一、公司概況

武漢鋼鐵股份有限公司坐落在武漢市東部，是由武漢鋼鐵（集團）公司控股的、國內排名第三大鋼鐵上市公司。2014 年末公司總資產達 960 余億元，員工 27760 人。

2012 年之前，武鋼股份的員工劃分為管理崗位人員、專業技術崗位人員、操作崗位人員和銷售崗位人員四大類，2012 年起管理人員被拆分為財務人員和行政人員。

截至 2014 年 12 月 31 日，武漢鋼鐵股份有限公司共有正式員工 27760 人。由于其行業特征及生產特性所致，絕大多數員工是生產人員，他們的工作操作程序簡單，要求的學歷水平較低，多為中專及以下知識水平或大學?？飘厴I水平（二者之和約 70%），技術和管理崗位的工作則要求職工有更高的學歷背景和工作能力，教育水平以大學本科畢業或研究生畢業為主。

二、工資薪酬費用分析

（一）指標分析

1.總量分析

（1）人工成本總量

各年度支付給員工和為職工支付的現金總額和增長率如表 1 所示。從圖 3 所示可發現，雖然從 2009 年起，武鋼股份的利潤總額就大幅下跌并且行情長期低迷，但人工成本基本保持了持續增長的趨勢。

（2）人均水平情況

由表 2 數據可見，各年度人工成本保持穩定的增長趨勢，員工總人數也未出現特別大幅度的波動，因此人均工資總體也呈緩慢增長趨勢，2014 年增長幅度最大。

表 3 展現了各類別員工的人均工資。銷售人員的員工人數未在 2011 年的年度報告中披露，因此對應的數據缺失。計算管理人員平均工資時，由于董事、監事和高級管理人員的人數相對較少（2010-2014 年董事、監事和高管總人數在 25 至 31 人之間，管理人員總數在同一時期浮動在兩千至四千多之間），薪酬卻遠高于一般員工，為剔除此類偶然因素對人均工資的影響，分析時將他們每年度取得的報酬從管理費用中剝離，單獨列出在表 4 中。

總體來看，近年來員工的平均工資都保持了穩定上漲的趨勢。2011 年至 2012 年之間，銷售人員的工資有所下降，可能為市場低迷的宏觀狀況所致。2014 年，由于“一帶一路”等政策給鋼鐵行業帶來了發展新機遇，一般管理人員的平均工資有大幅的上漲，銷售人員和生產人員也有較明顯的上漲。