不同的生產企業，人力資源成本占生產總成本的比例有所不同。例如，在輪胎生產企業，人力資源成本是除原材料和能源動力之外比例最高的成本，其比例約占總成本的 5%~8%,而且呈越來越高的趨勢。為減少人力資源對生產成本的影響，應做到生產相同產品的人力資源成本最低或相同人力資源的勞動效率最高。為實現這一目標，首先應該分析人力資源成本的組成，然后對企業可以控制的因素加強管理，才能減少人力資源對生產成本的影響，增強企業對生產成本的控制能力。

1 人力資源成本

1.1 人力資源成本的含義

傳統意義上的人力資源成本就是狹義的人工成本，是指企業在一定時期內，在生產、經營和提供勞務活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。人工成本包括職工工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出，其中，職工工資總額是人工成本的主要部分。

嚴格意義的人力資源成本是一個組織為了實現自己的組織目標，創造最佳經濟和社會效益而獲得、開發、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項費用的總和，是按照人力資源在組織中的流向所發生的成本劃分的。

1.2 人力資源成本的組成

人力資源成本按照成本的特點分為顯性成本和隱性成本。

1.2.1 顯性成本

顯性成本是直接表現人力資源獲得成本、開發成本、使用成本、保障成本和離職成本等的直接人工成本。

獲得成本是組織在招募和錄取員工過程中發生的成本，主要包括招募成本、選擇成本、錄用成本、安置成本等四種。

開發成本是組織為提高員工的生產技術能力，為增加組織人力資產的價值而發生的成本，主要包括上崗前教育成本、崗位培訓成本、脫產培訓成本等。

使用成本是組織在使用員工的過程中發生的成本，主要包括維持成本、獎勵成本、調劑成本等。

保障成本是保障人力資源在暫時或長期喪失使用價值時的生存權而必須支付的費用，包括勞動事故保障、健康保障、退休養老保障、失業保障等費用。

離職成本是由于員工離開組織而產生的成本，包括離職補償成本、離職前低效成本、空職成本等。

1.2.2 隱性成本

顧名思義，隱性成本不直接顯現。它通過對其他成本的影響進而增加組織運營的總體成本。例如，人力資源獲得成本在選擇過程中的機會成本、錯誤甄選人員造成的低效成本、錄用不合格的人員離職造成的補充成本、人員離職前的低效成本、離職后的崗位空缺成本（新員工的補充成本、訓練成本和低效成本）等都屬于隱性成本。

除人力資源隱性成本外，企業同時存在其他形式的隱形成本，與人力資源成本也有許多共性的地方。企業隱形成本一般有 12 種表現，包括 :

（1）會議成本（會前無準備，會中無主體，會后無執行，與會無必要，時間無控制，發言無邊際）；

（2）采購成本（價格差異、周期成本）；

（3）溝通成本（匯報失真、詞不達意）；

（4）加班成本（不是指正常和必要的加班，主要是指低效率的加班，并影響員工精力和體力的加班）

（5）人才流動成本（顯性成本和隱性成本）；

（6）崗位錯位成本（將正確的人放在正確的位置）；

（7）流程成本（企業運營的產業鏈）；

（8）停滯資源成本（閑置的設備、人員、資金、業務、庫存等）；

（9）企業文化成本（企業文化影響員工情緒）；

（10）信用成本（失信無法獲得客戶信任）；

（11）風險成本（風險與機遇共存）；

（12）企業家成本 （ 企業家個人因素 ）。