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首頁 > 金融論文 > > 解決公司財務控制問題的有效措施
解決公司財務控制問題的有效措施
>2023-04-03 09:00:00


一、前言

現階段,我國的市場經濟正處在迅猛發展的重要時期,市場中的競爭也隨之變得越來越激烈,作為市場主體的企業,均迫切的想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,實現可秩序發展,取得競爭優勢。而企業要想將長遠發展的支持力量得到,那么就應當對財務管理工作提起高度重視。應當明確的是,無論哪一種性質的企業,其發展均離不開資金的投入,而企業要想做好財務管理工作,要想將管理水平提高,進而為企業謀利,則需要不斷的強化財務管理,并且全方位、多角度的將財務管理工作抓好,最大限度的將財務管理的支持性作用發揮出來,只有這樣才能夠真正的實現企業的健康有序發展。

二、企業財務管理中所存在的諸多問題

1.資金流動缺乏合理性
在企業的資金流動環節上,我國的企業尚且缺乏科學合理的資金核算方法,導致資金余額無法得到有效的配置,進而對資金的周轉與流動產生了影響。而過強的資金流動又會在一定程度上減弱企業的獲利能力,降低企業的償債能力,在很大程度上決定著企業的生存存亡。在企業的應收賬款上,企業一味的追求最大化的經濟效益,而對自身的狀況規模造成嚴重忽視,并且還使得資金流動缺乏合理性,導致不必要的損失發生,大大的影響了企業的順利發展。

2.投資決策任意性強
在企業的發展過程當中,往往普遍有這樣的現象存在:盲目投資,忽視實際情況,導致嚴重的虧損與浪費。企業在投資項目的開展中,需要對市場提前進行調查,將正確的判斷和準確的分析做出,還需要對各類不利因素加以考慮,將“預防針”打好,而如果不考慮實際情況盲目的追求效益,不經過全面且深入的計劃便盲目投資,那么結果勢必會導致破產的發生。只有企業現有發展情況與投資項目相互協調,企業所作出的投資決策才能夠有意義、有價值。

3.相應的會計約束及規范欠缺
眾所周知,會計行為會產生極大的作用及影響對企業的財務報告、財務管理。隨著近年來現代化企業制度的普及推廣以及市場經濟的迅速發展,這便提出了越來越高的要求對企業財務會計的規范與管理。目前,一些企業為了私利的謀取,在財務會計報告中出現了粉飾性行為,比如弄虛作假,而對國家的利益以及企業的長期利益造成忽視。企業內部缺少有效的會計行為約束與規范,導致國家所明確規定的會計準則無法得到遵循,而且還出現了會計信息失真的問題。

4.財務管理模式與理念滯后
自從我國實現改革開放以后,逐步確立了市場經濟體制,企業所處的外部發展環境也逐漸的變得更加開放。在全球經濟一體化的大背景下,企業的管理理念以及經營模式開始不斷的得以發展創新。但是,我國當前大多數的企業所沿襲的仍然是以往的財務管理模式,其有關的會計人員也普遍的缺乏成本控制、資源優化配置等思想,財務管理理念十分落后,這便難以避免的出現了一系列不合理、不科學的財務管理行為。比如,在企業投資評估的過程中,對風險報酬考量不足和現金流量的考量不足等,這些財務管理方面的缺陷與失誤,使得企業的資本成本增加,導致流動資金緊張。對企業的進一步發展及經濟效率的提高產生嚴重阻礙。

三、解決企業財務管理問題的有效措施

1.從自身著手,提高資金流動水平
企業要想將資金流動水平提高,要想長遠的得以發展,那么就必須保證資金的有效管理以及流通。企業只有強化對資金亦或是財務的控制及管理,采取切實可行的財務管理方法,才能夠合理的配置企業經濟資源于各項經濟活動中,為企業的穩定有序發展服務,做到這一點并非僅僅是財務管理人員的職責,而是企業所有部門共同協作、共同配合的結果。因此,企業應當構建起完善的內部控制制度,分派財務核查、財務記錄和財務管理等工作給專門的人員,使其內部構建起互相牽制,以便于從根本上改善企業的財務管理情況。

2.改進投資方法
之所以企業財務管理由許許多多的問題出現,其原因主要就在于自身管理,缺乏科學的理論作為投資指導,并且自身的經營規模十分有限,沒有較為強大的資金為企業發展和經濟投入做后盾,再加上企業財務管理水平不高,專業的財務管理人員不足,這便無法提供有效的建議為企業資金的融通和風險的控制,沒有實力和資格進行對外投資。因此,企業要想真正的實現自身的快速且穩定發展,就必須將內功練好,著手于自身的經營制度與關系方式,轉變資金投入方向,加大對內投資,減少對外投資,降低財務風險,提高企業競爭力,充分發揮出自身的優勢。

3.創新管理理念,建立財務調控及運行機制
財務管理理念是將企業財務管理工作做好的基礎和根源,所以,在企業的管理經營的過程中,應當從根本上創新及改變財務管理理念,盡快的樹立起財務管理戰略國際化、多元化以及風險理財、理財人本化的理念,大力的創新與探究在新形勢下企業的財務管理模式、方法和觀念。另外,增強企業資金的有序循環也是至關重要的,要想強化資產的合理流動與優化配置,企業就需要按照市場的變化,穩妥積極的控制及調節流動資金結構,引導和挖掘資金潛力,并且完善財務調控機制,明確調控目的和對象,以現金流量以及費用控制為核心,統籌調控現金流量、費用、成本、收入等,以穩定與平衡財務收支情況,推動企業經營生產的良性運轉。

四、結束語

總之,財務管理是企業管理經營的核心環節,對社會的進步和企業的發展均有著重要作用及意義,所以,企業應當認識及了解財務管理中的問題,并且及時的采取有效的解決措施,以更好的適應新時期的挑戰和機遇,從而促進企業效益的提高以及企業經濟的發展。

參考文獻

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