同心動力企業文化管理咨詢公司董事長孫兵
一般來說，企業能否持續地發展，取決于企業有無核心競爭力。
我認為核心競爭力是別人所不具備的或者一時具備不了的獨特的優勢和能力，是企業的價值核心，是貫穿于組織中的DNA。核心競爭力包括硬件和軟件兩個部分。硬件包括產品、技術、知識、外部資源獲取等能力，軟件的包括核心價值觀、使命、愿景等文化核心。
軟件部分是支撐并整合硬件部分使其更具優勢的能力。核心競爭力根植于良好的企業文化，即企業管理（文化）各方面都對核心競爭能力起到推動和發展作用。
一種能力是否是企業的核心競爭力，我們可以這樣判斷：能夠適用于各種市場；能得到消費者的認同并能對消費者利益做出重大貢獻；很難被競爭對手們效仿。一般認為，一項競爭力要成為核心競爭力，必須能帶來競爭優勢，甚至必須是“班級第一名”。
戰略規劃、物流與供應鏈管理專家戴開勛
企業擁有核心資源的特點是:沒有市場可以買到；資源本身與能力有互補性，具有組織性,不屬于個人；有持續競爭力。核心競爭力是不可復制的,具有壟斷性的,影響消費者\\(客戶\\)購買的無形力量。有形的物質永遠不會成為核心競爭力的主導因素,因為物質形態是可復制的。比如企業沒有專利技術可以自行研發或購買。只有無形的東西才是核心競爭力的主導因素。按此標準,企業文化是核心競爭力的核心要素。企業的核心競爭力所包含的內容中,競爭的差異化優勢是使競爭表現出自己的獨特之處,獨具吸引力,而這個獨特優勢之所以成為市場競爭的制勝利器,而不可能輕易地被競爭對手所模仿和代替,其關鍵是有獨特的企業文化在其中的支撐作用。因此,企業文化的獨特性、難模仿性進一步強化了企業核心競爭力的獨特性。
黃鳴熱水器董事長 黃鳴
只有“無競爭哲學”，才有超前利潤和不可競爭性。那么什么是“無競爭哲學”呢？就是要分清楚我們干什么、我們不干什么――別人一窩蜂上的，我們不干；反過來，別人干不了的、別人想不到的、別人堅持不下去的、別人沒有膽量干的，我們就干、我們就堅持。打個比方，假如香山和華山上都有十顆珍珠，人們要去搶這些珍珠，大多數人會認為華山太險，都去香山搶，這樣給每一個人的機會變得很小。而有膽量選擇爬華山的，一萬人當中可能只有一百個人，在爬的過程中又有人會放棄，最后堅持下來的人，他得到珍珠的機會要比其他的人多一百倍。進入盡可能小的無競爭領域，這就是質樸的無競爭哲學。
北大縱橫合伙人 曹慧云
就企業范圍來講，核心能力體現在諸多方面，有經營模式的、也有基于企業內部價值鏈能力構建的、還有企業文化方面的、還有品牌建設等等。品牌之所以作為企業核心能力，是因為它滿足核心能力的幾乎所有特性，如獨特性、不可模仿性、稀缺性、不可替代性，并基于這種能力提升或為企業創造價值。
北京遠創管理咨詢公司高級合伙人 韋華偉
核心競爭力的打造，需要構建一個三維模型：技術、機制和文化。核心競爭力就是這三股力量的融合。技術是核心競爭力的靈魂；機制是核心競爭力的保障；文化是核心競爭力的搖籃。
隨著中國經濟的轉型，機會導向型的企業將越來越難于生存，企業競爭力將逐漸向戰略導向型和能力導向型轉變，最高層次是文化導向型。
上海華彩管理咨詢公司董事長 白萬綱
真正的核心競爭力不僅僅是事情做得更好，更應該是一種突變的能力，從而使企業能隨時擺脫原有的軌道，持續地做出正確的選擇。簡言之，真正的核心競爭力就是摧毀舊戰略的速度和能力！
中國管理創新研究院高級研究員 廖曉
核心競爭力具有長期性是一個悖論，一方面核心競爭力是通過企業長期的積累而形成具有因果模糊性的東西?！爸豢梢鈺豢裳詡鳌?。而另外一方面，核心競爭力的長期性又體現在長期適用性，對企業不同時期不同發展階段具有適用性。這跟環境假設是不符合的，世界經濟演變是從物質經濟向知識經濟演變的過程。物質經濟體現更多的是連續性環境，而知識經濟更多體現的是非連續性環境。非連續性的本質是變異。變異意味著今天與明天不一樣。也就是說，今天的核心競爭力會變成明天的戰略制約。
核心競爭力是企業適應環境變化所具備的獨特價值實現能力。通過它可以更好地滿足客戶的偏好和價值訴求。市場結構在變化，客戶偏好和價值訴求在變化，企業的價值實現能力（也就是核心競爭力）也需要“與時俱進”。換而言之，核心競爭力是企業滿足客戶偏好和價值訴求的動態價值實現能力。
深圳創意村營銷策劃有限公司總經理 余來文
核心競爭力在企業成長過程中的主要作用表現在：從企業戰略角度看，核心競爭力是戰略形成中層次最高、最持久的，從而是企業戰略的中心主題，它決定了有效的戰略活動領域；從企業未來成長角度看，核心競爭力具有打開多種潛在市場、拓展新的行業領域的能力；從企業競爭角度看，核心競爭力是企業持久競爭優勢的來源和基礎，是企業獨樹一幟的能力；從企業用戶角度看，核心競爭力有助于實現用戶最為看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好處。
核心競爭力是企業生存和發展的能量源泉，企業只有把核心競爭力與經營戰略的選擇聯系起來，才能獲得長久的競爭優勢。
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