資源持續整合工作，有助于提高中國礦業公司海外并購的成效，早日躋身世界一流礦業公司行列。
關鍵詞：中國礦業；跨國并購；人力資源整合
1中國礦業公司2014年跨國并購情況
2014年中國礦業公司海外固體礦產協議投資額108億美元，同比增加110%.投資金額中，并購金額85億美元，同比增加255%;勘查金額4億美元，同比減少23%;礦山開發金額18億美元，同比減少3%.投資額出現大幅增長，反映出更多中國公司開始在低位介入海外礦業投資，這與連續經過兩年大幅下滑后基數較低有關，同時受到中國歷史上最大的海外金屬并購案之一的較大影響（見圖1）。
2014年4月，由五礦資源與國新國際投資公司和中信金屬有限公司組成的“五礦聯合體”宣布，已經與嘉能可公司達成協議，支付58.5億美元收購后者在秘魯的拉斯邦巴斯（Las…Bambas）銅礦，并承擔談判期間的5億美元投資支出，五礦資源、國新國際和中信金屬三方在聯合體中分別持股62.5%、22.5%、15.0%.這是國際化進程起步早、國際戰略明確、有過成功經驗的中國企業，利用行業調整和企業變動的商業機會，結合政府審查，進行海外并購的典型案例。
作為2014年海外投資的主要礦種，銅礦海外投資具有非常好的代表性。截至2014年底，中國企業在海外的主要銅礦項目有24例，主要來自五礦集團、中色集團、中鋁公司、金川公司、中冶集團、中國中鐵、紫金礦業、萬寶礦業等。其中既有比較成功的投資，也有諸多不順利的投資。
盡管中國企業海外礦業投資出現了投資機遇，且出現企穩反彈跡象，但仍存在一些客觀和主觀問題及情況，影響著海外礦業投資的下一步發展。鑒于我國礦業“走出去”歷史較短，企業普遍缺乏熟悉國外礦產資源勘查開發運作規則、具有跨國經營能力的專業隊伍和人才隊伍，實施并購后在海外企業管理中與外方的磨合與融合普遍不好，消耗了諸多精力，影響運營效果。
2跨國并購對目標礦業公司人力資源的沖擊和影響
并購通常會給目標礦業公司的員工帶來心理和行為上的嚴重沖擊，引起核心員工的離職。當公司將要被并購的消息在內部傳播時，管理人員和員工都會感到不安，其態度、情緒和行為都會受到顯著影響。
（1）員工角色模糊感增加，產生迷茫焦慮情緒在礦業公司被并購的消息傳出之后，首先在內部出現的是一種模糊狀態：員工感到緊張疑惑，但是答案很少，各個級別的人都會出現信息真空。員工普遍認為來自中國的新管理者實施并購后，礦業公司在組織結構、工作流程和管理風格上將會發生翻天覆地的變化，但卻無法得到確切的信息。員工不知道自己的工作能否保住，今后的工作將向誰負責，自己在未來的公司中將擔任何種角色？在并購的具體整合方案明確之前，迷茫和焦慮的感覺大量積聚。
（2）勞資雙方信任水平下降，交流和溝通困難跨國并購計劃宣布后，受到影響的目標礦業公司員工會變得疑心重重。公司并購的信息越是保密，并購拖得時間越長，員工對組織的信任水平下降越多。許多信息都被扭曲傳達，管理層與公司員工的溝通極易遭到誤解。在跨國并購中，中外雙方如果需要借助專業翻譯進行交流，更有可能會偏離所要表達的真實信息，導致溝通效果大打折扣。
（3）自我保護意識增強，團隊精神弱化目標礦業公司的員工們遭遇潛在的失業壓力時，會變得充滿敵意，對他人的防御心理和自我保護意識增強。特別是那些認為自己被出賣了的員工，會改變對公司的忠誠態度，離心程度提高，團隊精神弱化。并購也會引起部門內部和不同部門之間的權利爭奪戰，內耗和沖突時有發生。
（4）放棄對公司的義務甚至離職在實施并購之前和之后的一段時間里，目標礦業公司的發展戰略變得模糊不清，各部門尤其是最有可能被裁撤合并的部門，其員工的方向意識弱化，喪失了原有的責任心、飽滿的干勁和強烈的進取愿望，不再像以前那樣盡職盡責。如果從并購信息傳出到并購協議簽訂拖得時間過長，有些人會對并購前景看淡而選擇離職，影響礦業公司的后續經營業績。
3中國礦業公司跨國并購后的人力資源整合策略
跨國并購將給目標礦業公司的管理層和員工帶來心理上的焦慮和不安。如果人力資源整合不當，將使得生產效率下降，核心員工主動跳槽，從而在人力資源和經營業績上造成雙重損失。因為國外很多國家與中國的人力資源管理制度不同，法律規定不同，若是一味照搬中國國內的方法，在國外不但會引起當地礦業工會的不滿和罷工，甚至會引發法律訴訟糾紛。因此實施并購的中國礦業公司必須采取有效的人力資源整合策略，才能讓收購公司和目標公司的人員密切配合，保持積極性和敬業精神，使經營活動有機結合在一起，從而實現協同效應及公司價值的提升。
3.1人力資源整合的關鍵原則
根據跨國并購對目標礦業公司員工心理和行為的影響，考慮到人力資源管理的國際差異因素，在進行跨國并購的人力資源整合過程中，要貫徹以下關鍵原則：
原標題：中國礦業公司跨國并購后的人力資源整合研究
摘要：隨著近年來中國礦業公司大規模開展跨國并購，人力資源整合策略的重要性也日益凸顯。它直接關系到人力資源的留用和裁減、合理配置、再激勵、考核、培訓等，對于有效利用目標礦業公司的人力資源隊伍，保留關鍵人才，確保并購獲得成功并且可持續發展起著重要作用。隨著“走出去”戰略的深入實施，中國礦業公司廣泛參與國際競爭的格局日漸形成，并購活動將會越來越頻繁，人力資源整合策略研究的現實意義將進一步得到體現。做好跨國并購后的人力資源持續整合工作，有助于提高中國礦業公司海外并購的成效，早日躋身世界一流礦業公司行列。
關鍵詞：中國礦業；跨國并購；人力資源整合
1中國礦業公司2014年跨國并購情況
2014年中國礦業公司海外固體礦產協議投資額108億美元，同比增加110%.投資金額中，并購金額85億美元，同比增加255%;勘查金額4億美元，同比減少23%;礦山開發金額18億美元，同比減少3%.投資額出現大幅增長，反映出更多中國公司開始在低位介入海外礦業投資，這與連續經過兩年大幅下滑后基數較低有關，同時受到中國歷史上最大的海外金屬并購案之一的較大影響（見圖1）。
2014年4月，由五礦資源與國新國際投資公司和中信金屬有限公司組成的“五礦聯合體”宣布，已經與嘉能可公司達成協議，支付58.5億美元收購后者在秘魯的拉斯邦巴斯（Las…Bambas）銅礦，并承擔談判期間的5億美元投資支出，五礦資源、國新國際和中信金屬三方在聯合體中分別持股62.5%、22.5%、15.0%.這是國際化進程起步早、國際戰略明確、有過成功經驗的中國企業，利用行業調整和企業變動的商業機會，結合政府審查，進行海外并購的典型案例。
作為2014年海外投資的主要礦種，銅礦海外投資具有非常好的代表性。截至2014年底，中國企業在海外的主要銅礦項目有24例，主要來自五礦集團、中色集團、中鋁公司、金川公司、中冶集團、中國中鐵、紫金礦業、萬寶礦業等。其中既有比較成功的投資，也有諸多不順利的投資。
盡管中國企業海外礦業投資出現了投資機遇，且出現企穩反彈跡象，但仍存在一些客觀和主觀問題及情況，影響著海外礦業投資的下一步發展。鑒于我國礦業“走出去”歷史較短，企業普遍缺乏熟悉國外礦產資源勘查開發運作規則、具有跨國經營能力的專業隊伍和人才隊伍，實施并購后在海外企業管理中與外方的磨合與融合普遍不好，消耗了諸多精力，影響運營效果。
2跨國并購對目標礦業公司人力資源的沖擊和影響
并購通常會給目標礦業公司的員工帶來心理和行為上的嚴重沖擊，引起核心員工的離職。當公司將要被并購的消息在內部傳播時，管理人員和員工都會感到不安，其態度、情緒和行為都會受到顯著影響。
（1）員工角色模糊感增加，產生迷茫焦慮情緒在礦業公司被并購的消息傳出之后，首先在內部出現的是一種模糊狀態：員工感到緊張疑惑，但是答案很少，各個級別的人都會出現信息真空。員工普遍認為來自中國的新管理者實施并購后，礦業公司在組織結構、工作流程和管理風格上將會發生翻天覆地的變化，但卻無法得到確切的信息。員工不知道自己的工作能否保住，今后的工作將向誰負責，自己在未來的公司中將擔任何種角色？在并購的具體整合方案明確之前，迷茫和焦慮的感覺大量積聚。
（2）勞資雙方信任水平下降，交流和溝通困難跨國并購計劃宣布后，受到影響的目標礦業公司員工會變得疑心重重。公司并購的信息越是保密，并購拖得時間越長，員工對組織的信任水平下降越多。許多信息都被扭曲傳達，管理層與公司員工的溝通極易遭到誤解。在跨國并購中，中外雙方如果需要借助專業翻譯進行交流，更有可能會偏離所要表達的真實信息，導致溝通效果大打折扣。
（3）自我保護意識增強，團隊精神弱化目標礦業公司的員工們遭遇潛在的失業壓力時，會變得充滿敵意，對他人的防御心理和自我保護意識增強。特別是那些認為自己被出賣了的員工，會改變對公司的忠誠態度，離心程度提高，團隊精神弱化。并購也會引起部門內部和不同部門之間的權利爭奪戰，內耗和沖突時有發生。
（4）放棄對公司的義務甚至離職在實施并購之前和之后的一段時間里，目標礦業公司的發展戰略變得模糊不清，各部門尤其是最有可能被裁撤合并的部門，其員工的方向意識弱化，喪失了原有的責任心、飽滿的干勁和強烈的進取愿望，不再像以前那樣盡職盡責。如果從并購信息傳出到并購協議簽訂拖得時間過長，有些人會對并購前景看淡而選擇離職，影響礦業公司的后續經營業績。
3中國礦業公司跨國并購后的人力資源整合策略
跨國并購將給目標礦業公司的管理層和員工帶來心理上的焦慮和不安。如果人力資源整合不當，將使得生產效率下降，核心員工主動跳槽，從而在人力資源和經營業績上造成雙重損失。因為國外很多國家與中國的人力資源管理制度不同，法律規定不同，若是一味照搬中國國內的方法，在國外不但會引起當地礦業工會的不滿和罷工，甚至會引發法律訴訟糾紛。因此實施并購的中國礦業公司必須采取有效的人力資源整合策略，才能讓收購公司和目標公司的人員密切配合，保持積極性和敬業精神，使經營活動有機結合在一起，從而實現協同效應及公司價值的提升。
3.1人力資源整合的關鍵原則
根據跨國并購對目標礦業公司員工心理和行為的影響，考慮到人力資源管理的國際差異因素，在進行跨國并購的人力資源整合過程中，要貫徹以下關鍵原則：
