21 世紀的管理方式是適應現代社會發展,適應國家市場經濟,選擇科學化管理國家糧庫財務,明確管理方向,把政治和財務管理分開,政府人員責任權力明確的財庫管理制度,現代企業的財務管理工作是多方面的,從規劃性管理、管理接收、人力資源管理、物品資產管理等,對糧庫財務進行管理工作人員要做到盡職盡責保障人民的利益,對財務資本運營和在操作過程上要表現出財務營運管理能力,要以管理資金為重點,不斷加強國家經濟效益是我們對合理管理糧庫財物應盡的義務,以下就對如何制定合理管理方案進行探討,從實際出發努力加強糧庫財務管理。
一、有關糧庫財務管理的特點
(一)把扭虧增盈作為主線,提高經濟效益
為了將虧損減少到最低,企業必須以制度、辦法、機制的創新來扭轉局面。對于各項考核指標如資金、費用、成本、收入、銷售要從財務層面來制定,以達到協調糧食補貼的政策。通過盤活存量資產,將附營業務的收入增大,以提高經濟效益。另外,對于政策性業務工作的指導力度也要加強,及時掌握市場信息,以減少機會成本及費用支出。
(二)加強資金管理,提高資金使用率
為了將有限的資金的最大效益發揮出來,在管理上要靈活的調動和使用資金,不僅要保證職員的穩定發展,還要保證經濟的穩健發展。資金的合理使用,對于流進流出的資金進行規劃,才能提高資金使用的有效率。
(三)把審計工作作為先導,推動企業的改革
實現企業資產流動公正性的主要手段是評估、審計、公開出讓。此外,還要加強管理與監督資金使用情況,對于社會保障資金的使用情況要時間規律的進行內部審計,避免違紀違規事件的發生。企業在實行內部審計過程中,還有利于減少企業損失,提高糧庫財務管理的經濟效益。
二、解析糧庫財務管理的不足
(一)傳統管理方式
在企業對糧庫進行管理時要把企業利益作為主要目標,許多企業在進行活動時不注意合理運用財務經費,因此要明確活動目標,在活動過程中要保證企業利益為主保證自身價值得到進一步保障?,F在社會上,許多企業在糧庫管理方面缺乏這一管理理念,很多企業進行失誤的管理決策對資金運用不周導致企業缺乏資金,投資資金欠缺,這種情況對是由于糧庫財務管理不足,影響著企業糧庫生存和發展。因此傳統的管理模式不僅不利于企業管理,還制約市場經濟發展。
(二)管理方向不明確
對許多企業來說,糧庫財務不僅要根據自身企業實際情況出發,還肩負為國家進行糧食調控政策,就是希望可以得到相應利益來加強企業在市場經濟位置,在市場上得到更大的空間發展,在實際情況上看,進行糧庫財務管理形成多樣式的管理體制。
在現在社會情況上看,股份制、合資經營、國家股份制和獨資經營等方式很好的合作生存下來。所以,加強糧庫財務管理時要從企業自身利益作為主要的管理目標。有利于企業發展,完善企業管理制度。
三、如何加強糧庫財務管理,提高營運能力
(一)信息化管理方式
糧庫財務管理部門在完善管理制度時要積極采納外部財務信息,整理、反饋、收集資料,利用現代高科技管理信息,編制正確的財務信息,提高營運能力。把企業各部門生產經營信息轉換成財務信息,形成數據庫滾管理,主要從財務管理出發運用計算機信息技術,運用先進思想制定企業財務管理軟件,軟件是糧庫財務管理的方式、方法、思想的主要導體,可以對財務資金進行有效監管和集中式管理。信息化管理方式,不僅是為運用軟件,主要是推行科學管理化、技術、方法等管理手法。要仔細觀察企業微弱細節,把加強糧庫財務管理作為核心信息管理,運用科技手段建立完整的財務管理系統,除去傳統的人工算數、記賬方式,運用軟件對繁雜的數據進行計算。解析人們做不到的財務管理工作,計算機軟件代替人工計算,使工作管理具備透明度,還可以把企業的管理制度進行程序化,積極完善計算機軟件有助于糧庫財務和業務管理軟件化,使企業在操作上實現物流、數據、信息量的流動等進行共享,保證企業利益,科技軟件的加入有助于企業財務管理工作效率和規整化。
(二)制定糧庫財務管理的戰略目標
現在企業管理糧庫目標是放大價值,在當今的市場經濟環境里,糧庫管理戰略目標就是生存、發展,并且在上面獲得相應的利益。而糧庫主要活動是糧食購銷存,它也是進行糧庫活動的主要目的,就是這樣的目的,企業在管理糧庫財務中要把價值、利益作為最好選擇。從現在的市場經濟來看,要想實現這一目標,就要制定糧庫財務管理的戰略目標,在滿足企業經營需求時要避免陷入財務和投入資金危機,還要研究每項投資是否存在必要的投資和投資風險,這樣做有利于降低企業財務損失,其次是企業管理糧庫財務中完善管理制度。糧庫是對企業利益進行合理分配管理的一種方式,所以要盡量去完善財務管理制度,制定好管理目標,避免管理目標不明確而導致糧庫財務工作不能順利完成。明確管理目標主要是與糧庫活動相互一致,就是為了保障糧庫財務管理向現代化、科技化邁步,最終還為企業營造良好的財務管理氛圍。在管理時要樹立科學的管理思想,把企業利益和糧庫活動價值最大化,在保證完成工作時保證提高企業的經濟效益。企業要想營造良好的管理環境就要從幾個方面去進行,從時間觀念、管理體制、明確的目標、充足資金等去進行,運用這些有利條件去管理企業糧庫財務。
(三)擴展籌集資金方法完善管理結構
企業在進行糧庫財務管理期間會出現資金缺乏等現象,如何解決資金困難成為主要討論的問題,企業可以向政府財政部門申請資金注入,或者向其他企業進行融資等,這樣可以保證資金周轉還保障企業利益。企業在財務管理方面要完善資金機構、降低支出成本、合理管理資金規模等。根據資金周轉方法有有效利用資產,避免出現資金風險。其次,企業如果有不用的資產,可以對空閑資產進行照法律制度進行處理、向外出租或者賣掉等,這樣可以增加企業資金流動,有助于企業加強糧庫財務管理提高營運能力。
(四)抓住糧庫關鍵,提高營運能力
從我國國情出發,國家糧庫行業特點是北糧南調,東進西運去進行管制的,我們要根據流向、生產、流量等實際情況出發,對糧庫管理進行合理的布局,建立適度的管理體制,抓住糧庫提點,對糧庫財務進行特點分區管制,才能提高管理營運能力。
(五)把企業利益作為首要目標
對企業糧庫財務進行管理時要以保障企業利益為中心點,在當今社會背景下,糧庫的目的是在生存發展基本點上獲得利益,就是這樣的目的才使財務存在,對其進行管治過程中要以糧庫的利益作為主要目標,在現實操作情況下要達到糧庫財務管理目標,企業就要在合理的生產經營條件下做到減少投資風險和減少資金投資。還要對企業投資的項目進行討論是否可以進行投資,這種方法也是為了降低企業資金投入保證企業利益。還有企業在加強糧庫財務管理提高營運能力時就要增強資金管理,從合理管理投入的資金,到采用合理的方法把企業資金帶動起來;主要為了合理安排資金實際用途。企業對財務管理要建立合理的經濟管理方法,順利完成這一工作要保障企業活動財務和預算管理相同,主要是為保障營運管理的潮流化、市場經濟化、國際道路化等,營造出優良的管理環境和氣氛。實現這一良好的工作環境必須依靠員工的努力去實現,從資金流動管理與時間就是金錢這一理念管理,隨時應對糧庫財務出現的問題。
總而言之,在二十一世紀對糧庫財務管理并且提高營運能力,要改變管理模式,主動進行改革,把管理模式提升到高端層次上,執行財務管理的工作人員要提高自身技能,積極與員工相互配合,使企業形成融洽和諧的氛圍,讓糧庫財務管理成為企業發展自身價值的主要方法,實現企業自身價值。所以完善管理工作有助于增加企業經濟效益,在競爭激烈的市場環境下,表現更為明顯,加強糧庫財務管理提高營運能力這項工作要不斷實施并且完善,我們要繼續加強管理工作,提高企業經濟效益。