0 引言

作為一個資源型的國家，我國十分注重煤炭貿易的經營情況。我國有著豐富的煤炭資源。但因地理條件和自然環境的原因，其分布十分不均勻，絕大部分的煤炭資源都蘊藏在我國的西北地區。隨著我國加入WTO，整個市場體制發生了巨大的變化，經濟發展迅速，所以對煤炭等能源的需求量就越來越大了。市場需求量增大，煤炭企業的貿易量也隨之上升，但由于改革開放政策的實施，一些進口煤炭企業的引進給國內企業帶來了巨大的競爭壓力。從事煤炭貿易的企業想要長遠的發展下去，就必須適應市場的大環境，在努力提高產量、保證質量的同時，還要從內部經營管理入手，時刻保持一種憂患意識，充分認知到煤炭行業中的風險隱患?！笆舜蟆鄙现匦聫娬{了煤炭貿易的重要性，在國民經濟水平不斷提高的今天，各個領域對煤炭的消化量會逐年上升，煤炭企業管理者必須站在對市場充分認知的基礎上，對煤炭貿易中存在的風險進行科學的專業的分析，以保證企業的可持續發展。

1 煤炭貿易中企業可能承受的風險

1.1 貿易營銷模式

規模比較大的煤炭貿易企業一般都是煤炭生產企業的下屬子公司，因為有原煤生產為基礎，并且曾經經營過一段時間的原煤銷售業務。原煤的生產基地通常會對依附于自己的貿易公司下達一定的銷售任務，只有完成目標以后才能開展另外的貿易活動。
因此，煤炭貿易企業的成立是煤炭領域的一種經營需求，有助于煤炭生產企業的多元化發展。目前比較成型的煤炭銷售模式主要分為國內和進口兩種。
經濟市場中的經營活動任何時候都伴隨著一定的風險隱患。無論是哪種煤炭貿易形式都不可能是萬無一失的。在煤炭領域中，煤炭資源從開采到加工、成品，再到銷售已經是一條成熟的商業鏈，這也是進行煤炭貿易的基礎。在煤炭貿易企業管理中，為了盡可能的降低風險，使企業的發展穩步向前，就必須協調好資金流、信息流和物流3者之間的關系。從企業貿易風險分析的角度出發，給出基于煤炭貿易的企業經營模式如圖1所示。
1.2 認知煤炭貿易中的可控風險

對以煤炭貿易企業來說，主要面臨著來自兩方面的風險。①來自自身內部管理。在迎接市場挑戰之前，企業必選處理好自身的問題，才能集中精神一致對外，雖然市場對于煤炭資源的需求還在處于上升階段，但是企業不能一味的追求產量而忽視了對內部的管理，人力資源短缺、成本投入過大等都是制約煤炭貿易發展的主要因素；②就是來自于外部環境的壓力。市場體制的改革，使其充滿了不穩定因素，同時又存在著很多制約煤炭貿易企業發展的不可抗因素，致使其面臨的風險域越來越寬。企業如果想不受到外部劇烈變化的影響，就必須構建出一種管理機制來迎接位置的風險和挑戰。
對煤炭貿易企業在經營管理中可能遇見的風險進行規劃，大致可以歸納為：
（1）國家政策以及市場環境風險域；（2）主觀性綜合決策風險域；（3）營銷和資金回籠風險域；（4）采購與資金支出風險域；（5）成本管理風險域；（6）物流管理與倉儲管理風險域；（7）合同與信用風險域。

2 企業風險中兩大重要風險的形成與防范

2.1 企業信用風險的成因和防范

對于可規劃的幾種風險域而言，都是一些可控的因素，通過應用風險管理理論可以有效的控制和預防。作為一種業務形式的企業，煤炭貿易更需要重視自身的企業信用才能在這個領域長遠的生存下去。
而形成企業信用風險的原因主要可以分為內因和外因兩大類。究其重要性，外部因素對企業信用的影響更深。通常情況下，發生在煤炭貿易企業的業務糾紛、蓄意詐騙或非法占有客戶資金和經營管理不善等都會對自己的信用產生負面的影響。只有做好這類事故發生前后的風險分析和評估，盡量將各種隱患扼殺在萌芽當中，對于無法阻止的就要采取有效的處理方法，將企業的損失降低到最少。
信用風險的存在從了解企業經營中出現的各類問題，總結以下幾點：①對于貿易對象的信息掌握失真，無法對其進行信用評估；②貿易業務過程中沒有與客戶保持正常的信息溝通，隨時把控業務的風險度；③貿易現金流管理不善，壞賬、死賬的發生頻率過高，并且沒有采取有效的處理措施；④對于企業財務管理失衡，管理層沒有起到監控的作用，沒有采取科學的信用管理平臺。
因此，做好煤炭貿易企業的信用風險防范工作。必須清楚認知到貿易企業的在煤炭領域銷售鏈中的位置。它可以平衡煤炭采購和煤炭銷售間的關系，當煤炭供大于求時，銷售業務中的賒賬情況就會上升，無形中就提高了其信用風險；當煤炭供不應求時，原煤采購預付款比例就會上升，同樣涉及到信用風險。
所以，煤炭貿易企業必須時刻監控好市場的供求關系，并且對其進行深入的分析和研究，采取相應的措施，保證企業的經營利益。

2.2 企業財務風險的成因和防范

煤炭貿易企業中涉及面最廣的風險是企業運行中的財務管理。幾乎發生在經營過程中的每一個環節。在貿易企業內部經常會出現因經營不善引起的財務問題，加上流動資金中即有個人私有資金又有借貸資金，導致資金結構混亂；另外，對于外來資金的引入沒有一定的選擇框架和管理體制，為企業無形中增加了很多額外的不必要收入；最后在銷售業務中又常常出現應收賬款回款不及時出現壞賬和死賬現象，采購階段支付的預付款有時因市場的波動而產生一定比例的損失。這些都是財務風險形成的主要因素。
煤炭貿易的最終目的就是要為企業營造經濟效益，可以說財務風險的大小直接影響著煤炭貿易風險的大小。目前，最有效的防范措施就是構建出一個具備財務風險預警功能的系統，使企業能夠對其進行全方位的實時監控，為企業調整經營戰略提供可靠的支持。該系統的結構大致可分為5個主要層面：①體現企業償還債務的風險程度；②體現企業引進資金的風險程度；③體現企業創造利潤的風險程度；④體現企業運行管理的風險程度；⑤體現企業自我創新已經可持續發展的風險程度。這樣煤炭貿易企業就可以以季度或者半年為周期，對企業進行綜合評估，充分了解現階段所面臨的經營風險，并及時采取措施，保證企業的長久利益。

3 結語

文章重點對煤炭貿易管理中所存在的各種風險進行了列舉，并且著重分析了對企業生存和經營影響頗深的信用風險和財務風險。為了達到更好的防范效果，貿易企業必須根據自身的經營特點，有針對性的構建出屬于本企業的風險管理體系，從風險管理理論和方法的角度出發，控制好內因和外因對企業發展的影響，做好各方面的防范工作，使企業能夠健康、長久的發展下去。

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