一、前言
財務管理是企事業單位經濟管理工作的中心環節，是企事業單位其他各項工作得以順利進行的根本保證。然而，縱觀我國企事業單位財務管理現狀，仍存在財務監管不到位、財務監管機構設置不合理以及財務人員素質不高等諸多問題。這些問題的存在嚴重制約了企業財務管理水平的提高，阻礙了企業整體的良性發展。作為企事業單位財務工作人員，在做好本職工作之余，還應加強對工作的研究，從整體上提升企業財務管理水平。
二、當前我國企事業單位財務管理存在的問題
（一）財務監管不到位
不能認真貫徹執行內控制度，核算、審核工作把關不嚴，資金支出審批混亂；資金管理不規范，許多單位都存在截留挪用等違紀現象，還有的單位甚至將專項資金挪作他用；固定資產管理極為混亂，對于符合固定資產標準的實物購置不入賬，進而形成賬外的固定資產，還有的資產未經審批便擅自隨意調撥，導致賬實不符。還有的單位沒有按照相關規定及時、定期清點固定資產，導致國有資產流失。資金使用效益低下，很多單位資金長期大量結語，損失浪費極為嚴重。
（二）財務監督管理機構設置不合理
有些企事業單位未設置合理的財務監管機構，嚴重影響了會計監督管理工作的正常開展。有些企事業單位會計監督工作的實施人員并非專門從事會計監督工作，而是隸屬于某一部門，身兼數職。如此一來，使得會計人員的監督管理工作往往受制于管理當局，無法獨立行使監督權，使得監督工作流于形式，不能充分發揮其應有的功能。
（三）財務基礎管理工作不規范
有些單位會計基礎工作較為薄弱，要么不能定期對固定資產進行清查和盤點，要么總賬、明細賬不分，要么不能及時結算往來賬目，引發呆賬的發生。違反“收支兩條線”的規定，收支掛鉤，甚至是采取轉移、擠占、截留等方式坐支行政性收費和罰沒收入，造成企業收支混亂。財務管理人員素質不高也是企事業單位財務管理過程中的一個問題。只有有效解決上述問題，企業財務管理水平的提高才指日可待。
三、提升企事業單位財務管理水平的相關對策
（一）堅持提高認識，從更高角度謀劃單位財務工作
在企事業單位中，財務部門的重要性不言而喻，尤其是隨著我國社會主義市場機制的不斷完善以及經濟的快速發展，其承擔的職責日益重要。因此，企事業單位領導及財務工作人員應提高自身認識，實現財務管理由“核算型”向“經營管理型”的職能轉變?？茖W發展觀的全面貫徹落實要求企事業單位進一步提升自身的財務管理水平，企事業單位領導者及財務工作人員應從實際出發，深入研究并掌握財務管理工作的規律，嚴格遵守法律法規開展財務管理工作，提高財務管理的質量和效率；企事業單位應深入分析企事業單位財務管理工作中存在的問題，建立健全各項財務管理制度，真正做到依法辦事、依法理財；企事業單位還應在財務管理各個工作環節貫徹落實“科學理財”以及“民主理財”的理念，真正實現責任公共明確、工作流程優化、崗責體系完善，同時還要依法接受審計監督，切實提高財務管理水平。
（二）堅持堅持突出重點，樹立與單位相適應的財務管理理念
就堅持重點突出，樹立與單位相適應的財務管理理念而言，企事業單位應做到以下兩點。
1.企事業單位應增強恰當使用資金的理念
企事業單位財務工作人員應針對各個部門的資金籌備以及使用計劃開展周密的組織編制工作，以指導各個部門科學使用資金。企事業單位財務工作人員應以“節約資金”為理念，加強對各個部門生產、經營以及發展等各個環節資金使用狀況的監督和管理，以提高企業資金的使用效率。此外，企事業單位還應根據各項預算資金的來源、歸口做好分級管理工作，確定資金的管理、核算以及實施辦法，并監督相關部分做好實施工作。
2.企事業單位應加大開源節流，增強節支力度
企事業單位應做好成本費用的預測、計劃、控制、分析以及考核等工作，在做好預算的基礎上，有效控制單位成本、費用的支出，引導單位內部其他部門降低消耗，以實現經濟效益和社會效益的有效統一。企事業單位還應建立健全內部經濟核算制度，并在綜合分析單位財務會計資料的基礎上做好資產的保值、增值工作。除此之外，企事業單位還應嚴格貫徹“效益優先”原則，在深入分析現金流量、貨幣時間價值以及風險控制等因素的基礎上，進一步完善事前周密規劃、事中嚴格控制以及事后及時反饋的財務管理體系，提高財務管理水平，確保財務管理工作以及其他各項工作的順利開展。
（三）堅持統籌兼顧，明確財務管理工作的科學運作要領
全面加強預算的研究謀劃。具體來說，企事業單位應結合單位內部具體工作職責和規劃，嚴格遵循主次原則，明確本預算年度擬追加預算的項目以及對之對應的經費。同時，還應該在實際工作中展開深入的調查研究工作，盡可能做好下一預算年度預算項目的經費儲備工作；企事業單位應建立完善的財務管理制度。尤其是企事業單位財務管理工作人員，其不僅要做好本職工作，還要不斷學習與實踐，扎實理論功底，豐富實踐經驗，從大局出發，逐步完善企事業單位內部的各項財務制度，如資金審批撥付制度、固定資產管理制度等，確保單位各項財務工作的開展“有章可循”，在財務管理領域開辟“用制度管權、按制度辦事、靠制度管人”的良好新局面；企事業單位還應充分發揮財政管理的參謀助手作用。這就要求企事業單位高度重視財務部門審批的部門預算數據、資金相關文件以及單位會計賬務等基礎數據，針對項目資金申請撥付、支出進度以及資金管理等工作提出建設性意見。對于那些項目多而繁雜，涉及資金量大的部門，財務工作人員在做好基本的核算工作之余，還應對項目資金的收支、結余等狀況進行動態跟蹤監管。除此之外，財務管理工作人員既要保持與上級領導的溝通交流，做好匯報工作，還要處理好與單位內部其他各個部門的關系，營造溫馨和諧的內部財務管理環境，提升財務管理水平，促進企事業單位又好又快的發展。
（四）堅持德才兼備，全面提升財務管理人員能力素質
人是企事業單位財務管理水平得以提高的關鍵性因素，因此，企事業單位應重視財務管理隊伍的建設，全面提升財務管理人員的綜合能力和素養，以更好地適應新形勢下財務管理工作的需要。一方面，企業應加強對財務管理人員的職業道德建設，要求職工嚴格按照《會計基礎工作規范》中的要求開展工作，真正做到“遵紀守法、愛崗敬業、廉潔自律、客觀公正、誠實守信”，全面促進企事業單位財務管理水平的提升；另一方面，企事業單位還要督促財務管理人員加強學習，提高專業能力，滿足社會發展需求。財務管理人員不僅要加強對經濟學、會計學等專業知識的學習，同時還要加強對相關法律、法規以及經營知識的學習。
企業應適時開展業務培訓，加強培訓力度，從而拓展職工視野，提升其財務管理能力。
四、結語
總而言之，在社會主義市場經濟高速發展的新時期，企事業單位應正視自身財務管理過程中存在的各種問題，并采取有效措施，切實提高自身財務管理水平，充分發揮財務管理在企業發展中的重要作用，全面促進企事業單位又好又快的發展。
