摘 要

信息技術的飛速發展和廣泛應用，使得企業的生產方式向標準化、自動化轉變。激烈的市場競爭要求企業不斷提高產品的差異性和多樣性，能夠迅速滿足消費者復雜的需求。在這樣的情況下，企業的管理難度加大，尤其是對成本的管理。傳統的成本核算方法對成本信息的反映過于粗略，不利于現代企業的成本管理。

基于傳統會計成本核算方法的滯后，在成本會計核算的理論領域中出現了一種新的產品成本核算方法-作業成本法，作業成本法（Activity Based Costing.簡稱ABC）是一種全新的會計思想。其核心是建立一套高度集成的會計信息系統，該系統以作業為中心，作業是產品成本計算的基本單元，將生產運營的各個方面，從產品設計，原材料的采購、檢驗，到生產中的工序，半成品的組裝，成品檢驗出貨等全部環節，均劃分為不同的作業。以作業為最基本的計量單位，計算出每一作業的成本，每一項產品所對應的全部作業成本總和就是產品的最終成本。這樣的核算能更真實準確地反應產品的真實成本。同時，通過對作業信息的分析和利用，對產品的生產流程進行改進，減少不能增值的作業，從而對成本進行控制和降低。這樣能夠為管理層提供精確的成本信息，以彌補傳統成本核算的不足。

本文首先介紹了作業成本法在國內外的研究現狀，以及在我國企業應用的實際情況，分析了在我國企業使用該方法的可行性及存在的問題，并建立了作業成本法的核算模型。最后，選擇 JZ 公司的一個食醋加工車間作為研究對象，將生產流程劃分作業，匯集不同作業中心的成本動因數據，將數據引入成本核算模型，精確計算出產品的成本信息，展示了作業成本法在現代企業成本核算中的優勢。

關鍵詞：作業成本法；作業中心；成本動因；

目 錄

第一章 導論

第一節 選題的意義
第二節 國內外研究的現狀
一、國外研究的現狀
二、國內研究的現狀
三、國內外研究綜述
第三節 本文的研究思路及內容安排

第二章 作業成本法的基本原理

第一節 作業成本法的基本觀點和概念體系
一、作業成本法的基本觀點
二、作業成本法的概念體系
三、作業成本法的核算過程
第二節 作業成本法與傳統成本法的比較
一、作業成本法與傳統成本法的區別
二、作業成本法與傳統成本法的聯系
三、作業成本法與傳統成本法的核算比較
第三節 作業成本法在我國企業應用的可行性
第四節 影響作業成本法實施的制約因素

第三章 作業成本法在 JZ 公司的應用

第一節 JZ 公司介紹
第二節 JZ 公司成本核算存在的問題
第三節 JZ 公司實施作業成本法的可行性
第四節 建立 JZ 公司作業成本法的核算模型
第五節 JZ 公司作業成本法核算體系
一、食醋加工作業劃分
二、選取成本庫
三、選取成本動因
四、統計產品成本動因數量
五、將各成本庫費用按成本動因分配
六、與傳統成本核算相比較

第四章 作業成本法在 JZ 公司的應用評價

第一節 JZ 公司采用作業成本法取得的成效
第二節 JZ 公司采用作業成本法存在的問題
第三節 JZ 公司采用作業成本法的改進建議
第四節 作業成本法在我國推廣應用的思路

第五章 結論

參考文獻