本篇論文目錄導航：

【題目】水泥企業存貨管理問題探析
【第一章】水泥生產商存貨控制研究緒論
【第二章】存貨管理的發展階段與現代模式
【第三章】S公司存貨管理存在的問題
【第四章】S公司存貨管理困境的原因分析
【5.1】優化S公司存貨管理機制
【5.2 5.3】完善存貨保管制度
【結論/參考文獻】水泥廠家存貨管理模式改進研究結論與參考文獻

第 1 章 緒論

1.1 研究背景及意義

1.1.1 研究的背景

2015 年我國經濟運行的國際環境總體趨好，世界經濟將繼續保持復蘇態勢，雖然國外政策調整、地緣政治沖突等也帶來了一些風險和不確定性。但是國內基本面和改革因素仍可支撐經濟中高速增長，但一些短期、結構性與長期性因素仍會對經濟增長造成沖擊和制約，保持經濟持續平穩增長仍面臨很多挑戰[1].

我國經濟的基本面良好，內需增長具備有利條件。供給方面，雖然我國面臨勞動力人口絕對量減少、儲蓄率下降等趨勢性變化，但是人力資本、資本存量等要素供給的質量在提高，一些新的增長拉動因素正在形成。消費方面，目前就業形勢良好，居民收入增速超過了經濟增速，為消費持續增長和提升消費占比創造了有利條件。投資方面，“十二五”規劃即將收官，一些規劃尚未完工的在建工程和尚未動工的大項目，建設進度將有所加快，出口回暖也將帶動相關的固定資產投資增長，這些都有利于促進后期的投資增長[2].

水泥作為國民經濟基礎原材料，將在人類社會的建筑業內扮演非常重要的角色，水泥工業與國民經濟建設有著非常密切的聯系。自改革開放以來，我國的水泥工業發展取得了很大的成績，產量已經多年蟬聯世界水泥生產總量的第一名，水泥行業的整體素質也得到明顯提高和改進[3].目前，中國現代化和城市化的發展開始進入一個嶄新的階段，新型工業化、農業現代化以及城鄉一體化進程在持續推進，可以預見得到的是水泥消費水平將持續走高，水泥工業的發展也將迎來新的春天[4].

通常情況下，由于存貨在企業總資產中占據的比例比較高，占用的流動資金量也非常大，所以存貨管理將會對企業的資金占用水平以及資產運作效率產生較為直接的影響。價值最大化是企業管理的根本出發點和最終落腳點，想要保持較高的盈利能力，實現價值最大化，企業就應當重視對存貨進行科學有效的管理[5].

目前來說，對于水泥行業的存貨管理研究較少，且對存貨管理方面有了相關認知并不完善，同時在水泥行業存貨管理中也遇到了各種各樣的現實問題，在這些問題當中，有一些已經有了較好的解決方法，有一些問題在不斷變化，并且更多的新的問題也在不斷出現，解決這些問題還需進一步探討[6].本文從實際出發，針對 S 公司現階段存貨管理出現的三個比較集中的問題，提出了七項優化 S 公司存貨管理的建議。對于水泥企業如何實施更好的存貨管理具有現實意義。

1.1.2 研究的意義

存貨管理作為企業實現價值增值的重要環節，在企業生產經營過程中占據著舉足輕重的地位，存貨成本的高低對于公司流動資金的緊張與否起著直接性的作用，存貨成本高，企業投放到固定資產上的資金就會相對較少，資金流動量就會相對比較小，再加上存有對閑置庫存可能會變成死庫存的擔憂，這就會直接企業導致在進行新項目投資時不敢投入過多資金。但是，如果沒有開發出新的產品項目，就會導致企業在市場占有上不能夠占據有利份額[7].

對于一個水泥企業來說，企業的存貨數量繁多，金額較大，在生產經營中占有著舉足輕重的地位，迄今為止，我國的水泥企業存貨管理的水平如何，影響企業存貨管理的因素有哪些，此類文獻相對較少。而從 S 公司去年出具的財務報表來看，S 公司存貨管理存在一定問題，本文通過客觀了解、觀察和分析 S 公司從2013 年以來存貨管理遇到的一些問題，提出了 S 公司如何對存貨根據金額及重要性進行分類，如何根據實際需求確定訂購量，以及對存貨的保管方式等提出具體的建議，同時對于水泥行業如何更好的實施存貨管理也能提供一定的借鑒作用。

1.2 研究綜述

1.2.1 存貨公式、方法的研究

早在二十世紀初， F.W.Harris.（1934）以銀行貨幣的儲備問題為出發點，開展了深入且詳細的研究，并建立了存貨費用模式，求得了最佳批量公式[8].

Wilson（1941）對這個公式進行了重新研究，即人們現在所稱的經濟訂購批量公式，簡寫為 EOQ 公式[9].管理學家 Derewecki Don（1941）將帕累托最優分析法的核心思想運用于存貨管理，對決定存貨管理中的眾多因素進行主次劃分，識別出其中對存貨管理起決定作用但數量較少的關鍵性因素和對存貨管理影響較少的但數量較多的次要因素，并將其命名為 ABC 法[10].

張杰（2011）從存貨初始計量方式不同，核算方法不一；現行存貨發出方法不同，導致企業成本計量不盡合理；存貨計價方式的可變動性導致存貨指標可比性差；存貨管理效能低下，沒有結合企業狀況制定安全存貨量；存貨盤點制度存在瑕疵；傳統存貨審計程序存在漏洞，導致企業不能自查，又不能通過外界發現問題等六個方面對存貨管理中存在的問題進行解析并加以改進[11].

李靜在（2011）從降低管理成本、提高管理效率的角度出發，探索作業成本法（ABC 分類法）在存貨會計計量中應用的程序和方法[12].

1.2.2 存貨模型的研究

董輝（2013）對經濟訂量模型進行了詳細的分析，并通過列舉實例來表明EOQ 算模型的易懂實用性，指出其對現代企業的存貨管理的訂貨等相關問題的重要地位[13].

ZhaoXiaobo （2015）在雙通道的庫存管理問題以供應商為主來確定同時也是雙通道優化的要求。提出了一個多階段的隨機動態規劃模型，該模型表明，在較弱的經濟環境下庫存策略如何優化的問題，證明了需求依賴于庫存水平的重要性[14].

1.2.3 存貨流程的研究

1953 年，日本豐田公司的副總裁大野耐一研究對存貨管理進行了深入研究，并創造出了即時生產（Just In Time ,JIT），這種高質量、低存貨的生產方式，是一種有效利用各種資源降低成本的準則，是存貨管理發展過程中的一座里程碑[15].

這種技術首次提倡出了“零庫存”的全新概念，倡導了“只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”的基本思想，追求構建一個無存貨或實現存貨量最小化的生產系統。James P Womack （2014） 討論了倉庫和配送中心（DC）的存貨管理。它提到物流公司在評估供應鏈操作時更傾向于關注運輸成本。物流公司的庫存變量包括客戶需求、季節性平整、更換運輸工具的問題，同時也討論了物流公司實行庫存管理的建議和需要確定庫存單位及庫存水平[16].

1.2.4 存貨管理的研究

周滿、沈紅霞（2012）對公司存貨管理的入庫環節、存儲與保管環節、出庫環節、會計處理環節存在的問題進行分析并提出一定的解決方案[17].

尤昊月（2012）針對存貨管理制度上的確實提出崗位分離，加強各崗位管理意識的培養；加強存貨管理內控實施；增強采供計劃性等改善意見[18].

梅芳（2013）說明了零存貨管理的必要性、零存貨管理存在的問題，并從建立無庫存的生產單元、對車間環境進行 6S 管理等六個方面提出了零存貨管理實施的關鍵措施[19].

曹文平、陳昌明（2013）提出考慮存貨管理問題時需要把倉儲的問題與采購問題、生產和銷售環節問題以及市場環境等相結合。企業要想構建較完善的存貨管理體系，就要采用較先進的管理辦法，降低存貨成本的同時提高存貨的效益，結合本企業的自身經營條件來逐步改善存貨管理現狀[20].

王秀華、王竹泉、秦書亞（2013）指出協調性公司營運資金管理的關鍵在于存貨管理。供應鏈上的企業如果無法與該鏈條上的核心企業進行供應商聯合管理，無法提高供應商方面的存貨管理能力，那么勢必會成本供應鏈上的弱勢企業[21].

隨著現代科學技術的發展，存貨管理憑借信息技術這一有效媒介在各行各業中得到了廣泛的運用[22].企業通過信息技術和互聯網技術能夠充分共享自身的生產計劃與市場銷售信息，更好協同企業生產過程中包括計劃、采購、銷售等在內的諸多部門，確保生產預測更加準確可靠[23].這些信息的匯集、共享，能夠推動存貨管理工作的有效開展，同時也能夠盡可能滿足顧客的需求，提升客戶的滿意度。

國內雖不乏存貨管理的研究學者，各界對存貨管理的重視度也在不斷增強，但究其研究的核心內容都是在國外現有的理論基礎之上，對現有的存貨管理方法進行應用。整體而言，缺乏創新性，而且涉及面較小，多應用于制造業企業。歸根到企業的實際存貨管理問題的解決，還存在較多的缺憾[24].

1.3 研究的思路和內容

1.3.1 研究的思路

本文旨在針對當前存貨管理上的常見問題，以 S 公司的存貨管理現狀為研究對象，著重探討在處于當前的市場環境中， 企業如何確定適合自身的存貨量，既能減少存貨成本，又不影響正常的產品生產和對客戶的服務。本文以 S 公司為研究對象，針對其存貨管理現狀展開了研究，著重探討了企業在當前的市場環境中，在保障其正常的產品生產和客戶服務的前提下，如何來確定自身的存貨量，做到存貨成本最低。

本文內容的大致框架如下圖：

1.3.2 研究的內容

本論文主要內容如下：

第一章，緒論。主要寫研究背景與意義、存貨管理相關方法、國內外研究現狀、研究的思路與內容、研究方法及創新之處。

第二章，存貨管理概述。包括對存貨的概念及類型、存貨管理的發展階段、現代存貨管理模式進行了介紹。

第三章，S 公司存貨管理存在的問題。主要是對 S 公司的背景、組織架構、責任劃分及存貨管理的現狀進行了介紹，認為 S 公司現階段存貨管理出現的問題主要為存貨周轉速度慢，信息傳達不順暢以及存貨保管方式不當。

第四章，S 公司存貨管理存在問題的原因。對 S 公司存貨管理出現問題的原因進行了深入的剖析。存貨周轉速度慢的原因是由于存貨控制策略不完善，訂購量與需求量的不一致。信息傳達不順暢的原因是因為信息系統設計不完善，與供應商的合作關系不協調。存貨保管方式不當主要體現在存貨保管環境較差，存貨計量方式不準確。

第五章，加強 S 公司存貨管理的具體措施。從 S 公司的實際情況出發，提出了改善 S 公司存貨管理的措施及建議。加快存貨周轉速度可以從優化存貨控制策略，實現存貨分類處理；尊重實際訂購需求，確定最佳訂購數量；構建管理考評體系，提高存貨管理水平等入手。建立健全信息化管理系統，改善與供應商的關系則可以使信息傳達更為順暢。健全存貨保管制度，使用精準計量方式能夠讓存貨保管方式得到提高，同時也能提升企業的管理水平。

1本公司存貨的基本狀況進行介紹后，提出了 S 公司現階段存貨管理出現的三個問題，對問題的成因進行了詳細的分析后，從實際出發，提出了改善 S 公司存貨管理的具體建議。對于相似的水泥企業對自身的存貨進行分類，原材料的訂購量如何確定，以及存貨在入庫后如何進行妥善的管理，對制度進行完善來避免不必要的浪費等有一定的借鑒意義。

1.4 研究方法和創新

1.4.1 研究方法

根據所學到的理論知識與研究方法，本文在結合理論與實踐的基礎上，采用了以下幾種常用的研究方法：

（1）文獻分析法

本論文通過中國知網等多個數據資料庫以及圖書館等途徑，在對國內外相關文獻進行全面、深入搜集與分析的基礎展開了研究，逐步形成對存貨管理的科學認識，并獲取大量理論知識與寫作素材，同時也為本文研究提供了整體思路。筆者通過對收集到的相關文獻進行了相對仔細的整理和歸納，較為全面的了解了我國水泥企業在存貨管理方面的重要性，奠定了本文寫作的理論基礎。

（2）案例分析法

本文主要是對 S 公司的存貨管理研究。在論述的過程中，將理論與實際相結合，主要是通過案例對存貨管理進行分析，具體闡述了存貨的重要性以及如何對其進行優化，在此基礎上提出加強存貨管理的有效措施。通過對該公司存貨管理的研究，為水泥行業加強存貨管理提供一定的借鑒，體現了理論與實踐相結合。

1.4.2 創新之處

1、本文對水泥行業中的 S 公司存貨管理現狀進行研究，實踐性強。運用 JIT法的相關理論對存貨進行分類后，根據實際需求確定最佳訂購量，對管理者的績效考核細化到對采購管理人員績效考核、對改善小組人員的績效考核等。對于相似水泥企業如何更好的實現存貨管理也能起到一定的借鑒作用。

2、對于 S 公司進一步完善存貨管理時，本文提出在公司內部進行完善的同時，也需進行外部改善包括企業信息化建設及與供應商關系的改善等，本文從更廣的角度對本企業做了詳細的分析。