本文將就中外人力資源管理模式進行探索，比較研究，深入分析各國人力資源管理差異的根源，以及優劣勢，從而提煉出如何提升我國人力資源管理效率的幾點建議。大家在相關論文寫作時，可以參考這篇“中外人力資源管理差異對比”人力資源管理論文。
原標題：中外人力資源管理模式比較研究
摘要：當今世界，全球化浪潮正以勢不可擋的趨勢席卷全球，競爭與合作日趨激烈，各國間的文化交融與經濟交流日益頻繁?？鐕髽I，中外合資，企業跨國兼并等經濟現象在國家經濟領域層出不窮，時常發生。雖然國家和企業拓寬了發展范圍，逐漸面向世界市場，呈現諸多優勢與益處，但同時，不同國家與民族間的文化差異，經濟建設的沖突凸顯出來，日益尖銳，其中由于不同文化背景熏陶下，中外各國企業間的人力資源管理模式各有不同，矛盾最為突出。隨著我國社會主義市場經濟的迅速發展，改革開放廣度與深度的不斷拓寬與加深，科技在國家經濟中發揮越來越重要的作用，其中人才是影響并推動科技進步的最主要的因素，也是企業發展壯大最核心，最關鍵的動力。因此，為了推動企業乃至整個國家經濟的大發展，大飛躍，應當抓住中心和主要矛盾，改革升級我國企業人力資源管理模式，極大程度地發揮人才對經濟的貢獻度。下面本文將就中外人力資源管理模式進行探索，比較研究，深入分析各國人力資源管理差異的根源，以及優劣勢，從而提煉出如何提升我國人力資源管理效率的幾點建議。
關鍵詞：人力資源；管理模式；特點；差異比較
隨著經濟發展，經濟學家與研究者，企業管理人員的研究與探討，愈加發現人力資源管理對企業乃至國家經濟發展的重要性，下面便是一些簡單的論述，希望能為改革人力資源管理模式現況提供借鑒。
一、人力資源管理的具體含義
人力資源是一個綜合性，廣泛性的整體概念或者含義。狹義的來說，人力資源一般是指有能力并愿意為社會工作的經濟活動人口。而廣義上，人力資源管理的內容較為復雜，包括幾個大部分：人力資源規劃，招聘與配置，培訓與開發，薪酬管理，績效管理，員工關系。當下企業的人力資源管理模式就應當充分全面的考慮，安排這幾個模塊。
人力資源規劃是指企業對人才市場進行實時實地的調查，及時了解人才的具體情況，然后根據企業自身的需要制定總體，切實可行的人力資源計劃，全局規劃人才，實現人才的合理有效利用。招聘與配置即企業根據自身內部不同層次，不同部分的需求，嚴格劃分制定人才招聘要求，標準以及數量，優化配置人力資源，物盡其用。培訓與開發，為了縮短新人才對企業工作的適應時間，減少工作的失誤率，提高企業工作運行的效率，企業應當設置相關部門，相關人員，專門負責對新招聘的人才培訓，開發，幫助他們盡快熟悉，適應企業運作的規律，以及自己所任職工作的各項事宜。薪酬管理，俗話說，沒有規矩，不成方圓。實行嚴格具體，層次分明的薪酬管理體系，不僅方便了對企業內部的管理，而且更能促使企業工作人員各司其職，發揮所長，保障人員的合法權利，讓其盡心盡力為企業發展貢獻力量?？冃Ч芾?，完善企業的績效管理體制，建立不同程度，不同種類的鼓勵激勵機制，充分調動員工的工作積極性與熱情，激發人才的創造性與潛能，發揮人力資源的相應價值。員工關系，協調好員工之間，各部門之間的關系，員工和睦相處，部門緊密交流，合作無間，互幫互助，才能提高企業整個運作效率，使企業更加有效安穩的發展。
二、中外企業人力資源管理模式的特點與差異
針對中外各國企業的人力資源管理模式做了深入的研究調查，分析了各國人力資源管理的顯著特點，以及各自的優勢。下面選取了幾個代表性的國家，分析了美國、日本、德國、韓國以及我國的企業人力資源管理模式。
（一）美國企業管理
美國是一個完全徹底的資本主義國家，發展的資本主義的市場經濟，市場在資源配置中起非常重要的作用。因此美國人力資源管理模式的特點是自由主義與個人主義。美國經濟注重市場對人力資源管理的調節與配置，實現人力資源管理的高度市場化，同時，人力資源管理對市場需求的依賴度極大，美國的勞動力市場與需求量都較大，但是企業對人力資源的需求基本上都能通過市場得到滿足，政府對人力資源管理的干涉極少。美國人力資源管理相當的專業化，制度化，嚴格精細的人力資源管理制度，高度專業的人力資源管理人員，數量龐大的人力資源管理團隊，三者的有機緊密結合，然后利用現代化科技、手段，實現人力資源管理的高科技，專業化。美國企業人力資源管理中重視對員工的激勵，采用的是物質激勵。在當今利益至上，追求物質的社會，勞動力的最重要，最迫切的目的就是獲取物質上的報酬，因此采用物質作為激勵，能夠極大程度激發勞動者工作積極性，使人力資源得到充分利用。當前，美國企業重視文化建設與傳播，例如好萊塢大片，迪斯尼樂園等美國大型企業，繼承弘揚了美國優秀傳統文化，也獲得了極大的經濟利益。
（二）日本企業管理
日本作為我國的相鄰國家，受我國文化影響與熏陶較深，在企業管理中有濃厚的文化色彩。受我國儒家倫理道德，忠君愛國思想的影響，日本企業管理奉行的是忠誠，以和為貴，團結互助的理念。以往的日本企業人力資源管理中采用的是終身雇傭制，減少了不必要的人員流動，以及因人員流動導致的企業損失，有利于企業合理正常的運轉，除此之外，也保障了員工的權利，使員工更加安心努力地做好工作，減少了失業率，有利于社會穩定。在日本人力資源管理中，極其嚴厲的獎懲制度，要求員工有極好的職業素養，嚴格的職業保守，盡職盡責，完全遵守規章制度。在日本的企業產品中，極少有劣質品，或者山寨品，企業內部很少發生員工偷懶，偷工減料瘋事情，這都得益于嚴格有序的管理。當前，日本人力資源管理模式在不斷改進，逐漸加重創新型人才的任用，在以往的人力資源管理模式中更加重視挖掘員工的潛能以及創新能力。此外，將終身雇傭制改善，嘗試在現在人力資源管理中采用年薪制，發展其優勢。
（三）中國企業管理
中國是一個社會主義國家，發展是社會主義市場經濟，因此，市場在資源配置中起基礎性作用，人力資源除了依靠市場的自動配置，有時還需要政府的宏觀調控來輔助。在中國的人力資源管理模式中最常見，普遍的是任人唯親、裙帶關系等現象，人力資源管理模式僅僅是一個表面上的制度，虛有其表，并未真正貫徹遵守、執行，而是屈服于情義、關系。由于我國幾千年優秀文化，傳統美德，儒家思想的影響，我國企業人力管理中勞資關系與員工關系較為和諧，矛盾與摩擦較少，便利了整個企業管理，營造了良好的人力關系。在中國大多數企業管理中，普遍對人力資源管理的重視度與關注度較低人力資源投資少，企業人力資源培訓經費不足，缺乏專門負責人力資源管理、規劃、培訓的人員。在企業管理中，文化建設明顯不足，企業只是一味的追求經濟利益，勿視對內部員工政治文化素養，創新競爭意識的提高。
三、中外人力資源管理差異的根源與比較
根據以上對中外三國人力資源管理模式及特點的陳述，可以發展人力資源管理差異極大，造成這種差異的原因很多，但歸根究地，最主要的因素便是以下幾點。為了學習借鑒國外人力資源管理的優越之處，必須要深入剖析影響因素與根本緣由。
（一）國家文化發展的影響
中外人力資源管理模式各有特點，其中重要原因之一是由于合各國不同文化背景，文化熏陶。中華幾千多年的獨特文化，底蘊深厚，影響甚遠。儒家思想，倫理道德觀念在我國一直占據主導地位，作用無可比擬，體現在企業管理中便是排資論輩，用精神話語來激勵員工，靠情義關系維護管理。我國社會主義文化傳統與其他國家不同，部分企業管理中有一些政治色彩與因素，企業人力資源并不能完全依靠市場實現合理有效配置，政府對資源的宏觀調控比重仍然較大。
（二）國家間管理思想的差異
東西方管理思想存在著較大的差異。東方企業中強調集體主義，無論任何時候都是個人利益服從于集體利益，要求員工之間團結、合作、集體共進、集體好管理；西方企業強調個人主義，尊重個性，理解差異，充分發揮個人的創造力與貢獻力，在不斷的競爭中尋求突破與進步。
四、如何促進中國人力資源管理的發展
通過對中外人力資源管理模式的比較研究與分析，要想改善促進中國人力資源管理，必須學習借鑒別國的優秀經驗。首先，促進人力資源管理更加制度化，減少情義管理的成分，用嚴格規范的制度來約束，管理，規范企業人員。其次，加大人力資源的開發，以及對人力資源的培訓，國家與企業都應當高度重視起來，逐步加大人力資源管理的資金投入。再者，盡快積極地完善員工激勵機制，加大對員工思想素質的教育，提高員工的競爭意識，職業素養，知識能力等各個方面綜合性能力。最后就是，加大企業文化建設，打造深厚的企業文化底蘊，促使文化與經濟的緊密相融，發揮文化的自身價值自己潛藏的經濟效益。
五、小結
總而言之，本文只是對中外人力資源管理比較研究的些許意見與看法，為了促進中國人力資源管理模式的創新發展，與時俱進，更加迎合全球化的到來，還應當從不同視角更深入探究中外人力資源管理特點。
參考文獻：
[1]陳鋒。中美企業人力資源管理模式差異性比較研究[J].福建行政管理學院福建經濟管理干部學院學報，2005〔4〕
[2]胡群峰，歐陽玉秀，瞿向紅。美日人力資源管理比較及其對中國的借鑒[J].江蘇論壇，2005〔2〕
原標題：中外人力資源管理模式比較研究
摘要：當今世界，全球化浪潮正以勢不可擋的趨勢席卷全球，競爭與合作日趨激烈，各國間的文化交融與經濟交流日益頻繁?？鐕髽I，中外合資，企業跨國兼并等經濟現象在國家經濟領域層出不窮，時常發生。雖然國家和企業拓寬了發展范圍，逐漸面向世界市場，呈現諸多優勢與益處，但同時，不同國家與民族間的文化差異，經濟建設的沖突凸顯出來，日益尖銳，其中由于不同文化背景熏陶下，中外各國企業間的人力資源管理模式各有不同，矛盾最為突出。隨著我國社會主義市場經濟的迅速發展，改革開放廣度與深度的不斷拓寬與加深，科技在國家經濟中發揮越來越重要的作用，其中人才是影響并推動科技進步的最主要的因素，也是企業發展壯大最核心，最關鍵的動力。因此，為了推動企業乃至整個國家經濟的大發展，大飛躍，應當抓住中心和主要矛盾，改革升級我國企業人力資源管理模式，極大程度地發揮人才對經濟的貢獻度。下面本文將就中外人力資源管理模式進行探索，比較研究，深入分析各國人力資源管理差異的根源，以及優劣勢，從而提煉出如何提升我國人力資源管理效率的幾點建議。
關鍵詞：人力資源；管理模式；特點；差異比較
隨著經濟發展，經濟學家與研究者，企業管理人員的研究與探討，愈加發現人力資源管理對企業乃至國家經濟發展的重要性，下面便是一些簡單的論述，希望能為改革人力資源管理模式現況提供借鑒。
一、人力資源管理的具體含義
人力資源是一個綜合性，廣泛性的整體概念或者含義。狹義的來說，人力資源一般是指有能力并愿意為社會工作的經濟活動人口。而廣義上，人力資源管理的內容較為復雜，包括幾個大部分：人力資源規劃，招聘與配置，培訓與開發，薪酬管理，績效管理，員工關系。當下企業的人力資源管理模式就應當充分全面的考慮，安排這幾個模塊。
人力資源規劃是指企業對人才市場進行實時實地的調查，及時了解人才的具體情況，然后根據企業自身的需要制定總體，切實可行的人力資源計劃，全局規劃人才，實現人才的合理有效利用。招聘與配置即企業根據自身內部不同層次，不同部分的需求，嚴格劃分制定人才招聘要求，標準以及數量，優化配置人力資源，物盡其用。培訓與開發，為了縮短新人才對企業工作的適應時間，減少工作的失誤率，提高企業工作運行的效率，企業應當設置相關部門，相關人員，專門負責對新招聘的人才培訓，開發，幫助他們盡快熟悉，適應企業運作的規律，以及自己所任職工作的各項事宜。薪酬管理，俗話說，沒有規矩，不成方圓。實行嚴格具體，層次分明的薪酬管理體系，不僅方便了對企業內部的管理，而且更能促使企業工作人員各司其職，發揮所長，保障人員的合法權利，讓其盡心盡力為企業發展貢獻力量?？冃Ч芾?，完善企業的績效管理體制，建立不同程度，不同種類的鼓勵激勵機制，充分調動員工的工作積極性與熱情，激發人才的創造性與潛能，發揮人力資源的相應價值。員工關系，協調好員工之間，各部門之間的關系，員工和睦相處，部門緊密交流，合作無間，互幫互助，才能提高企業整個運作效率，使企業更加有效安穩的發展。
二、中外企業人力資源管理模式的特點與差異
針對中外各國企業的人力資源管理模式做了深入的研究調查，分析了各國人力資源管理的顯著特點，以及各自的優勢。下面選取了幾個代表性的國家，分析了美國、日本、德國、韓國以及我國的企業人力資源管理模式。
（一）美國企業管理
美國是一個完全徹底的資本主義國家，發展的資本主義的市場經濟，市場在資源配置中起非常重要的作用。因此美國人力資源管理模式的特點是自由主義與個人主義。美國經濟注重市場對人力資源管理的調節與配置，實現人力資源管理的高度市場化，同時，人力資源管理對市場需求的依賴度極大，美國的勞動力市場與需求量都較大，但是企業對人力資源的需求基本上都能通過市場得到滿足，政府對人力資源管理的干涉極少。美國人力資源管理相當的專業化，制度化，嚴格精細的人力資源管理制度，高度專業的人力資源管理人員，數量龐大的人力資源管理團隊，三者的有機緊密結合，然后利用現代化科技、手段，實現人力資源管理的高科技，專業化。美國企業人力資源管理中重視對員工的激勵，采用的是物質激勵。在當今利益至上，追求物質的社會，勞動力的最重要，最迫切的目的就是獲取物質上的報酬，因此采用物質作為激勵，能夠極大程度激發勞動者工作積極性，使人力資源得到充分利用。當前，美國企業重視文化建設與傳播，例如好萊塢大片，迪斯尼樂園等美國大型企業，繼承弘揚了美國優秀傳統文化，也獲得了極大的經濟利益。
（二）日本企業管理
日本作為我國的相鄰國家，受我國文化影響與熏陶較深，在企業管理中有濃厚的文化色彩。受我國儒家倫理道德，忠君愛國思想的影響，日本企業管理奉行的是忠誠，以和為貴，團結互助的理念。以往的日本企業人力資源管理中采用的是終身雇傭制，減少了不必要的人員流動，以及因人員流動導致的企業損失，有利于企業合理正常的運轉，除此之外，也保障了員工的權利，使員工更加安心努力地做好工作，減少了失業率，有利于社會穩定。在日本人力資源管理中，極其嚴厲的獎懲制度，要求員工有極好的職業素養，嚴格的職業保守，盡職盡責，完全遵守規章制度。在日本的企業產品中，極少有劣質品，或者山寨品，企業內部很少發生員工偷懶，偷工減料瘋事情，這都得益于嚴格有序的管理。當前，日本人力資源管理模式在不斷改進，逐漸加重創新型人才的任用，在以往的人力資源管理模式中更加重視挖掘員工的潛能以及創新能力。此外，將終身雇傭制改善，嘗試在現在人力資源管理中采用年薪制，發展其優勢。
（三）中國企業管理
中國是一個社會主義國家，發展是社會主義市場經濟，因此，市場在資源配置中起基礎性作用，人力資源除了依靠市場的自動配置，有時還需要政府的宏觀調控來輔助。在中國的人力資源管理模式中最常見，普遍的是任人唯親、裙帶關系等現象，人力資源管理模式僅僅是一個表面上的制度，虛有其表，并未真正貫徹遵守、執行，而是屈服于情義、關系。由于我國幾千年優秀文化，傳統美德，儒家思想的影響，我國企業人力管理中勞資關系與員工關系較為和諧，矛盾與摩擦較少，便利了整個企業管理，營造了良好的人力關系。在中國大多數企業管理中，普遍對人力資源管理的重視度與關注度較低人力資源投資少，企業人力資源培訓經費不足，缺乏專門負責人力資源管理、規劃、培訓的人員。在企業管理中，文化建設明顯不足，企業只是一味的追求經濟利益，勿視對內部員工政治文化素養，創新競爭意識的提高。
三、中外人力資源管理差異的根源與比較
根據以上對中外三國人力資源管理模式及特點的陳述，可以發展人力資源管理差異極大，造成這種差異的原因很多，但歸根究地，最主要的因素便是以下幾點。為了學習借鑒國外人力資源管理的優越之處，必須要深入剖析影響因素與根本緣由。
（一）國家文化發展的影響
中外人力資源管理模式各有特點，其中重要原因之一是由于合各國不同文化背景，文化熏陶。中華幾千多年的獨特文化，底蘊深厚，影響甚遠。儒家思想，倫理道德觀念在我國一直占據主導地位，作用無可比擬，體現在企業管理中便是排資論輩，用精神話語來激勵員工，靠情義關系維護管理。我國社會主義文化傳統與其他國家不同，部分企業管理中有一些政治色彩與因素，企業人力資源并不能完全依靠市場實現合理有效配置，政府對資源的宏觀調控比重仍然較大。
（二）國家間管理思想的差異
東西方管理思想存在著較大的差異。東方企業中強調集體主義，無論任何時候都是個人利益服從于集體利益，要求員工之間團結、合作、集體共進、集體好管理；西方企業強調個人主義，尊重個性，理解差異，充分發揮個人的創造力與貢獻力，在不斷的競爭中尋求突破與進步。
四、如何促進中國人力資源管理的發展
通過對中外人力資源管理模式的比較研究與分析，要想改善促進中國人力資源管理，必須學習借鑒別國的優秀經驗。首先，促進人力資源管理更加制度化，減少情義管理的成分，用嚴格規范的制度來約束，管理，規范企業人員。其次，加大人力資源的開發，以及對人力資源的培訓，國家與企業都應當高度重視起來，逐步加大人力資源管理的資金投入。再者，盡快積極地完善員工激勵機制，加大對員工思想素質的教育，提高員工的競爭意識，職業素養，知識能力等各個方面綜合性能力。最后就是，加大企業文化建設，打造深厚的企業文化底蘊，促使文化與經濟的緊密相融，發揮文化的自身價值自己潛藏的經濟效益。
五、小結
總而言之，本文只是對中外人力資源管理比較研究的些許意見與看法，為了促進中國人力資源管理模式的創新發展，與時俱進，更加迎合全球化的到來，還應當從不同視角更深入探究中外人力資源管理特點。
參考文獻：
[1]陳鋒。中美企業人力資源管理模式差異性比較研究[J].福建行政管理學院福建經濟管理干部學院學報，2005〔4〕
[2]胡群峰，歐陽玉秀，瞿向紅。美日人力資源管理比較及其對中國的借鑒[J].江蘇論壇，2005〔2〕
