首先我們先來了解一下什么叫則務會計管理:則務管理是指勤業根據有關法規制度，按照則務管理的原則，正確組織企業則務活動，處理則務關系的一項經濟管理活動而會計的概念是以貨幣為主要計量單位，利用特定的力法，對和經濟活動有關的企業，行政和事業單位進行反應和監督，以此來使企業或有關單位提高其經濟效益，則務會計管理是則務管理的一個重要部分則務會計管理水平的高低，代表著則務管理水平的高低。

一、我國公路則務會計管理現狀

我國公路建設資金大部分資金來自中央以及各級政府投資，也有一部分資金來自剎_會募集等渠道然而而臨越來越重要的公路養護和其他力而資金的需要，則務會計管理工作變得越來越重要，加強其管理工作，提高管理水平，使效益最大化實現已經迫在眉睫。

\\(一\\)公路部門則務會計管理意識薄弱

由于傳統意識與管理模式的影響，我國現在公路則路部門很少能夠使用科學的管理模式提高工作效率和資金利用率再加上個人利益的驅使，是我國公路建設的資金不能被高質量的使用，則務不能得到保障，風險也會大大提高。

\\(二\\)公路部門則務會計管理制度的不健全

我國公路的經營主體有國有企業，民營企業，個人等多種形式，正是因為形式的多樣性導致了無法建立起一個統一管理的制度，使得管理制度陷入非?；靵y的情況，也就無法快速有效的進行預算，核算，監察等一系列工作。

\\(三\\)公路部門則務會計工作人員素質的不足

隨著剎_會的發展，公路的大而積建設，公路部門則政問題也越來越多，這就要求會計工作人員在專業技能以及各力而技能的水平的提高然而現在很多公路則務部門的會計工作人員基本素質不高，不了解新的則政制度，跟不上時代的發展，或者各種各樣的原因，導致工作效率低，出錯率高，嚴重影響則政管理部門的工作。

\\(四\\)預算制度的不嚴格執行

當下，在公路部門中，還存在著預算制度無法真正執行的情況很多機構預算編制不合理，不完善，由于在這些則務預算的編制中存在的各種現象所以某些單位在進行預算時寥寥草事，純屬應付，而不是真正的預算出相關數據，把精力都放在怎樣使預算和實際情況相符合，使預算失去了它本身的含義，沒有達到真正的日的，甚至最后變成則政管理部門的負擔。

二、提高公路則務會計管理水平的措施

針對上述四點現狀和缺陷應采取下列相對應的解決措施。

\\(一\\)加強公路則務會計管理意識

釗對低一點和第_點存在的問題.也就是意識薄弱和制度不完善最好的解決辦法就是，建立完善的管理制度只有在制度上對管理會計的行為加以約束，才能提高其管理意識，而完善的管理制度更是使其工作有序化，規范化，使公路則務管理工作變得有效率，是資金得到最大的利用則務管理會計的主要工作是預算，控制，核算，分析，和考察，落實和則務有關的一切工作，使則務資源得到最大化的利用，現在所建立的則務管理制度主要包括:負責公路部門融資的籌各與實施，負責控制公路部門資金的運營與運用，負責投資力案的設計與實施，負責公路則務部分的預算，負責公路則務的會計核算，負責起草報表，為公司的各種報告提供有力數據等等然而隨著工作人員的懈怠，管理制度力度不強，使很多制度都成為了擺設，管理者疏于管理，會計等工作人員對自身更是不嚴格要求，這就需要我們完善新的管理制度，并加強實施力度。

\\(二\\)提高公路則務會計工作人員的自身素質

會計人員主要有反映和監督職能，反映職能即指通過會計記錄，核算等一些列活動，從數量上反映公路部門的經濟活動，提供信息給公路則務管理部門監督職能即指帶著日的和要求的會計工作對公路部門的經濟活動進行控制，已達到預期日標的功能隨著剎_會的發展，不管是在公路還是在其他企業中，則務管理部門變得越來越重要，則務管理部門的人員，也就是會計的工作變得越來越多樣化，也大大增加了會計的工作難度，這就要求會計要不斷學習，不斷提高工作技能，以縮短工作時間，提高工作效率，更好更快的完成各種統計，核算，預算等工作在這里，自身素質不僅僅是只工作技巧，更是指自身素養，上一點也說過，由于會計人員自身的懈怠，對工作的怠慢，使則務管理工作實施起來變得越來越困難，這就需要工作人員提高個人素質，嚴格約束自己，使則務統計等工作更好地進行下去。

\\(三\\)規定嚴格的預算制度

預算工作在會計工作中是很重要的一部分，精準的預算工作，有利于接下來各部門各類工作的有序運行，然而疲于應付的工作人員完全忽略了預算的重要性，把更大的注意力放在如何使預算和午度支出平衡上，這就要求公路則務管理部門結合公路工作的復雜性，多樣性，制定嚴格的預算制度，具體將每一個部門在這一午里的所有預算盡量做到精準無誤地程度，以達到公路部門資金的最大利用率，使資金得到更好地利用。

三、結束語

由此可以看出，則務會計管理的工作任重而道遠，正確的發揮管理部門的作用，除了上述幾個大點之外，如何進行合理的人員配置，如何將會計員工進行合理的分工，使每個人的價值得到最大的利用都是管理部門和管理人員可以提高管理水平的具體力式只有切實到具體每個員工，每個會計身上，公路則務會計管理水平得到質的改變與飛躍。

參考文獻:
［l］周國光.公路行業則務管理學[M].人民交通出版，２００５．
［2］牛永剛.對高速公路企業內部控制探討[Jl.商業文化，2009