在知識經濟快速發展的條件下，一個企業取得適合的、有能力的人才是企業在競爭中保持優勢的源泉。為了在競爭的人才市場中保持領先的競爭地位，本文對企業招聘過程中存在的問題進行了分析，目的在于確保企業能夠選擇到合適的人才并安置在合適的崗位上，從而實現企業和個人價值的雙贏。

一、企業招聘的現狀

企業在招聘的過程中該如何恰當地去識別和評估人才，成為人力資源招聘的一大難題。

1. 招聘者的逆向選擇。在勞動者和用人單位雙向選擇的招聘過程中，用人單位對勞動者了解的信息不多，只能通過應聘者的簡歷來獲取一些信息，進行識別和評估，繼而做出選擇。

2. 企業激勵機制不健全。合適的人才被企業錄用之后，如果企業不加以管理，就會造成重要崗位的人才流失。

二、企業招聘不同層面中常見的問題

企業招聘時常出現以下幾個問題，一是由招聘企業本身所引起的，首先，沒有制定人力資源戰略。有效的人力資源戰略應包括現實的計劃和程序。其次，沒有完整的招聘程序。

招聘程序的流程安排合理與否直接影響到招聘到人員的質量，企業應該提前制定好招聘程序?，F在很多企業的招聘流程不完善（如圖 1）。二是由應聘者某些原因所引起的，現在勞動者和用人單位雙向選擇的招聘過程中，求職者可能經常失約。求職者來到企業之后，既要求企業給予好的待遇，又想工作不勞累而且要求工作地點離家近。很少企業能夠符合他們提出的要求，這些求職者進入單位后也呆不了多長時間。

三、招聘工作中存在問題和應對措施

1. 制定適合的人力資源戰略

制定與企業目標相適應的人力資源戰略，以增加產品或服務的價值，使員工為企業的價值觀和目標而努力。招聘有一定經驗和優秀的人才，并使其迅速適應新的企業文化；通過培訓、發展和教育來激發員工潛力。

2. 制定人力資源規劃

人力資源規劃主要分四階段展開：首先是評估現有員工的綜合素質；然后，估計資源可能發生的變化；繼而估計企業未來的人才需求，從而確定人才供需之間的缺口，制定消除該缺口的政策和計劃。

3. 內外招聘相結合

企業的招聘分為內部招聘和外聘招聘。內部招聘主要優點主要表現在以下幾個方面：通過內部招聘可以調動員工的積極性；內部招聘可以節約大量的招聘和選拔時間及費用。

4. 繼任計劃

繼任計劃是指發現并追蹤具有高潛質的雇員過程。如果各個級別管理者的發展屬于繼任計劃的范圍，則會促進企業的發展；容易實現持續型領導，通過提前培養并建立相關標準，改善管理能力的評估結果。

5. 正確運用激勵機制

企業的發展需要員工的支持。企業要想獲取員工的支持，就需要對員工進行激勵、維持，制定出各種有效的激勵措施，以發揮員工的主動積極性。

6. 績效評估

績效評估有助于目標的制定，有助于實現整個企業的目標?？冃гu估還能發現能力差距和業績差距，并為獎勵水平提供相關信息。有效的評估機制應在員工所參加的工作量和企業應給予的報酬上尋找一個平衡點。

四、結語

得人才者得天下，所以說人在企業的招聘過程中占據重要地位。企業要想招聘到合適的人才，必須先將企業招聘工作中存在的問題進行分析透徹，才能對癥之藥，制定出相應的解決措施，為企業以最小的成本招聘到合適的人才奠定基礎。

參考文獻：

[1] 翟超 . 淺析企業招聘工作常見的問題及對策 [J]. 價值工程 ,2013（4）。