將組織內之所有人力資源作最適當之獲取、維護、激勵以及活用與發展的全部管理過程與活動。下面由學術堂為大家整理出一篇論文題目為“人力資源戰略規劃體系的制定程序”的人力資源管理論文，供大家參考。
原標題：人力資源戰略的規劃建設與實施
內容摘要：人力資源戰略是企業依據總體戰略，為促進企業持續發展，圍繞人力資源管理如何實現企業戰略所進行的系統思考，是企業關于人力資源管理活動的長遠性的決策和方略。本文是在分析企業內外部環境的基礎上，明確人力資源管理所面臨的挑戰和現有人力資源管理不足的情況下，制定的人力資源管理的遠景、使命、目標及戰略，做好人力資源戰略規劃為企業持續經營獲得競爭優勢。
關鍵詞：人力資源；戰略規劃；規劃目標；人才管理
在全球經濟一體化進程日益加快及以信息技術為代表的高新技術迅猛發展的今天，組織系統的彈性化和生產的柔性化特征越來越顯著，對于置身于21世紀知識經濟時代的企業組織而言，其所面臨的生存和競爭環境也越來越復雜和不穩定，如何提高組織的人力資源戰略水平，降低動態環境的負面影響，是組織營造戰略性核心競爭優勢之根本。企業組織經營環境的復雜性和不穩定性，導致人力資源管理規劃在企業發展規劃中日益凸顯特殊的重要性。
一、人力資源戰略規劃的基本概念
人力資源戰略規劃有廣義和狹義之分。廣義的人力資源戰略規劃，是指根據組織的發展戰略、目標及組織內外環境的變化，預測未來的組織任務和環境對組織的要求，以及為完成這些任務，滿足這些要求而提供人力資源的過程。狹義的人力資源戰略規劃，是指對可能的人員需求、供給情況做出預測，并據此儲備或減少相應的人力資源。
人力資源戰略規劃不同于以往的人力資源規劃，更強調規劃的戰略性?！皯鹇浴币辉~原為軍事用語，是指作戰的謀略。戰略具體總體性、系統性、長遠性、指導性、競爭性、現實性等特點，導致了人力資源戰略規劃比人力資源規劃更全面、更系統、更長遠。因此，人力資源戰略規劃著眼于長期規劃，兼顧中期規劃、短期規劃； 人力資源戰略規劃著眼于企業總體人力資源規劃，兼顧部門人力資源規劃、某項任務的人力資源規劃； 人力資源戰略規劃著眼于戰略性人力資源規劃，兼顧戰術性人力資源規劃。
二、人力資源戰略規劃的作用及目標
（一）人力資源戰略規劃的作用。一是人力資源戰略規劃為組織的發展提供人力資源的保證。變動的環境和戰略需要對人力資源的數量、質量作出相應的調整。從組織內部來說，員工隊伍本身就是處于變化之中，冗員或缺員都需要預先給予考慮和安排、采取相應的措施。此外人力資源現有結構是否合理，能否適應未來組織發展需求，也需要對人力資源進行整體分析并加以調整和改正。這些問題就是運用人力資源戰略規劃的管理手段，才能滿足組織在發展過程中對人力資源的需要。二是人力資源的戰略規劃有利于促進人力資源的開發。通過人力資源戰略規劃的制定與實施，使組織內各級人員了解人力資源開發上存在的問題，并將問題解決在萌芽中，可以說人力資源戰略規劃也是人力資源的開發工作。對滿足員工的需要、調動員工的積極性與創造性有巨大的作用。三是人力資源戰略規劃為組織各項重大人事決策提供充分的依據與指導。
（二）人力資源戰略規劃應當實現的目標。一是根據企業集團戰略目標，確定人力資源發展戰略。二是深入分析企業人力資源面臨的內外部環境，發現問題和潛在風險，提出相對措施。三是合理預測企業中長期人力資源需求與供給，規劃和控制各業務板塊人力資源發展規模。四是規劃核心人才職業生涯發展，打造企業核心人才競爭優勢。五是規劃重點專業、技術、技能操作領域員工隊伍發展，提高員工綜合素質。六是提出人力資源管理政策和制度的改進建議，提升整體管理水平。
三、人力資源戰略規劃的內容
人力資源戰略的內容主要包括兩個方面，即人力資源總體規劃和人力資源業務規劃。
（一）人力資源總體規劃。人力資源總體規劃的內容包括以下四項： 一是預測需求與供給的數量； 二是分析供給與需求的比較結果； 三是確定預測的依據； 四是了解企業平衡需求與供給的指導思想和政策。其中最重要的是供求的比較結果，即凈需求。同時，應根據人力資源的總體規劃，制定人力資源政策和工作實施計劃。
（二）人力資源業務規劃。人力資源業務規劃主要有崗位職務規劃、人員補充規劃、教育培訓規劃、人員分配規劃等。一是崗位職務規劃只要解決公司定員定編問題。公司要依據公司的近遠期目標、勞動生產率、技術設備工藝要求等狀況確立相應的組織機構、崗位職務標準，進行定員定編。二是人員補充規劃就是在中長期內使崗位職務空缺能從質量上和數量上得到合理的補充。人員補充規劃要具體指出各級各類人員所需要的自勵、培訓、年齡等要求。三是教育培訓規劃是依據公司發展的需要，通過各種教育培訓途徑，為公司培養當前和未來所需要的各級各類合格人員。四是人力分配規劃是依據公司各級組織機構、崗位職務的專業分工來配置所需的人員，包括工人工種分配、干部職務調配及工作調動等內容。
四、人力資源戰略規劃體系的制定程序
原標題：人力資源戰略的規劃建設與實施
內容摘要：人力資源戰略是企業依據總體戰略，為促進企業持續發展，圍繞人力資源管理如何實現企業戰略所進行的系統思考，是企業關于人力資源管理活動的長遠性的決策和方略。本文是在分析企業內外部環境的基礎上，明確人力資源管理所面臨的挑戰和現有人力資源管理不足的情況下，制定的人力資源管理的遠景、使命、目標及戰略，做好人力資源戰略規劃為企業持續經營獲得競爭優勢。
關鍵詞：人力資源；戰略規劃；規劃目標；人才管理
在全球經濟一體化進程日益加快及以信息技術為代表的高新技術迅猛發展的今天，組織系統的彈性化和生產的柔性化特征越來越顯著，對于置身于21世紀知識經濟時代的企業組織而言，其所面臨的生存和競爭環境也越來越復雜和不穩定，如何提高組織的人力資源戰略水平，降低動態環境的負面影響，是組織營造戰略性核心競爭優勢之根本。企業組織經營環境的復雜性和不穩定性，導致人力資源管理規劃在企業發展規劃中日益凸顯特殊的重要性。
一、人力資源戰略規劃的基本概念
人力資源戰略規劃有廣義和狹義之分。廣義的人力資源戰略規劃，是指根據組織的發展戰略、目標及組織內外環境的變化，預測未來的組織任務和環境對組織的要求，以及為完成這些任務，滿足這些要求而提供人力資源的過程。狹義的人力資源戰略規劃，是指對可能的人員需求、供給情況做出預測，并據此儲備或減少相應的人力資源。
人力資源戰略規劃不同于以往的人力資源規劃，更強調規劃的戰略性?！皯鹇浴币辉~原為軍事用語，是指作戰的謀略。戰略具體總體性、系統性、長遠性、指導性、競爭性、現實性等特點，導致了人力資源戰略規劃比人力資源規劃更全面、更系統、更長遠。因此，人力資源戰略規劃著眼于長期規劃，兼顧中期規劃、短期規劃； 人力資源戰略規劃著眼于企業總體人力資源規劃，兼顧部門人力資源規劃、某項任務的人力資源規劃； 人力資源戰略規劃著眼于戰略性人力資源規劃，兼顧戰術性人力資源規劃。
二、人力資源戰略規劃的作用及目標
（一）人力資源戰略規劃的作用。一是人力資源戰略規劃為組織的發展提供人力資源的保證。變動的環境和戰略需要對人力資源的數量、質量作出相應的調整。從組織內部來說，員工隊伍本身就是處于變化之中，冗員或缺員都需要預先給予考慮和安排、采取相應的措施。此外人力資源現有結構是否合理，能否適應未來組織發展需求，也需要對人力資源進行整體分析并加以調整和改正。這些問題就是運用人力資源戰略規劃的管理手段，才能滿足組織在發展過程中對人力資源的需要。二是人力資源的戰略規劃有利于促進人力資源的開發。通過人力資源戰略規劃的制定與實施，使組織內各級人員了解人力資源開發上存在的問題，并將問題解決在萌芽中，可以說人力資源戰略規劃也是人力資源的開發工作。對滿足員工的需要、調動員工的積極性與創造性有巨大的作用。三是人力資源戰略規劃為組織各項重大人事決策提供充分的依據與指導。
（二）人力資源戰略規劃應當實現的目標。一是根據企業集團戰略目標，確定人力資源發展戰略。二是深入分析企業人力資源面臨的內外部環境，發現問題和潛在風險，提出相對措施。三是合理預測企業中長期人力資源需求與供給，規劃和控制各業務板塊人力資源發展規模。四是規劃核心人才職業生涯發展，打造企業核心人才競爭優勢。五是規劃重點專業、技術、技能操作領域員工隊伍發展，提高員工綜合素質。六是提出人力資源管理政策和制度的改進建議，提升整體管理水平。
三、人力資源戰略規劃的內容
人力資源戰略的內容主要包括兩個方面，即人力資源總體規劃和人力資源業務規劃。
（一）人力資源總體規劃。人力資源總體規劃的內容包括以下四項： 一是預測需求與供給的數量； 二是分析供給與需求的比較結果； 三是確定預測的依據； 四是了解企業平衡需求與供給的指導思想和政策。其中最重要的是供求的比較結果，即凈需求。同時，應根據人力資源的總體規劃，制定人力資源政策和工作實施計劃。
（二）人力資源業務規劃。人力資源業務規劃主要有崗位職務規劃、人員補充規劃、教育培訓規劃、人員分配規劃等。一是崗位職務規劃只要解決公司定員定編問題。公司要依據公司的近遠期目標、勞動生產率、技術設備工藝要求等狀況確立相應的組織機構、崗位職務標準，進行定員定編。二是人員補充規劃就是在中長期內使崗位職務空缺能從質量上和數量上得到合理的補充。人員補充規劃要具體指出各級各類人員所需要的自勵、培訓、年齡等要求。三是教育培訓規劃是依據公司發展的需要，通過各種教育培訓途徑，為公司培養當前和未來所需要的各級各類合格人員。四是人力分配規劃是依據公司各級組織機構、崗位職務的專業分工來配置所需的人員，包括工人工種分配、干部職務調配及工作調動等內容。
四、人力資源戰略規劃體系的制定程序
