本篇論文目錄導航：
【題目】圣戈班陶瓷公司存貨管理優化探析
【第一章】圣戈班陶瓷存貨的內部控制研究緒論
【第二章】CMU公司存貨管理存在的問題
【第三章】CMU公司存貨管理困境的原因分析
【第四章】CMU公司存貨管理的內部控制改進措施
【結論/參考文獻】法國圣戈班子公司存貨控制探究結論與參考文獻
結 論
CMU 公司存貨管理中出現的問題，并非簡單的自然現象，本文透過現象分析其本質，旨在發現問題、分析問題、改善管理。
1. 本文采用案例分析法深入剖析 CMU 公司的內部控制流程，找出了存貨管理的薄弱環節。對存貨管理現有流程的梳理，逐個環節發現其癥結。從存貨的取得、計量、存儲保管到存貨盤點、生產、銷售等所有環節均存在不同程度的內部控制制度不夠完善，執行力度不夠等問題。存貨的大量積壓的最主要問題是外部環境的變化引起的，但是企業應該有相應的風險預警機制和相應的策略應對各種不確定性，以確保在經濟形勢不樂觀的情況下仍能游刃有余。
2. 研究結果表明完善內部監督必不可少，增強員工的主觀能動性，定期的檢查評估能夠確保制度落實到位。從管理層做起，至上而下逐級完善內部控制環境，讓制度管理公司，而不是人為管控。還需建立評估機制和風險預警機制等，這都是 CMU 公司存貨內控制度的執行力的保障。
管理工作離不開溝通，搭建信息共享平臺，全員共享企業的政策、管理文件、重大新聞及在線培訓等，更能讓員工以主人翁的態度主動執行公司的內部控制制度，柔性管理的效果遠遠強于命令式家長管理。管理層重視，中層管理和底層工作人員上下一心，嚴格遵守集團內控制度，并根據自己的實際情況制定出科學有效實用的細則，并得到徹底地的貫徹和執行，降低存貨水平，提高周轉率，賬實相符，指日可待，關鍵在于信心和決心。作者依據存貨內部控制理論提出改善建議，希望能優化企業的存貨管理，為企業的良性發展，給企業帶來經濟效益。
3. 對于一個從私營企業過渡到外資企業的公司來說，存貨管理水平要想從根本上提高不是一蹴而就的，體制的轉變往往是最難的部分。員工習慣性的利己思想，使他們更加關注公司福利、休假，從而養成惰性思維，即使發現管理中的問題也不愿意多惹麻煩而避而遠之。人性的弱點靠制度的強化是否會有所改變？這是本文的局限的地方，如果可能以后探討。
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