本篇論文目錄導航：

【題目】標準成本法在制造企業成本管理中的應用
【第一章】制造公司成本控制優化研究緒論
【第二章】標準成本法相關理論概述
【3.1 3.2】G公司成本控制的現狀
【3.3 - 3.5】G公司成本控制效果與存在的問題
【第四章】基于標準成本法的G公司成本控制體系的構建
【第五章】G公司成本控制體系實施應用和保障措施
【結論/參考文獻】制造企業標準成本法運用研究結論與參考文獻

摘 要

隨著市場經濟的不斷發展和經濟制度的不斷完善，以及信息化日程的逐步推進，市場競爭日益激烈。企業所處的經營環境和市場環境較以往相比，充滿了更多的挑戰和機遇。市場競爭力的不斷提升，是企業爭奪更多生存發展空間的必要條件。作為現代企業管理重要環節的成本控制，越來越多的企業將更多的注意力放在這一點上。在市場競爭日益劇烈的當下，成本控制是企業求得生存和持續發展，抵御內部和外部壓力的主要保障。完善企業成本管理體系、加強員工素質培養、樹立全員成本控制意識迫在眉睫。

G公司成立于2010年，有制造、工程技術服務、貿易、運輸等多個業務板塊，本文將以其制造板塊為主要研究對象。公司制造產品主要針對固井技術服務市場，故有呈現市場較為專一、技術水平要求較高的情況。G公司為適應市場發展的需求，將成本控制擺在了戰略的高度?；谝陨媳尘?，文中對G公司的現況進行了簡要介紹，分析了G公司的制造板塊銷售市場，發現其有專業性強、產品標準化程度高的現實情況，進一步論述了G公司成本控制的重要性。然后分析了G公司現有的成本控制現狀，對其在成本控制中存在的缺乏成本控制機構，成本控制體系薄弱，目標設定不準確、風險評估不匹配，缺少過程控制、考核和激勵的機制不健全，信息質量不高、信息溝通不暢等現實問題進行了分析，并說明了標準成本體系在G公司建立的必要性。從而根據G公司的具體情況，按標準成本控制組織體系設計、成本中心的劃分、成本標準的制訂、實際成本的歸集和記錄、標準成本的差異分析、成本中心績效考核的流程設計了符合其自身情況的標準成本管理體系，并對有效實施標準成本控制系統提出了健全規章制度、完善成本控制體系，成本控制全過程化、成本意識全員化，細化成本數據、加強信息流通及進一步探討工人工資政策的改革等保障措施。

關鍵詞：成本控制；標準成本法；成本中心

目 錄

第一章 緒論

1.1 研究背景、目的和意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的和意義
1.2 國內外研究現狀
1.2.1 國外研究現狀
1.2.2 國內研究現狀
1.3 研究內容和方法
1.4 創新點

第二章 相關理論概述

2.1 成本控制相關理論
2.1.1 成本控制的概念和意義
2.1.2 成本控制的內容
2.1.3 成本控制的主體
2.1.4 成本控制的方法
2.2 標準成本法的相關理論
2.2.1 標準成本法的概念和意義
2.2.2 標準成本法的主要內容
2.2.3 標準成本法的特點及用途
2.2.4 標準成本法的優勢

第三章 G 公司成本控制現狀與問題分析

3.1 G 公司基本情況
3.2 G 公司成本控制的現狀
3.2.1 G 公司成本控制相關制度狀況
3.2.2 與成本核算有關的科目設置情況
3.2.3 公司成本控制的具體情況
3.3 G 公司成本控制實施效果
3.3.1 成本控制實施情況問卷調查
3.3.2 與同行業公司比較分析
3.4 G 公司成本控制中存在的問題
3.4.1 缺乏成本控制機構，成本控制體系薄弱
3.4.2 目標設定不準確，風險評估不匹配
3.4.3 缺少過程控制、考核和激勵的機制不健全
3.4.4 信息質量不高、信息溝通不暢
3.4.5 過分依靠專項檢查，日常監督不足
3.5 G 公司基于標準成本法進行成本控制的必要性分析

第四章 基于標準成本法的 G 公司成本控制體系的構建

4.1 標準成本控制組織體系設計
4.2 成本中心的劃分
4.3 成本標準的制訂
4.3.1 直接材料標準成本制定
4.3.2 直接人工標準成本制訂
4.3.3 制造費用的標準成本制定
4.4 實際成本的歸集和記錄
4.5 標準成本的差異分析
4.6 成本中心績效考核

第五章 基于標準成本法的 G 公司成本控制體系實施應用和保障措施

5.1 標準成本法的實施
5.1.1 標準成本法的實施原則
5.1.2 標準成本法的實施流程
5.2 標準成本法在 G 公司成本控制中的應用
5.3 標準成本控制體系有效實施的保障措施
5.3.1 健全規章制度，完善成本控制體系
5.3.2 成本控制全過程化，成本意識全員化
5.3.3 細化成本數據，加強信息流通
5.3.4 進一步探討工人工資政策的改革

第六章 結論

參考文獻