摘要
在市場經濟環境下，企業間的競爭日趨激烈，如何才能在激烈的市場競爭中提升企業的自身價值，這是每一位企業管理人員都在思考的問題，而成本控制無疑又是解決這一問題行之有效的方法。然而，隨著企業生產經營模式的不斷更新，傳統的成本管理方法已經不能再滿足企業發展的需求。20 世紀 90 年代初期，作業成本法作為一種先進的成本核算方法引入到我國，在我國管理學界掀起了對作業成本法的理論研究的高潮，從理論上講，作業成本法的應用能夠幫助企業控制成本，從而提高企業的競爭力，但是在實務界由于作業成本法的應用這種新穎的成本核算方法的推廣與應用卻不是很樂觀。
企業實施作業成本法的內涵是把作業當作業成本核算法的理論依據，該理論認為首先作業消耗了資源，然后成本對象消耗了作業為思路，首先做的應該是依據資源被作業消耗的多少把資源成本分配到作業中形成作業成本，然后下一步要做的是依據在生產過程中生產產品需要的作業量把前面計算出的作業成本分攤給產成品的成本，最終形成完工產品的成本。近幾年隨著我國理論界對作業成本法的研究取得了突破性進展，作業成本法已經不再是一種簡單的成本核算方法，它涉及企業管理的各個方面，已經演變成一套先進的管理理論和方法體系，為全面提升企業的管理水平提供了全新的方法和思路。因此，作業成本管理法在企業管理中處于非常關鍵的地位。
本文首先對作業成本法的理論基礎進行了介紹，并結合理論基礎分析了作業成本法當前在我國的應用現狀，在此基礎上，對作業成本法在 Z 汽車制造公司的應用現狀進行了探討，分析了作業成本法在該企業應用過程中存在的問題，并提出了改良措施，并用實例驗證了這種改良措施的可行性。本論文主要由六部分構成。第一部分為本文的導論，在導論部分，論文主要介紹了作業成本法的研究背景及意義、國內外專家對有關作業成本法的研究理論。在論文的第二部分，重點介紹了作業成本核算方法研究的理論意義、作業成本核算方法的概念體系以及與傳統成本法相比作業成本核算方法的優勢。在論文的第三部分，企業主要研究了作業成本法在我國制造業企業應用的現狀。在第四部分，論文以 Z 汽車制造有限零部件制造分廠為例，指出了作業成本法在應用過程中存在的問題，第五部分為根據 Z 公司在應用作業成本法存在的問題提出了改良方案，并通過實例驗證了該方案的可行性。第五部分為結論部分，在本部分論文總結了整篇文章的研究成果及本篇文章的不足之處，而且對作業成本法未來在中國的發展與應用作出了展望。
關鍵詞：作業成本法；成本動因；成本動因合
Abstract
Under the market economy environment, the competition among enterprises isbecoming increasingly fierce, how to in the fierce competition in the market to enhancecorporate value. This is every enterprise management personnel are in question, and costcontrol undoubtedly is to solve this problem, a effective method. However, with thecontinuous updating of enterprise production and management mode, the traditional costmanagement methods can no longer meet the needs of enterprise development. Early 90sof the 20th century, the activity based costing as an advanced method of cost accountingwas introduced to China, in the management of our country academia set off the climax ofthe theoretical research of activity-based costing, speaking from the theory and theapplication of activity-based costing can help enterprises to control costs, so as to improvethe enterprise's competitiveness, but in practice due to the popularization and application ofactivity-based costing application of this novel method of cost accounting is not veryoptimistic.
Enterprises to implement the connotation of activity-based costing is to work as thetheoretical basis of cost accounting, the theory that first operation consumes resources,then the cost object consumes activity for ideas, first should activities consume resources,is the amount of resources cost basis for allocation to work forms the work cost, then thenext step to do is according to the amount of work in the production process in theproduction of products need to be the previous calculated activity-based cost sharing to theproduct cost, and eventually the formation of finished product cost. In recent years, withthe theory of activity-based costing research has made breakthrough progress, activity-based costing is no longer a simple cost accounting method. It involves all aspects ofenterprise management, has evolved into a set of advanced management theory andmethod system, provides new methods and ideas to enhance enterprise management level.
Therefore, activity based costing management in enterprise management is in a verycritical position.
In this paper, the theory based on the operating cost method are introduced, and on thebasis of the theory analysis of the ABC current application status in our country, on thebasis of this, the activity-based costing application in the Z car manufacturing company arediscussed, analyzes the activity-based costing in the application process of the enterpriseexisting problems, and puts forward the improvement measures, after example is used toverify the feasibility of the improvement measures. This paper mainly consists of five parts.
The first part is the introduction. In the introduction part, the paper mainly introduces theresearch background and significance, the domestic and foreign experts on the activitybased costing theory. In the second part of the paper, the paper focuses on the theoreticalsignificance of activity-based costing, the concept system of activity based costing and theadvantages compared with the traditional cost accounting method. In the third part of thepaper, the enterprise mainly studies the application of activity based costing inmanufacturing enterprises in our country. In the fourth part, this paper takes the ZAutomobile Manufacture Co., as an example, points out the problems existing in theapplication of activity based costing, and puts forward the improvement plan. The fifth partis the conclusion part. In this part, the paper summarizes the research results of the wholepaper and the shortcomings of this article, and makes a prospect for the future developmentand application of activity based costing in China.
Key words: Activity-based Costing; Cost Driver; Cost Driver Combination
目錄
第 1 章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 相關研究綜述
1.2.1 國外研究綜述
1.2.2 國內研究綜述
1.2.3 綜合評述
1.3 研究內容與研究方法
1.3.1 研究內容
1.3.2 研究方法
1.4 本文的創新點
第 2章 作業成本法的理論基礎
2.1 作業成本法的產生與發展過程
2.1.1 作業成本法的產生
2.1.2 作業成本法的發展
2.2 作業成本法應用理論與意義
2.2.1 理論依據
2.2.2 應用意義
2.3 作業成本法的概念體系
2.3.1 資源
2.3.2 作業
2.3.3 作業鏈條和價值鏈條
2.3.4 成本庫
2.3.5 成本動因
2.4 作業成本法的基本原理
2.5 作業成本法與傳統成本發的比較
2.6 企業實施作業成本法的優勢
2.6.1 拓寬了成本核算的范圍
2.6.2 提供相對準確的成本信息
2.6.3 更有效的控制成本
2.7 本章小結
第 3章 作業成本法的應用現狀
3.1 我國企業未來發展的趨勢
3.2 作業成本法在國內外的應用情況
3.2.1 作業成本法在國內的應用情況研究
3.2.2 作業成本法在國外的應用情況研究
3.3 作業成本法在企業運用中存在的問題
3.3.1 作業成本法在實施過程中存在較大阻力
3.3.2 作業成本法在實施的前期會有較高的成本
3.3.3 作業中心的選擇及成本動因的確定較困難
3.3.4 作業成本法的實施時間較長
3.3.5 短期內實施作業成本法效果不明顯 …… 25
3.4 原因分析
3.5 本章小結
第 4章 作業成本法在 Z汽車制造公司的應用
4.1 公司背景簡介
4.2 作業成本法在 Z 公司的應用現狀
4.2.1 該企業實施作業成本法的必要性分析
4.2.2 舉例說明作業成本法在該公司的應用
4.2.3 作業成本法在 Z 公司應用過程中存在的缺陷
4.3 本章小結
第 5章 Z公司推行作業成本法的改良-成本動因合并
5.1 成本動因合并理論
5.1.1 成本動因合并
5.1.2 成本動因合并的意義
5.1.3 成本動因合并的分類
5.1.4 成本動因合并的一般方法及步驟
5.1.5 矩陣法的成本動因合并在汽車制造業的應用模型
5.2 成本動因合并的矩陣法在 Z 公司的實際應用
5.3 關于該公司未來實施作業成本法的建議
5.4 本章小結
第 6章 結論
參考文獻
在市場經濟環境下，企業間的競爭日趨激烈，如何才能在激烈的市場競爭中提升企業的自身價值，這是每一位企業管理人員都在思考的問題，而成本控制無疑又是解決這一問題行之有效的方法。然而，隨著企業生產經營模式的不斷更新，傳統的成本管理方法已經不能再滿足企業發展的需求。20 世紀 90 年代初期，作業成本法作為一種先進的成本核算方法引入到我國，在我國管理學界掀起了對作業成本法的理論研究的高潮，從理論上講，作業成本法的應用能夠幫助企業控制成本，從而提高企業的競爭力，但是在實務界由于作業成本法的應用這種新穎的成本核算方法的推廣與應用卻不是很樂觀。
企業實施作業成本法的內涵是把作業當作業成本核算法的理論依據，該理論認為首先作業消耗了資源，然后成本對象消耗了作業為思路，首先做的應該是依據資源被作業消耗的多少把資源成本分配到作業中形成作業成本，然后下一步要做的是依據在生產過程中生產產品需要的作業量把前面計算出的作業成本分攤給產成品的成本，最終形成完工產品的成本。近幾年隨著我國理論界對作業成本法的研究取得了突破性進展，作業成本法已經不再是一種簡單的成本核算方法，它涉及企業管理的各個方面，已經演變成一套先進的管理理論和方法體系，為全面提升企業的管理水平提供了全新的方法和思路。因此，作業成本管理法在企業管理中處于非常關鍵的地位。
本文首先對作業成本法的理論基礎進行了介紹，并結合理論基礎分析了作業成本法當前在我國的應用現狀，在此基礎上，對作業成本法在 Z 汽車制造公司的應用現狀進行了探討，分析了作業成本法在該企業應用過程中存在的問題，并提出了改良措施，并用實例驗證了這種改良措施的可行性。本論文主要由六部分構成。第一部分為本文的導論，在導論部分，論文主要介紹了作業成本法的研究背景及意義、國內外專家對有關作業成本法的研究理論。在論文的第二部分，重點介紹了作業成本核算方法研究的理論意義、作業成本核算方法的概念體系以及與傳統成本法相比作業成本核算方法的優勢。在論文的第三部分，企業主要研究了作業成本法在我國制造業企業應用的現狀。在第四部分，論文以 Z 汽車制造有限零部件制造分廠為例，指出了作業成本法在應用過程中存在的問題，第五部分為根據 Z 公司在應用作業成本法存在的問題提出了改良方案，并通過實例驗證了該方案的可行性。第五部分為結論部分，在本部分論文總結了整篇文章的研究成果及本篇文章的不足之處，而且對作業成本法未來在中國的發展與應用作出了展望。
關鍵詞：作業成本法；成本動因；成本動因合
Abstract
Under the market economy environment, the competition among enterprises isbecoming increasingly fierce, how to in the fierce competition in the market to enhancecorporate value. This is every enterprise management personnel are in question, and costcontrol undoubtedly is to solve this problem, a effective method. However, with thecontinuous updating of enterprise production and management mode, the traditional costmanagement methods can no longer meet the needs of enterprise development. Early 90sof the 20th century, the activity based costing as an advanced method of cost accountingwas introduced to China, in the management of our country academia set off the climax ofthe theoretical research of activity-based costing, speaking from the theory and theapplication of activity-based costing can help enterprises to control costs, so as to improvethe enterprise's competitiveness, but in practice due to the popularization and application ofactivity-based costing application of this novel method of cost accounting is not veryoptimistic.
Enterprises to implement the connotation of activity-based costing is to work as thetheoretical basis of cost accounting, the theory that first operation consumes resources,then the cost object consumes activity for ideas, first should activities consume resources,is the amount of resources cost basis for allocation to work forms the work cost, then thenext step to do is according to the amount of work in the production process in theproduction of products need to be the previous calculated activity-based cost sharing to theproduct cost, and eventually the formation of finished product cost. In recent years, withthe theory of activity-based costing research has made breakthrough progress, activity-based costing is no longer a simple cost accounting method. It involves all aspects ofenterprise management, has evolved into a set of advanced management theory andmethod system, provides new methods and ideas to enhance enterprise management level.
Therefore, activity based costing management in enterprise management is in a verycritical position.
In this paper, the theory based on the operating cost method are introduced, and on thebasis of the theory analysis of the ABC current application status in our country, on thebasis of this, the activity-based costing application in the Z car manufacturing company arediscussed, analyzes the activity-based costing in the application process of the enterpriseexisting problems, and puts forward the improvement measures, after example is used toverify the feasibility of the improvement measures. This paper mainly consists of five parts.
The first part is the introduction. In the introduction part, the paper mainly introduces theresearch background and significance, the domestic and foreign experts on the activitybased costing theory. In the second part of the paper, the paper focuses on the theoreticalsignificance of activity-based costing, the concept system of activity based costing and theadvantages compared with the traditional cost accounting method. In the third part of thepaper, the enterprise mainly studies the application of activity based costing inmanufacturing enterprises in our country. In the fourth part, this paper takes the ZAutomobile Manufacture Co., as an example, points out the problems existing in theapplication of activity based costing, and puts forward the improvement plan. The fifth partis the conclusion part. In this part, the paper summarizes the research results of the wholepaper and the shortcomings of this article, and makes a prospect for the future developmentand application of activity based costing in China.
Key words: Activity-based Costing; Cost Driver; Cost Driver Combination
目錄
第 1 章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 相關研究綜述
1.2.1 國外研究綜述
1.2.2 國內研究綜述
1.2.3 綜合評述
1.3 研究內容與研究方法
1.3.1 研究內容
1.3.2 研究方法
1.4 本文的創新點
第 2章 作業成本法的理論基礎
2.1 作業成本法的產生與發展過程
2.1.1 作業成本法的產生
2.1.2 作業成本法的發展
2.2 作業成本法應用理論與意義
2.2.1 理論依據
2.2.2 應用意義
2.3 作業成本法的概念體系
2.3.1 資源
2.3.2 作業
2.3.3 作業鏈條和價值鏈條
2.3.4 成本庫
2.3.5 成本動因
2.4 作業成本法的基本原理
2.5 作業成本法與傳統成本發的比較
2.6 企業實施作業成本法的優勢
2.6.1 拓寬了成本核算的范圍
2.6.2 提供相對準確的成本信息
2.6.3 更有效的控制成本
2.7 本章小結
第 3章 作業成本法的應用現狀
3.1 我國企業未來發展的趨勢
3.2 作業成本法在國內外的應用情況
3.2.1 作業成本法在國內的應用情況研究
3.2.2 作業成本法在國外的應用情況研究
3.3 作業成本法在企業運用中存在的問題
3.3.1 作業成本法在實施過程中存在較大阻力
3.3.2 作業成本法在實施的前期會有較高的成本
3.3.3 作業中心的選擇及成本動因的確定較困難
3.3.4 作業成本法的實施時間較長
3.3.5 短期內實施作業成本法效果不明顯 …… 25
3.4 原因分析
3.5 本章小結
第 4章 作業成本法在 Z汽車制造公司的應用
4.1 公司背景簡介
4.2 作業成本法在 Z 公司的應用現狀
4.2.1 該企業實施作業成本法的必要性分析
4.2.2 舉例說明作業成本法在該公司的應用
4.2.3 作業成本法在 Z 公司應用過程中存在的缺陷
4.3 本章小結
第 5章 Z公司推行作業成本法的改良-成本動因合并
5.1 成本動因合并理論
5.1.1 成本動因合并
5.1.2 成本動因合并的意義
5.1.3 成本動因合并的分類
5.1.4 成本動因合并的一般方法及步驟
5.1.5 矩陣法的成本動因合并在汽車制造業的應用模型
5.2 成本動因合并的矩陣法在 Z 公司的實際應用
5.3 關于該公司未來實施作業成本法的建議
5.4 本章小結
第 6章 結論
參考文獻
