我國企業中，中小企業在數量上占據較大比重，在社會經濟的發展上做出了極大的貢獻。中小企業不僅僅在社會經濟的發展中占據大比例的份額，在對勞動就業以及社會的穩定方面都起著不可小覷的作用。但是由于中小企業規模小、運營不規范等通病，導致中小企業在財務管理方面存在問題，進而影響社會經濟的發展。

一、哈爾濱泰源木業公司財務管理的現狀

哈爾濱泰源木業公司為典型的中小型企業，它具有中小型企業普遍存在的特點，如規模較小、易受宏觀經濟環境的影響。這些因素導致哈爾濱泰源木業公司融資困難，加上財務管理方面水平較低，直接導致了哈爾濱泰源木業公司在財務管理方面存在許多問題，這些問題主要體現在融資、投資和財務控制三個方面。

1.融資困難，資金匱乏

綜合分析哈爾濱泰源木業公司日常運作模式，導致哈爾濱泰源木業公司融資難、告貸無門的因素有：（1）負債過多，融資成本高，其信用等級較低，資信相對較差；（2）社會上缺乏支持中小企業發展的投資風險基金和直接融資渠道；（3）社會上沒有專門為哈爾濱泰源木業公司這種中小企業服務的銀行組織體系以及擔保機制。

2.決策者管理能力低

一個公司的運作主要體現在決策者，哈爾濱泰源木業公司決策者綜合素質不高，并且其財務管理人員專業素質也不高，兩個企業關鍵人物缺乏基本的財務管理知識，在財務的信息整理與信息分類上缺乏條理性。并且，公司決策者對投資決策信息不敏感，直接導致了企業在人、財、物方面與較大企業相比相對弱，影響了其獲取投資決策信息的能力和渠道。

3.財務控制薄弱

哈爾濱泰源木業公司決策者和財務人員缺乏資金的管理能力，導致資金閑置或不足、應收賬款周轉緩慢等問題，造成資金回收困難。其次，公司貨品估算能力差，導致貨品囤積，浪費資金。

二、影響哈爾濱泰源木業公司財務管理的因素

1.缺乏社會支持

社會對哈爾濱泰源木業公司這種中小型企業的政策扶持、法律支持以及資金支持不到位。改革開放以來，大中小型企業慢慢崛起，但是我國政府在政策體系上主要是重點扶持大企業，并沒有針對中小型企業形成系統的扶持政策。其次，在融資、稅收、土地使用優惠政策方面，大型企業貸款容易，而中小企業貸款困難。中小企業是社會經濟融合的主體對象，其企業數量以及企業產值在社會企業中占據了大部分份額，但是在貸款方面卻與社會產值成反比。

中小企業稅種數目多，稅費雜亂，都是導致其財務管理方面出現問題的因素。

2.企業內部缺乏管理

企業內部的管理包括企業管理制度、人才管理、財務管理等。

哈爾濱泰源木業公司的整體管理水平不高，對各個部門的管理相對獨立。哈爾濱泰源木業公司的決策者不知道，企業是一個整體，各個部門作為企業的分支，相互之間是有著緊密的聯系的，在管理上不能孤立管理，而要與其他部門相互配合進行管理。其次，公司缺乏專業的管理人才，公司聘用的管理人員與其他中小企業財務管理人員一樣，是決策者身邊的親信人物，并不是財務專業畢業的人才，這樣的財務人員，不僅僅缺乏財務管理知識，甚至文化水平不高，這一點使哈爾濱泰源木業公司財務管理出現問題成為必然現象。

3.財務部門工作職責不明確

哈爾濱泰源木業公司的會計管理制度不健全，其會計管理制度與公司運營狀況不和諧，存在沖突。會計行事越權，干涉其他部門的運作，以及苛扣資金，與采購部、市場部等部門運作背道而馳。

這些問題的出現，主要是由于決策者對會計機構設置的不規范，分工職責要求不明確不嚴格。哈爾濱泰源木業公司這種家族式的管理組織形式，是促成會計人員素質日趨下降的關鍵因素。會計人員素質低下，使得公司在財力人力的應用上存在矛盾，進而導致公司規模發展不起來。哈爾濱泰源木業公司家族員工在公司姿態偏高，會計人員喜歡拿著雞毛當令箭，這種姿態嚴重影響其他員工的心理，導致公司普通員工缺乏工作熱情，甚至直接導致公司人才流失。

4.會計部門工作不規范

會計部門的工作內容包括資金核算、確認、記錄、報告、監控等。哈爾濱泰源木業公司會計工作不規范，公司有相應會計工作制度，但是會計人員在工作時并沒有按照制度行事，工作隨意。財務人員就只有一個會計，會計負責財務方面的所有事物，如：供應商貨款的收發、公司員工的工資發放、公司日常用品的采買、公司行使車輛的管理等都在會計人員身上。從哈爾濱泰源木業公司會計人員的日常工作可以看出，會計人員的職責包含了后勤、人事、出納以及會計，甚至是經理助理。會計人員的一人多職，是導致哈爾濱泰源木業公司財務管理出現問題的要素，公司財務管理因此出現問題，并且也得不到解決，日積月累也就成了惡性循環。

三、解決哈爾濱泰源木業公司財務管理問題的對策

1.政府要建立和完善支持中小企業發展的各種體系

哈爾濱泰源木業公司這種中小企業要想在社會中更大效益的發揮自身的作用，必須依靠政府部門對中小型企業制定相關的優惠政策。政府要針對中小企業的發展，制定相關的法律法規、條文制度，用健全的政策和制度鞭策中小企業，使之能全面健康的發展，堅決杜絕中小企業家族事業的出現，并且對中小企業的人才管理、人才福利上要加強監控，保證中小企業的人才在平衡健康的環境中為企業做出奉獻。其二，政府部門必須針對中小企業的財務問題，盡快建立健全的信用擔保體系，并嚴加監督中小企業在運營上的信用問題，保證中小企業的財務流暢，讓信用擔保體系保障企業貸款，促進企業的發展。其三，政府要大力支持向中小企業提供各類中介服務的工作.建立健全的社會化服務體系。政府部門在對中小型企業加強管理制度的同時，也要改進自身的服務方式。其四，政府部門要考量中小企業的企業性質，整合適合中小企業的稅收制度，給予中小企業稅收相應的優惠政策，減少稅種、降低稅率，以人性化的政策促進企業自覺交稅，自覺接受政府部門的管理，以達到中小企業資金運轉流暢、財務管理嚴格的目的。

2.優化財務結構

哈爾濱泰源木業公司要根據社會環境的變化，企業項目的營運狀況，以維護企業資金的動態平衡為目標，增加企業資金的使用效益，控制產品的成本輸出。以低風險的財務運作方式，保證企業財務的穩定。哈爾濱泰源木業公司要對企業資本、負債、資產和投資進行結構性的調整，使其保持合理的資本、負債、資產及投資結構比。

3.加速人才培養機制，盡快改善財務管理人才匱乏的局面

眾所周知，人才是企業發展的根本，特別是高素質的復合型管理人才。哈爾濱泰源木業公司在人才的管理上，應徹底脫離中小企業的通病，嚴格按照正規的人員管理制度行事，在人員管理方面規范化，不僅僅可以給員工一個健全的發展平臺，也能促進每個員工積極上進，為企業創造更大的利益。

4.加強財務分析和市場論證，找出一條適合自己發展的道路

哈爾濱泰源木業公司在企業運營上存在投資少、建設的周期短、投資的回收快，有充足的勞動力市場和原材料的供應地，且適應性強等特點。這是企業的缺點也是企業的優勢，企業要靈活應用這一優勢，找到一條適合自身發展的道路，必要時開發一些新技術、新材料等新產品來占據市場，俗話說“船小好調頭”，哈爾濱泰源木業公司要充分發揮這一優勢，以適應市場多樣化的需求。

5.做好財務管理基礎工作，建立健全各項財務管理制度

哈爾濱泰源木業公司財務管理基礎差，針對這一點，公司決策者要根據《企業財務通則》中的規定條文，結合企業自身的特點，建立健全的財務管理制度，提高資金的運營效率。

四、結語

哈爾濱泰源木業公司作為典型的中小企業，在社會經濟的發展上起著不可忽視的作用，正如同星星之火可以燎原，對于哈爾濱泰源木業公司這類企業的財務管理，一定要嚴格把關，加強對其財務方面的監督，讓中小企業為社會經濟的發展做出更大的貢獻，從而促進國家的發展壯大。

參考文獻

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